幾經(jīng)周折后，家樂福終于“拿下”河北保龍倉，完成入華以來第一次收購。關(guān)于此次并購，一個(gè)細(xì)節(jié)顯得頗為耐人尋味：雙方合資成立的公司取名為河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司而非家樂福 保龍倉商業(yè)有限公司。
按照慣例，并購中控股的一方名字應(yīng)該放在前面，比如當(dāng)年Tesco并購樂購成立的合資公司名為“Tesco樂購”。作為控股方，素來在網(wǎng)店擴(kuò)張方面當(dāng)仁不讓的家樂福為何突然如此低調(diào)，屈將自己的名字置于保龍倉之后？
很多細(xì)節(jié)表明，家樂福在此次并購過程中的表現(xiàn)顯得謹(jǐn)慎有余而銳氣不足。另一個(gè)能說明問題的例子是，家樂福選擇在保龍倉總部所在地石家莊召開新聞發(fā)布會(huì)而沒有選擇自己的總部上海。
在記者看來，此次并購，家樂福之所以選擇“韜光養(yǎng)晦”，主要有以下幾個(gè)原因：
其一是以沃爾瑪為鑒。
今年4月，有媒體報(bào)道，沃爾瑪整合好又多因涉嫌變相裁員而引發(fā)勞資糾紛。據(jù)了解，在整合好又多過程中，沃爾瑪因沒有處理好被收購方員工待遇、就業(yè)安置等問題而導(dǎo)致福建好又多員工群體抗議，增加了整合的不確定性。
引以為鑒，家樂福此次并購保龍倉放低了姿態(tài)。將自己的名字置于保龍倉之后，至少從某種意義可以安撫保龍倉員工。家樂福中國區(qū)CEO羅國偉就曾經(jīng)表示，將保留所有保龍倉原來的員工，并且承諾保龍倉員工有機(jī)會(huì)到北京、上海等地的家樂福門店去工作。如此一來，無疑給惴惴不安的保龍倉員工吃了一顆定心丸。而在召開并購新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)天，保龍倉所有門店店長(zhǎng)悉數(shù)到場(chǎng)，這至少已經(jīng)從姿態(tài)上表示了對(duì)新公司的效忠。
在記者看來，家樂福此番低調(diào)源于對(duì)河北市場(chǎng)的不熟悉。
并購保龍倉之前，家樂福華北區(qū)所有門店基本上都位于北京和天津，而河北作為華北區(qū)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，家樂福卻從未涉足。業(yè)內(nèi)有一種說法是，河北市場(chǎng)相當(dāng)復(fù)雜，外來的超市在這里很難存活下去。
2002年到2005年的短短三年時(shí)間里，世紀(jì)聯(lián)華、萬客隆、華普超市、天津家世界等先后到河北拓展市場(chǎng)，到今天為止這些企業(yè)關(guān)門的關(guān)門，被并購的被并購，經(jīng)營慘淡。
有業(yè)內(nèi)人士分析，外來的超市在河北省容易“水土不服”。河北消費(fèi)者觀念保守，對(duì)外來事物接受速度慢，當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)經(jīng)過多年經(jīng)營已擁有很高的市場(chǎng)占有率和很好的口碑，多年形成品牌影響力，使外來零售企業(yè)很難立足發(fā)展。
家樂福要通過保龍倉來穩(wěn)固河北市場(chǎng)。在某種意義上，家樂福需要“拜托”保龍倉，需要保龍倉在河北市場(chǎng)發(fā)揮重大作用。因此，家樂福并購保龍倉在本質(zhì)上與Tesco并購樂購、沃爾瑪并購好又多有所不同。而將保龍倉冠名于新公司的前列，有助于借保龍倉的品牌影響力站穩(wěn)腳跟。
還有一點(diǎn)也不容忽視，即減輕輿論壓力。
近年來，中國老百姓關(guān)于保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的呼聲日益高漲。因此，外資并購本土企業(yè)，不僅要接受相關(guān)政府部門的審查，更要面臨社會(huì)輿論的壓力。《中國經(jīng)營報(bào)》首發(fā)報(bào)道家樂福并購河北保龍倉的文章被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載以后，留言多達(dá)數(shù)百條。其中，很大一部分人表示不希望把保龍倉賣給外國企業(yè)。
記者曾經(jīng)走訪多家零售企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們均表示保龍倉被外資企業(yè)并購比較“可惜”。在這樣的輿論背景下，家樂福低調(diào)以消除老百姓對(duì)并購整合的反對(duì)情緒就不難理解。
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