關(guān)于門店員工承包工時(shí)方案
概述：為了提升單店的銷售業(yè)績(jī)、提高員工的工作積極性及收入為目的，特?cái)M定本方案
適用范圍：首批20家門店試點(diǎn)（詳見附件）
職責(zé)范圍：財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營(yíng)成本，核算損益平衡點(diǎn)，人力協(xié)助人員選拔，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)選點(diǎn)，方案宣導(dǎo)、實(shí)施、落實(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管控。
方案實(shí)施步驟：
一、營(yíng)運(yùn)部選點(diǎn)
二、財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營(yíng)成本，核算損益平衡點(diǎn)
三、召開店長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)，宣布實(shí)施方案
四、員工報(bào)名
五、報(bào)名人員的篩選
六、召開選定人員的會(huì)議，宣布內(nèi)部員工承包工時(shí)管理細(xì)則
七、簽署內(nèi)部承包工時(shí)合同
八、履行合同，營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人力資源部監(jiān)督營(yíng)運(yùn)、財(cái)物、商品、員工績(jī)效等正常運(yùn)營(yíng)。
方案實(shí)施細(xì)則：
一、選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：8
二、財(cái)務(wù)部門提供房租、水電、工資、損耗、稅等經(jīng)營(yíng)成本，營(yíng)運(yùn)部核算出損益平衡點(diǎn)，與現(xiàn)營(yíng)業(yè)狀況做對(duì)比分析。
三、8
四、從8
五、人員篩選標(biāo)準(zhǔn)：
1、在公司內(nèi)有1年以上的工齡，目前擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)職務(wù)者最佳；經(jīng)公司總部甄選合格的內(nèi)部員工家屬亦可。
2、有一定的便利店經(jīng)營(yíng)、管理能力；
3、個(gè)人事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的吃苦耐勞精神；
4、年齡在22歲至50歲之間；
5、個(gè)人可支配流動(dòng)資金在3萬元人民幣；
6、可提供第三方擔(dān)保（內(nèi)部主管或資深員工）、或廣州本地居民擔(dān)保
7、個(gè)人的家庭對(duì)其承包門店工時(shí)較為支持；
六、管理細(xì)則：
1、承包工時(shí)的門店與直營(yíng)門店管理制度完全一致（現(xiàn)金管理、商品、庫(kù)存衛(wèi)生、陳列、儀容儀表、門店形象等）
2、公司按照，門店的人員定員標(biāo)準(zhǔn)每月按時(shí)發(fā)放薪資給加盟者，公司不參與門店的具體薪資分配。
3、每月公司定制銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率低于80%，扣除薪資的10%；超出銷售指標(biāo)部分毛利額按照3.5：6.5分成（承包者：公司）
4、承包者同樣享受公司舉行的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、等福利
5、督導(dǎo)隨時(shí)檢查總部下設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，不達(dá)標(biāo)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰（如行為不符合員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)、陳列、衛(wèi)生、賬務(wù)管理等）
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