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　　德國零售巨頭阿爾迪用沃爾瑪習(xí)用的低價策略在歐洲市場上把沃爾瑪打得節(jié)節(jié)敗退。

　　各種原因就是阿爾迪的硬球戰(zhàn)略，德國人經(jīng)商的方式就像德國足球一樣，非常實而且嚴(yán)謹(jǐn)，從來不會在一些花哨的動作花費(fèi)精力。

　　在上一篇帖子上轉(zhuǎn)載了阿爾迪的經(jīng)營手段，阿爾迪經(jīng)營的品種只是沃爾瑪?shù)?/200,沃爾瑪15萬種，阿爾迪700種，但沃爾瑪?shù)膯纹蜂N售額只是阿爾迪的1/20。

　　阿爾迪的硬球戰(zhàn)略下，專注于少數(shù)商品的零售，也只和提供這些產(chǎn)品的供貨商進(jìn)行合作，無論是物流還是產(chǎn)品線上都大大地節(jié)約了成本，而且單品的大量采購也讓阿爾迪擁有比沃爾瑪還要低的多的采購價格。

　　產(chǎn)品線過大的沃爾瑪卻敗給了更為靈活較小的阿爾迪，這并不是什么奇跡，而是因為阿爾迪能夠堅持核心競爭力，也就是低成本。

　　阿爾迪在日常經(jīng)營時從不會去考慮別的更多的東西，他們只是用所有的精力去降低企業(yè)的運(yùn)營成本。據(jù)說阿爾迪為了降低物流成本，連店面的寬度設(shè)計都按照物流運(yùn)輸設(shè)備的大小來設(shè)計。

　　阿爾迪的經(jīng)營方式不一定能為我們學(xué)習(xí)，但是，很值得我們借鑒，堅持追求核心競爭力的企業(yè)才有可能成為王者。