大潤發(fā) 員工拒收15萬被“潛規(guī)則”
臺灣企業(yè)(大潤發(fā))員工拒收15萬被“潛規(guī)則”
(轉(zhuǎn))至：全國大潤發(fā)員工 尹衍梁 臺灣省馬英九
至：全國大潤發(fā)員工 尹衍梁 臺灣省馬英九 以下是 一名員工在大潤發(fā)總公司工作中所遇，先后幾次寫給高管的工作情況匯報，信件。由下面二位對此事的處理。。。，大家 評論評論。
2010年2月3日，到上海大潤發(fā)總部財務(wù)部工程造價組任預(yù)（結(jié)）算助理工程師，新員工。 2010年3月17日，在大潤發(fā)首次接收到結(jié)算書《大潤發(fā)閘北店賣場機電改造工程》，施工合作單位：上海攀科機電工程有限公司。施工時間2009年6月8日——2009年9月18日，施工周期102天(3個多月）。 a.施工報批價73萬，流程報批：營運改造直接上報黃執(zhí)行長（黃明端）批示73萬，后交由財務(wù)工程預(yù)（結(jié)）算造價組進行投標(biāo) 清單價初審近73萬，后施工單位施工。 見郵附件：工程改造項目報批日期。 b.合同文本 我方未有代表人簽字，條款不夠合理。 見郵附件：工程施工合同。 c. 技術(shù)核定單、質(zhì)量驗收單：內(nèi)容填寫不足，工程改造現(xiàn)場確認(rèn)量是同一日期。驗收單超前技術(shù)核定單時間。見附件：質(zhì)量驗收單 技術(shù)核定單。 d.施工方報送結(jié)算書 2010年3月。質(zhì)量驗收合格時間2009年9月18日，后應(yīng)在28日內(nèi)進行結(jié)算。但10月、11月、12月、1月、2月、3月其中間相隔時間過長。見郵附件：施工方報送 閘北賣場改造結(jié)算書。 e. 總部財務(wù)結(jié)審 2010年3月17日進行對施方報送結(jié)算書進行審核。工程預(yù)（結(jié)）算審核封面、審核說明、送審資料、結(jié)算匯總表、工程結(jié)算清單表、工程量審核計算表、工程安裝單價審核表、工程主材單價審核表、拆除材料設(shè)計備材料清單、拆除材料設(shè)備可利用清單（甲供）、新材料設(shè)備采購清單（甲供）、工程結(jié)算通知書（補）、結(jié)算要求&答疑、工程結(jié)算審核會商紀(jì)要（錄）附短信記錄。 其中有幾個標(biāo)簽缺少材料。 見郵附件：大潤發(fā)財務(wù)部結(jié)算審核書，計算草稿。
經(jīng)造價審核： 送審價902,800元，已付693,500元，結(jié)審價約296,016元。
結(jié)審工程施工造價相差過大，而工程項目又發(fā)生于去年，時間上較長。尋改造前圖紙（目的是為改造前圖與改造后圖上的量進行對比）在大潤發(fā)總部尋問財務(wù)本組、營運部、工程部都說總公司無圖紙，在工程部的幫助下得知門店有圖紙。
2010年4月27日到閘北店找到圖紙，但并非是改造之前圖，是開店工程原圖（華東設(shè)計院藍(lán)圖，圖紙已慘缺），同時并與門店維修科長就營運工程改造項目進行交流得知：改造中前期沒有改造設(shè)計圖，現(xiàn)場施工用材料規(guī)格、量、技術(shù)要求沒有依據(jù)，由于門店現(xiàn)場人員本身存在技術(shù)薄弱，人手緊還要處理門店日常維修，又出于施工方是總派來并都是長期合施工伙伴，門店科長們也很為難。解決辦法：技術(shù)薄可以靠改造前出具施工設(shè)計圖紙。依照圖紙按規(guī)范監(jiān)督施工，人手緊可增設(shè)崗位或要求施工單位提供方案進度表，在關(guān)建線路點進行統(tǒng)一檢查，彌補監(jiān)督不足。。。。。。。。
審結(jié)過程中多次督促施工方盡快把一些相關(guān)資料及答疑等資料提供給大潤發(fā)進行結(jié)算。而攀科公司所做的行為是對本人一次次送錢，本人也是一次次拒絕他們。為了公司的利益 本著對職業(yè)的負(fù)責(zé)。第一次攀科公司是給我雙月工資，當(dāng)他們當(dāng)著我面時說出我在大潤發(fā)所拿多少工資時讓我大為震驚！本人到大潤發(fā)時間不長，是新員工這么快就有人把我的工資泄露告訴給對方公司，讓我在他們那邊同樣拿一份與大潤發(fā)一樣的工資。后連續(xù)幾次送錢也被我拒絕，當(dāng)上升送至15萬時，讓我個人被感到問題及壓力越來越大，不得不再一次拒絕他們 而攀科公司的做法開始對本人說話時帶有 恐嚇！
2010年4月14日與他們攀科公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行溝通：告知本人大潤發(fā)以往工程結(jié)審方式，是總價降4~5個點，本人考慮到工程已付出70萬，在后面的20萬中，盡量多為公司省一點，突破以往做法，降近11個點，審減10萬。得到施工方領(lǐng)導(dǎo)同意，后知會部門造價組二位領(lǐng)導(dǎo)馮工（馮耀忠）&汪工從90萬降到80萬得到二位領(lǐng)導(dǎo)肯定同意后 本人方寫書面結(jié)論簽字并把結(jié)算書上交于汪工。見郵附件：施工方報送 閘北賣場改造結(jié)算表。
事過二天后，汪工把攀科公司結(jié)書退回給本人，需要工程計量式。作為公司新員工此時很納悶就算是需要工程計量式也不需要把結(jié)算書退于本人啊？前面本組二位領(lǐng)導(dǎo)汪工與馮工（馮耀忠）同意的情況下，本人才按照財務(wù)造價基本準(zhǔn)則寫結(jié)論并簽字。不由得回想起當(dāng)處接到汪工交給本人結(jié)算書時所說的一句話：“就把里面幾個項目算一下就行。而汪工現(xiàn)在回頭又要80來萬工程計量式（表）。就算本人按汪工把施報結(jié)算表中里幾項扣除也沒達不到80萬，也最多只扣幾萬。近70萬在去年已付（那時本人還沒有到大潤發(fā)公司上班）。此時的攀科公司結(jié)算書在我這就像一顆炸彈，記得攀科公司說以往大潤發(fā)是按報送總價相應(yīng)扣減4-5個點。談話中也得知馮工（馮耀忠）、汪工關(guān)系不錯（過年過節(jié)會拜訪）及工作中一些問題現(xiàn)象（現(xiàn)場有我方甲供材料，雅逸公司也在施工電氣部分）雅逸公司與攀科公司在施工上有重復(fù)報價、電話聯(lián)系雅逸公司告知本人在大潤發(fā)電氣施工竣工圖從來沒有過，包括閘北店無竣工圖（無竣工圖怎么做到工程量上計量）代著這疑問請教財務(wù)部稽核馮敏，雅逸公司是否也在施工電氣部分，因雅逸造價審核是由她經(jīng)辦，便從她那得取雅逸公司施工結(jié)算清單，把我的疑問向她所提說（電氣回路怎么是按回路計價？無圖工程量如何計量？等問題）得知價是營運定，量是現(xiàn)場核，我們只要對一下。見郵附件：閘北店賣場精裝修（雅逸）。 2010年5月11日（試用期第三個月面談）馮經(jīng)理（馮耀忠）讓汪工對本人進行面談?wù)勗�。汪工對本人關(guān)心一些工作上問題：問閘北店工程計量過程，80萬是怎么來的？問來公司之前在哪些單位做過哪些崗位，有沒有做過造價？問有沒有簡歷給一份，在公司里看到本人在看建筑法律對工作有用嗎？問對造價上安裝、裝飾、土建哪一個比較熟？口語回答：作為造價關(guān)鍵核心最根本的目也就是為公司節(jié)約成本降價是最主要要為公司節(jié)約省錢。簡歷人事部有，做過施工員、做過設(shè)計師、做過項目經(jīng)理、做過造價審計。做過市政工程，做過酒店行業(yè)。對于安裝工程比較熟。對閘北店80萬的計量計算，當(dāng)然有計算過程，不然施工方怎么同意可以降11個點。是我降的太少，還是何原因？如果實在要計算過程，因我有部分量是現(xiàn)場計量，計算時當(dāng)時寫在施工方紙上，如需要我讓施工方送來。工作中看些書也是為了工作，作為工程造價控制工作必須了解法律、工程經(jīng)濟、計算機、設(shè)計、施工工藝技術(shù)、施工管理、職業(yè)道德修養(yǎng)等方面知識。 汪工給一份公司《績效考面談表》需讓填寫，填寫后第二天上班交于汪工。 見郵附件：績效考面談表。
攀科公司向本人要回，報送結(jié)算書。被我所拒絕，因結(jié)算書不是你公司交于本人，而且按照行業(yè)要求沒有特殊情況（結(jié)算書送錯地方或別的施工項目結(jié)算書搞錯）報送的結(jié)算書原則上是不能退回。問其為何要回，攀科說馮工（馮耀忠）和汪工讓他們從做一個50萬新的結(jié)算書，也不顯得差的不太遠(yuǎn)。
2010年5月13日（提前轉(zhuǎn)正），在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下 馮工（馮耀忠）說：“你現(xiàn)在是關(guān)鍵時候只要渡過這個時期同時在紙上劃了一個向上箭頭。 按領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心寫申請，但我知道 一邊是自己個人一邊是公司利益 見郵附件：提前轉(zhuǎn)正申請。
之后汪工來我這要取結(jié)算書和計算式，如計算式?jīng)]有就把結(jié)算書給他。作為我已在原結(jié)算書上寫下結(jié)論，而且已知他們從新做一份結(jié)算書情況下，便找了一個借口說放在抽屜鑰匙沒帶（拒給汪工）。
工資的泄露~~~讓本人知道后面更難。 2010年5月13日（周四）上午馮經(jīng)理（馮耀忠）找我說：“來這么長日子不知道你技術(shù)如何，對你進行考試，把柳北店消防工程做個預(yù)算書，汪工出題：一是消火栓系統(tǒng)安裝工程、二是自動噴淋系統(tǒng)安裝工程、三是應(yīng)急照明系統(tǒng)安裝工程（所要求內(nèi)容寫。要求在一個星期內(nèi)做完），要求內(nèi)容A4紙頭的反面寫其閘北店結(jié)算書“新”“平型”。本人是在2010年5月18日（下周二）在公司加班到晚7點多做完考試即發(fā)于給馮經(jīng)理（馮耀忠）公司電子信箱。見郵附件：柳北店消防工程考試要求，柳北店消防工程預(yù)算書，考試要求紙反面內(nèi)容。
2010年5月22日 06:46 (星期六)清晨，向黃執(zhí)行長（黃明端）把工作中所遇到的問題以郵件形式作了簡要匯報。見郵附件：發(fā)給黃執(zhí)行長（黃明端）信件。
2010年5月26日 下午見到財務(wù)徐總（徐盛育）要約，并向徐總（徐盛育）反映（90萬工程，實際造價20-30左右），并與在第二天下午約談，本人作了匯報：首先是我向徐總（徐盛育）說這個事情讓我?guī)滓苟紱]有能睡好，前面我已發(fā)送一封郵件給黃執(zhí)行長（黃明端），（越級反映問題）還請徐總（徐盛育）諒解表示對不起！并也取得財務(wù)徐總（徐盛育）諒解。本人來到大潤發(fā)做的第一個工程結(jié)算單經(jīng)過給徐總（徐盛育）敘述（現(xiàn)場改造中有部分材料是甲供進行結(jié)算報價，拆除材料當(dāng)乙方新材料結(jié)算時再報價，拆除材料、甲供材料進場進場使用都沒有書面材料體現(xiàn)等）也闡述了營運維修改造工程中存在技術(shù)問題及工程質(zhì)量問題(大潤發(fā)超市是人員流動密集型場所電氣安裝施工質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患,易造成火災(zāi))、流程，如何改進的想法與徐總（徐盛育）進行了交流。曾給施工方老總發(fā)送這樣一條短信：這樣做搞工程有沒有想到，哪一天大潤發(fā)倒了全國上萬員工沒工作怎么辦，有多少合作伙伴為此受影響。事隔幾天后徐總（徐盛育）中午拿走閘北店改造結(jié)算書。
2010年6月9日上午 徐總（徐盛育）約本人第二次對結(jié)算書作匯談?wù)f營運部看了沒有差這么大，（口語回答）：徐總（徐盛育）您隨便在結(jié)算書中找?guī)讟游椰F(xiàn)在計算給您看。徐總（徐盛育）選取線材一、6近萬米的電線量按圖計量只有近千米，并指出十一、24為例 地漏甲供材料也拿來報價要錢報就報了，而且還是按市場指導(dǎo)價以10倍的單價來報價。幾家公司同時施工界限不清，二家施工公司對部分工程以整體工程報價。同時也講了施工方在配合上給人的感覺他是甲方，我們是乙方。在工作以外事上，多次不收對方錢，并受其恐嚇。經(jīng)理讓我考試做一個柳北店消防工程做個預(yù)算書，已在規(guī)定的一個星期內(nèi)做好發(fā)于馮工（馮耀忠）。徐總（徐盛育）讓我做的結(jié)算審核材料交發(fā)給他。見郵附件：大潤發(fā)財務(wù)部結(jié)算審核書，計算草稿。
2010年6月9日接到徐電話說：“考試做出柳北店東西，發(fā)給經(jīng)理不跟經(jīng)理說一聲，在電話里被徐總（徐盛育）批評一下。批評本人接收，是我工作中沒有做好，郵件發(fā)了只看到郵箱系統(tǒng)反饋發(fā)送成功，還不夠沒有跟經(jīng)理知會一下。讓我做的時候我已說，做好后會以郵件形式發(fā)給你信箱里。得知經(jīng)理向徐反映這問題說明經(jīng)理沒看或不知道。
2010年6月10日 一早到公司，用U盤考其送到馮工（馮耀忠）經(jīng)理那。得知馮經(jīng)理（馮耀忠）沒有收到柳北店消防預(yù)算，現(xiàn)在我用U盤考給你。馮經(jīng)理（馮耀忠）說：“電子版不看，你發(fā)電子版有什么用，只看書面。隨后本人打印出預(yù)算書，交于馮工（馮耀忠）。馮經(jīng)理（馮耀忠）說：“晚了，考試已過期。你到人事辦離辭，已把你移交人事部了。本人對馮經(jīng)說：“你說要看書面的，我已打印出來，但還是要給你，你讓我到人事部辦離職，我去辦就是。馮工（馮耀忠）對本人說了二個字：“傻子。后本人轉(zhuǎn)身向人資部走去。人資LING了解（考試的事經(jīng)過）后，讓我先回桌位，過了一會人事LING跟我說走要徐總（徐盛育）同意。
6月10日~7月14日 期間基本是沒事做。看著身邊同事每天下來都平均至少有二三個工程改造結(jié)算單工作。心里有著說不出的一種滋味，哪種感受在大潤發(fā)首次感受到。。。。。！
2010年7月15日上午11點 徐總（徐盛育）秘書通知本人，讓本人在一樓等徐總（徐盛育）。徐總（徐盛育）一上來就說：“結(jié)算書沒有問題，問題也不大。他們?nèi)剑ㄊ┕し�、營運部、財務(wù)部）審下來說60萬。此時我真感到無語。徐總（徐盛育）說：“你發(fā)內(nèi)郵給黃執(zhí)行長（黃明端），說你們小組只扣4 - 5個點，他們?nèi)莶幌履恪Ｄ愠鋈ヒ材転檫@個事情上能學(xué)到一些東西，你離職吧，最好你寫離辭報告。這樣對你找下一家公司也方便。我對徐總（徐盛育）說：“為了公司的利益 本著對職業(yè)的負(fù)責(zé)、自認(rèn)為沒對不起公司對我的這份信任、我可以絕施工方 15萬、我可以不畏懼施工方恐嚇 、唯獨讓我自己寫離職報告 難…….徐總（徐盛育）起身離去， 看著外面的天是藍(lán)色的。
2010年7月15日下午3點 本人的電腦內(nèi)郵與網(wǎng)絡(luò)突然斷開。
2010年7月16日 上班打開電腦被Administraor password，人資發(fā)出書面通知（離職單），其內(nèi)容不真實。見郵附件：人資通知離職單.
工程造價組:是公司總部財務(wù)部下所設(shè)立的其中一個小組，工程造價組工作內(nèi)容有二大塊，一是營運維修改造工程、二是新店開發(fā)工程，本人來大潤發(fā)半年時間只做這第一個結(jié)算單。每日僅營運維修改造工程結(jié)算書平均至少有二三個，每個平均至少一二百萬。 2010-7-19 續(xù)信： 今天（2010-7-27）清晨上班突然被保安和（財務(wù)部）應(yīng)建東員工阻攔不讓本人進公司工作。本人向財務(wù)部應(yīng)建東說：“現(xiàn)在黃懂已知此事，黃懂讓我安心等，他會處理好這個事，你應(yīng)建東現(xiàn)在的做法會讓能別的員工看到后公司會受影響，只會把事越搞越大，現(xiàn)正上班時間。 為什么人事不下來，而是財務(wù)部你下來阻攔我上班。 為什么昨天我上班你不通知道本人（今天不用來嘛），非要等第二天一早在上班的時間，把我堵在大堂，不是讓我難看嘛，讓別的員工看到后還以為我這位員工做出天大虧對于大潤發(fā)的事。 本人在工作中不僅受外部人（承建方攀科）：一次一次送錢被我拒絕，不收錢（15萬后）就恐嚇；還受內(nèi)部人（馮工（馮耀忠）和汪工）：一邊讓我提前轉(zhuǎn)證，一邊讓我考試。 作為大潤發(fā)員一名普通員工，為了公司的利益 本著對職業(yè)的負(fù)責(zé)、自認(rèn)為沒對不起公司對我的這份信任、 一邊是公司，一邊是個人。最后依然選擇了公司。回想起本人對施工方（向徐總（徐盛育）反映）說過：這樣做搞工程有沒有想到，哪一天大潤發(fā)倒了全國上萬員工沒工作怎么辦，有多少合作伙伴為此受影響。 一個結(jié)算單就送我這么多錢，不收就恐嚇，假如我收下一個結(jié)算單錢這么多錢，（工程造價組:是公司總部財務(wù)部下所設(shè)立的其中一個小組，工程造價組工作內(nèi)容有二大塊，一是營運維修改造工程、二是新店開發(fā)工程，本人來大潤發(fā)半年時間只做這第一個結(jié)算單。每日僅營運維修改造工程結(jié)算書平均至少有二三個，每個平均至少一二百萬。）一年下來就千萬以上。
2010-7-27
續(xù)信： 些郵件件同時僅發(fā)于您們?nèi)耍惪�，徐總（徐盛育）�?/span>LING）！ 第一次（2010年6月10日）馮經(jīng)理（馮耀忠）叫走（理由不具說服力，繼續(xù)信上班工作） 第二次（2010年7月15日）財務(wù)徐總（徐盛育）叫走（勸退不具說服力被他人說縱，繼續(xù)信上班工作） 第三次（2010年7月16日）人資叫走（內(nèi)容不真實，繼續(xù)信上班工作） 第四次（2010年7月27日）財務(wù)人員叫走（與保安強行阻擋，在家工作） 本人來大潤發(fā)就沖著公司對我的這份信任來到這特殊崗位（財務(wù)部工程預(yù)（結(jié)）算組），說審施工方，其實是在審自己人，最終是在審自己個人的思想是否能堅持職業(yè)道德和操手水準(zhǔn)。 做工程多年深知搞工程行業(yè)的人全是一幫猴子。 公司開發(fā)分店之快，營運分店數(shù)量改造也會隨之不斷增加。每增加一個新店就增加一個新店的預(yù)期維改費用，光這個費用還不夠。目前個人來看把關(guān)管理等方面跟不上，還會增加其它之間無形費用。（不是1+1而是1+2） 現(xiàn)在家辦公只能從同事那傳送一些工程圖紙及相關(guān)資料，對一些存在違約違法和技術(shù)不足之處加釋。 公司個別人對本人作出不正確處理方式望公司高層領(lǐng)導(dǎo)人早日妥善解決。 本人所做工作一切以公司利益出發(fā)，尊重他人、尊重合作伙伴、悍衛(wèi)公司、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重其它部門。 尊重合作伙伴：施工方報送90萬，已付近70萬，新增20萬中審扣10萬。結(jié)算過程中對有疑義價最終雙方是協(xié)商而定80萬，尊重合作公司。 尊重他人：與合作方商定80萬，后并知會汪工馮工（馮耀忠）得到小組領(lǐng)導(dǎo)人同意。尊重馮經(jīng)理（馮耀忠）汪工。 悍衛(wèi)公司：得知施工方與內(nèi)部同事惡意串商改變原結(jié)算書。 尊重領(lǐng)導(dǎo)：公司流程存問題涉及多人，發(fā)現(xiàn)串商及時上報黃執(zhí)行長（黃明端）與徐懂。 尊重其它部門：人資后期一次一次出面，帶著左右為難談話。有的方面可以隨他們所說，但有點方面不能因為這不是真實的，答應(yīng)了就是害了公司及他們部門制度，理解他們。
為了公司、為了上萬員工、為了投資人、為了高管們、為了企業(yè)文化信念. 望公司解決，還大潤發(fā)員工工人一個公道的回復(fù)！ 請把我上個月工資按時打入本人工資卡。
事件整個過程已涉及違法：與施工方，雙月工資違反公司規(guī)章，賄賂十多萬利用職務(wù)上的便利犯商業(yè)賄賂犯罪《刑法》。得知內(nèi)部與外部惡意串通《民法通則》。上報高管維護公司利益及高管管理《公司法》《公司規(guī)章制度》。人資部《勞動法》。 商業(yè)賄賂犯罪，利用職務(wù)上的便利 《刑法》第一百六十三條規(guī)定：“公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員利用職務(wù)上的便利，索取他人財物或者非法收受他人財物，為他人謀取利益，數(shù)額較大的，處5年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處5年以上有期徒刑，可以并處沒收財產(chǎn)。 公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員在經(jīng)濟往來中，利用職務(wù)上的便利，違反國家規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)信費，歸個人所有的，依照前款的規(guī)定處罰。' 《最高人民檢察院公安部關(guān)于公安機關(guān)管轄的刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(二)》 其中，公司、企業(yè)或者其他單位的非國家工作人員受賄5000元以上的，將被立案追訴。 《民法通則》 第五十六條 民事法律行為可以采取書面形式、口頭形式或者其他形式。法律規(guī)定是特定形式的，應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定。
第五十七條 民事法律行為從成立時起具有法律約束力。行為人非依法律規(guī)定或者取得對方同意，不得擅自變更或者解除。
第五十八條 下列民事行為無效：
（一）無民事行為能力人實施的；
（二）限制民事行為能力人依法不能獨立實施的； （三）一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下所為的；
�。ㄋ模�惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的；
（五）違反法律或者社會公共利益的；
�。┙�(jīng)濟合同違反國家指令性計劃的；
�。ㄆ撸┮院戏ㄐ问窖谏w非法目的的。
第六十一條 民事行為被確認(rèn)為無效或者被撤銷后，當(dāng)事人因該行為取得的財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)返還給受損失的一方。有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償對方因此所受的損失，對方都有過錯的，應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
雙方惡意串通，實施民事行為損害國家的、集體的或者第三人的利益的，應(yīng)當(dāng)追繳雙方取得的財產(chǎn)，收歸國家、集體所有或者返還第三人。 《公司法》 第147條有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員 （一）無民事行為能力或者限制民事行為能力； （二）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年； 第149條董事、高級管理人員不得有下列行為： （一）挪用公司資金； （二）將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲； （三）違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保； （四）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易； （五）未經(jīng)股東會或者股東大會同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)； （六）接受他人與公司交易的傭金歸為己有； （七）擅自披露公司秘密； （八）違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。 第153條董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。 《勞動法》 第19條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。 第21條 在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由。 第22條 用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。 勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用。 用人單位與勞動者約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機制提高勞動者在服務(wù)期期間的勞動報酬。 第43條 用人單位單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。 2010-8-10 續(xù)信：
徐總（徐盛育）、LING您們好！ 上月工錢什么時候打到本人工資卡上？ 已拖欠工錢好多日。 至從7月27日被下面員工擋在公司門外后，現(xiàn)只能在家辦公。就工作問題只能用短信、郵件、電話等方式與領(lǐng)導(dǎo)同事們聯(lián)系。 上周與徐懂您已通電話.。如LING短信上所說，該說的、該動的、能聽進去多少？雖然已與徐懂您在上周電話里該說的都說了，但今天我還是在這里再重說一篇，必經(jīng)事關(guān)重大！
作為大潤發(fā)財務(wù)部徐懂您手下的員工，有義務(wù)為您再把問題履一篇： 1、工程支出 有主要領(lǐng)導(dǎo)人及下屬多人，鑒字。 2、承建方 工程造價支出存在嚴(yán)重漏洞 初報90萬 實為20-30萬 從報50萬 后定60萬 已付70萬。 3、一年幾個億流出 以60萬為例，差價30萬。 按報送90萬/單，以徐總（徐盛育）確定為60萬/單來算也為大潤發(fā)省下30萬/單，財務(wù)造價小組光營運部工程一天就有二三個單（不包括新店開發(fā)工程、甲供材料等費用）每個單平均一二百萬，按兩個單、每單一百萬計算每年，光營運工程支出：30萬*2單*365天=2億1千900萬 。 這些是以目前工程量計算，不含日后新增店速度量計算。 4、對于采用卑鄙手段 ，有外部的、有內(nèi)部的 ，阻撓大潤發(fā)向著陽方向發(fā)展，不為 全國員工、投資人股東著想！ …………………………………………………………….. 2010年8月18日
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