一個(gè)人事總監(jiān)的懺悔（本文純屬虛構(gòu)，如有雷同，不勝榮幸）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我是公司人事總監(jiān)白作仁。我雖然做了多年人事工作，卻一貫不干“人事兒”。做了許多對(duì)不起員工的事。今天我愿當(dāng)著全體員工的面，對(duì)我這幾年的所做所為進(jìn)行深深地懺悔： 一、我不該在工資管理方面堅(jiān)持所謂的“工效掛鉤”原則，使員工的工資增長速度永遠(yuǎn)低于公司效益增長速度。如果公司永遠(yuǎn)效益不好，難道還能讓員工永遠(yuǎn)窮下去嗎？公司利益是小，員工利益才是我最先考慮的。 二、我不該在用人數(shù)量上堅(jiān)持“不能超出編制”，頑固地拒絕部門提出的給每個(gè)部門經(jīng)理配秘書的要求�！叭硕嗪棉k事”，這是連小孩子都知道的事情，而我卻不懂。控制各部門的用人數(shù)量，嚴(yán)重影響了部門的工作效率。上個(gè)月市場部經(jīng)理因?yàn)楸ｐB(yǎng)“二奶”被老婆發(fā)現(xiàn)后到公司大吵大鬧，使全公司無法辦公，這與我拒絕給他們?cè)黾影藗�(gè)電話接線員職位有很大關(guān)系。 三、我不該出臺(tái)績效考核制度，害的員工一到考核就緊張、就害怕。我們公司本來是一個(gè)和和氣氣的大家庭，在我的所謂的360度考評(píng)制度的禍害下，搞得上下級(jí)之間、同事之間失去了往日的友情，互不團(tuán)結(jié)。我也真糊涂，大家工作都不容易，為什么非得通過績效考核把大家分成三六九等？為什么還要把考核結(jié)果和每月的工資掛鉤？公司領(lǐng)導(dǎo)好不容易給大家漲了工資我卻要通過考核把一部分人的工資降下來，這不是缺德嗎？ 四、我不該在這次調(diào)整薪酬當(dāng)中控制漲薪總額。按說我做了這么多年人事工作，應(yīng)該知道給員工漲工資是一件最容易做的工作、是我唯一能讓員工夸我的工作。我本該不計(jì)成本地根據(jù)員工的愿望給每個(gè)員工漲上幾百、上千元。可我傻呀，傻到竟然忘記了自己也是一名員工，異常糊涂地替公司控制費(fèi)用、控制漲薪總額！更不該把這有限的漲薪額度只分配給考核優(yōu)秀的人，讓部分工作平庸甚至落后的兄弟們失去漲薪機(jī)會(huì)。 五、我不該在培訓(xùn)工作上只從公司人才培養(yǎng)需要上出發(fā)，只注重培養(yǎng)公司需要的人，在培訓(xùn)課程設(shè)置上只選擇業(yè)務(wù)課程、管理課程和個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)課程，無視員工提出的《打麻將32法》、《快速發(fā)財(cái)技能訓(xùn)練》以及《如何規(guī)避公司培訓(xùn)》等培訓(xùn)需求，造成員工對(duì)培訓(xùn)失去興趣。 六、我不該在制定的《干部管理制度》中對(duì)干部的晉升設(shè)置重重障礙，什么逐級(jí)晉升、什么按考核成績晉升、什么公開競聘等等，害的那些平時(shí)想晉升的兄弟們只有拼命工作、玩命學(xué)習(xí)、熬上幾年才能晉升。更害的那些平時(shí)愛遲到、經(jīng)常挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的兄弟們一輩子都可能沒有機(jī)會(huì)晉升。 七、我不該死板地執(zhí)行公司的《考勤管理制度》，甚至不應(yīng)該制定這個(gè)損人不利己的制度。員工本來夠難的了，還要拿這樣的制度和他們過不去。兄弟們?cè)绯肯攵嗨瘯?huì)兒懶覺，遲到一會(huì)兒、曠工一天又怎么了？都是普通員工，他們的影響力還不足以達(dá)到缺勤一次公司就垮掉的地步吧？更缺心眼的是，我竟然把未履行請(qǐng)假手續(xù)私自外出和男朋友旅游的總經(jīng)理的當(dāng)紅秘書以“連續(xù)曠工三天解除勞動(dòng)合同”為據(jù)給開除了。我真糊涂，糊涂得忘了那是總經(jīng)理的當(dāng)紅秘書。常言說“打狗還得看主人”呢。再說，制度是死的，人是活的呀，我抬抬手，睜一只眼閉一只眼不就過去了嗎？我干嘛要和員工過不去呀？干嘛要和總經(jīng)理秘書過不去呀？我真是腦子被驢踢了。 八、我不該在勞動(dòng)合同管理上維護(hù)公司的合法權(quán)益，不該利用勞動(dòng)合同的“競業(yè)限制條款”和培訓(xùn)協(xié)議限制優(yōu)秀員工的流動(dòng)，不該為公司留住人才。使得一大批公司培養(yǎng)多年后想去競爭對(duì)手那里做出貢獻(xiàn)的骨干員工失去了“為競爭對(duì)手效忠”的機(jī)會(huì)。這些骨干員工有些跟我平時(shí)關(guān)系還很鐵，屬鐵哥們兒。競爭對(duì)手一直向他們暗送秋波，許以高官厚祿。人往高處走，你說我攔他們干什么？搞得這些哥們兒都罵我“不仁不義”，連老總都跟我說沒必要，我何必呢？ 紙盡墨干，寫不盡我的累累罪惡。為了死后得以托生，我愿意痛改前非、重新做人。今后我把人事工作真做的像“人事兒”： 首先，我要端正思想，站穩(wěn)立場。堅(jiān)定地站在廣大員工的一邊，切實(shí)維護(hù)員工的利益。讓那些所謂的“公司利益”、“國家利益”、“職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德”等無聊的玩意兒都見鬼去吧。 其次，在薪酬管理方面我要推翻中國多少年來“多勞多得”的陳舊思想，推行人人有份、平均主義、“大鍋飯”的分配模式。事實(shí)證明，中國古人留下的“不患貧富患不均”的偉大理論是永遠(yuǎn)也顛撲不滅的真理。工資不再分等定級(jí)，新人老人、能人庸人、好人壞人一律平等。在工資總額上不再控制，員工自己說了算，你說你應(yīng)該拿多少我就給你多少。 第三、在用人總量上也不再控制，根據(jù)部門的工作需要，要多少給多少，想要誰就派誰。至于由此帶來的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、人力成本增大，那是公司的事情。與我何干？我的任務(wù)是滿足各部門的工作需求。只要部門需要滿足了、弟兄們高興了，老板想哭就讓他哭吧，有道是“男人哭吧哭吧不是罪”。 第四、我要廢除所有的績效考核制度，尤其是破壞同事之間感情的所謂的“360°考核制度”�？冃Э己酥贫仁鼓切吧钤诠ぷ鳂I(yè)績最底層”的兄弟們每到月底都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，惶惶不可終日，嚴(yán)重地?fù)p害了他們的身心健康。廢除了考核制度，就沒有了評(píng)判工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。這些兄弟們從此就可以揚(yáng)眉吐氣，挺直腰桿做人了。 第五、在干部管理和員工晉升方面，我要徹底廢除設(shè)在員工晉升道路上的“絆腳石”，實(shí)行“無學(xué)歷限制、無資歷限制、無能力考核限制、無晉升級(jí)別限制、無晉升年限限制”的“五無模式”。真正實(shí)現(xiàn)“誰想晉升誰晉升、誰想進(jìn)升幾級(jí)就晉升幾級(jí)、誰想晉哪一級(jí)就晉哪一級(jí)、誰想多長時(shí)間晉一級(jí)就多長時(shí)間晉一級(jí)”。 第六、在員工培訓(xùn)方面，我要把公司的培訓(xùn)需要放在一邊。多聽取廣大員工的意見。員工想聽什么課程我就安排什么課程，員工想用什么方式培訓(xùn)我就用什么方式培訓(xùn)。根據(jù)平時(shí)大家的要求我要逐步撤掉諸如《職業(yè)經(jīng)理人十大管理技能訓(xùn)練》、《自動(dòng)自發(fā)》、《你在為誰工作》等公司選取的特?zé)o聊、特沒意思、特枯燥的培訓(xùn)課。大量增加《美容保健》、《斗地主與打雙升技能訓(xùn)練》、《如何釣魚》、《毛衣的120種花型》、《與美女搭訕的機(jī)會(huì)選擇技巧》等員工喜聞樂見的課程。而且保證培訓(xùn)不考勤，不考試，誰想來誰來，誰想學(xué)多少就學(xué)多少，絕不勉強(qiáng)。在培訓(xùn)方式上，多采用看電影、野外拓展訓(xùn)練等方式，既好玩兒又刺激。再也不聽那些專家學(xué)者在那里喋喋不休，沒完沒了，耽誤瞌睡。 第七、廢除《考勤管理制度》，砸掉指紋考勤機(jī)，從此大家不用打卡。想來就來，想走就走。充分保證大家休息時(shí)間和娛樂時(shí)間。 第八、廢除《培訓(xùn)協(xié)議》，從員工可以盡情享用公司給你的各種高級(jí)別、高費(fèi)用的培訓(xùn)，而不用承諾培訓(xùn)后為公司服務(wù)多長時(shí)間。培訓(xùn)一結(jié)束想走就可以馬上走。公司大不了再出錢再培訓(xùn)一個(gè)人。另外還要廢除勞動(dòng)合同中的有關(guān)“競業(yè)限制”條款，給優(yōu)秀人才鋪開一條通往競爭對(duì)手大門的金光大道。 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督我。 | 
