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 主題:講武堂QQ群便利店毛利提升討論總結(jié)  
林易

   
   
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講武堂QQ群便利店毛利提升討論總結(jié)
 

 

如何提升銷售毛利率----林易論壇課件一

 

一、談?wù)劽实偷脑?span lang='EN-US'>

現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)店長(zhǎng)都是營(yíng)業(yè)額加毛利率加陳列和基礎(chǔ)管理其實(shí)對(duì)于一個(gè)連鎖企業(yè)或者說是一個(gè)單店來講最重要的管理因該是人的管理,所有的事情都必須是人來完成的。

毛利只有16個(gè)點(diǎn),營(yíng)業(yè)額高不一定門店就盈利

下面我們看看最近我診斷的一家店的一些數(shù)據(jù)
9
月門店房租2550元,水電1200元,人工:5個(gè)人4個(gè)員工一個(gè)店長(zhǎng)合計(jì):9100元,9月銷售收入59000日均不到1900

該店盈虧平衡點(diǎn)在2500。毛利18%以上問題是該便利店的銷售業(yè)績(jī)最高只能做到2200(受其地理位置的影響)目前毛利只有16%左右,怎么辦?你做營(yíng)業(yè)額?那么你將花費(fèi)很大的成本去操作這個(gè)門店?其效果怎樣還不可預(yù)知道,為什么這么低的毛利?是商品結(jié)構(gòu)的原因?還是人員銷售的原因?還是陳列的原因?

這些都是影響毛利率的因素。該店面積不大大概在50個(gè)平方香煙占34%

該門店的毛利率低主要是因?yàn)椋?span lang='EN-US'>
1
,商品配置不合理,其總部給門店可選者的商品總品項(xiàng)只有2200個(gè)

而該門店實(shí)際點(diǎn)貨和陳列在售商品只有不到1700個(gè),其中210個(gè)不動(dòng)銷商品。
A
類商品1052個(gè)A類商品銷售占總營(yíng)業(yè)額的69。55%
A
類商品的毛利是非常低的,這就意味著高毛利的商品走不動(dòng)

同時(shí)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該門店的食品(包括香煙飲料)占比超過了80%

其食品綜合毛利率只有14%

2,店長(zhǎng)和員工沒有毛利重要的這樣一個(gè)意識(shí),都在努力做銷售可是當(dāng)銷售做不起來的時(shí)候大家就會(huì)泄氣,感覺沒有意思。

其實(shí)銷售做不起來主要的原因在于該店的地理位置,那是不是位置不好銷售做不起來這家店就玩了?我覺得,如果價(jià)格定得比周圍的商店高,銷售就會(huì)受影響

這家店的價(jià)格是整個(gè)商圈里最低的,一個(gè)店投資了幾十萬(wàn)就這樣可以放棄的嗎?其實(shí)在現(xiàn)有的銷售基礎(chǔ)上,把工作重點(diǎn)放在毛利的提升上面就可以改變。

 

二,毛利提升的方法

 

1、通過陳列的技巧改變,例如在暢銷商品的旁邊陳列同類的二三線B類甚至是C類商品,我們要進(jìn)一步去分析原因是陳列的問題還是人員銷售技巧的問題還是價(jià)格的問題還是商品本身的問題,問題一個(gè)個(gè)解決。
門店工作的重點(diǎn)就是商品營(yíng)銷,怎么把毛利高的商品賣出去,讓暢銷的商品更暢銷這就是重點(diǎn),解決了這個(gè)問題所有的問題也就很容易解決了?稍趺窗衙叩纳唐焚u出去,讓暢銷的商品更暢銷?一個(gè)可行的方法是把它們陳列在一起

2、通過單品的連鎖開發(fā)

看看下面的這個(gè)例子

毛利率40%,但價(jià)格不高
可是把這個(gè)單品做好了你的毛利提高了,一單你這個(gè)品項(xiàng)做成功了那就意味著消費(fèi)者有對(duì)類似熟食的需求,那你就可以繼續(xù)開發(fā)類式的高毛利商品,比如玉米粽子包子等

3、具體實(shí)施方法
再來一個(gè)例子:

這個(gè)單品是屬于乳品類的,其毛類率是該類商品中最高的。但是其商品銷量很小在一個(gè)月里面只有區(qū)區(qū)三瓶的銷量,是什么原因呢?首先要考慮的是這個(gè)商品陳列在什么地方?原來陳列在貨架的最底一層。放在端架最下層,這能賣得動(dòng)嗎?
把它放到爽歪歪的旁邊,看看能不能賣得多一點(diǎn),如果還是不行,再接著找原因。
價(jià)格1。7的零售價(jià)在該品類里面算是比較高的了,那我們做下市調(diào)看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣多少,把價(jià)格調(diào)到1。3,同時(shí)毛利減少歸入合適的毛利率帶寬里?纯船F(xiàn)在的銷售怎么樣?還是不行,好把這個(gè)商品放到收銀臺(tái)的位置做重點(diǎn)推薦進(jìn)來一個(gè)抱小孩子的顧客就給他介紹看看消費(fèi)者的反映,如果還是賣不動(dòng)那有可能就是商品本身的問題了,那這么處理這類的商品呢?很簡(jiǎn)單把它們歸入到最底毛利帶里面去0.45的進(jìn)價(jià)你就6毛錢賣了;蛘咦鳛橐环N營(yíng)銷工具,凡在本店一次性購(gòu)買10元以上爽歪歪(最好是高毛利的達(dá)到45%以上毛利)送一多少

這樣就可以把銷售,毛利,客情都一步步做起來,不好賣的商品送出去但還不影響毛利。指定購(gòu)買,順便把下一個(gè)高毛利商品給捆綁銷售出去


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8年零售行業(yè)中高管7-11,大潤(rùn)發(fā),百聯(lián),家樂福多家知名企業(yè)任職目前為浙江某集團(tuán)公司零售產(chǎn)業(yè)集群行政副總裁本人QQ:398099108原創(chuàng)博客
2010-10-27 13:30
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林易

   
   
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不放棄不拋棄

對(duì)單品管理,可謂仁者見見仁智者見智。大部分人對(duì)數(shù)量管理有一定認(rèn)識(shí),那么突出數(shù)量管理和單品管理區(qū)別,有助于理解。

 

 數(shù)量管理

單品管理 

發(fā)祥地

美國(guó) 

日本 

相反手法

金額管理 

種類管理 

適用范圍 

商品計(jì)劃、庫(kù)存管理 

任何與商品有關(guān)的管理

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 

核心目的 

降低損失 

力爭(zhēng)機(jī)會(huì)盈利 

定位 

管理工具 

擴(kuò)大銷售機(jī)會(huì)的武器 

 

分析方法 

實(shí)踐辦法 

 

一般技術(shù) 

指導(dǎo)思想 

 

根據(jù)過去的情報(bào)(商品的出入剩)推算恰當(dāng)數(shù)值

設(shè)定幾乎異常的高指標(biāo),并勇于嘗試達(dá)成  

信息 

重視運(yùn)用信息積累 

重視信息的變化 

掌握 

研修中心 

OJT(現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)) 

根據(jù)對(duì)象,解釋也有所不同 

·對(duì)廠家,這是零售業(yè)的新的管理標(biāo)準(zhǔn)

·對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是7-11對(duì)商品管理的理念和手法

·對(duì)街頭小商店,這是小店對(duì)抗大店的唯一的斗爭(zhēng)手段

·對(duì)新人,成長(zhǎng)為一名合格商人的最有效的手法

·對(duì)企業(yè)家,這是趴在地上撿金子

·對(duì)孩子們,人長(zhǎng)大的也要童心看世界,不放棄,不武斷,不拋棄。

2010-10-27 14:11
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mrjandy

   
   
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RE:講武堂QQ群便利店毛利提升討論總結(jié)
 

林先生,想請(qǐng)教您一些關(guān)于大學(xué)校內(nèi)便利店的問題,你有時(shí)間嗎?在下正處于極度困境之中。

2010-11-05 01:29
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mrjandy

   
   
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RE:講武堂QQ群便利店毛利提升討論總結(jié)
  林先生,你好,請(qǐng)問你有時(shí)間給我指點(diǎn)一下關(guān)于大學(xué)內(nèi)便利店的問題嗎?在下遇到了非常大的困難,期待你的回復(fù)。
2010-11-05 01:30
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