看職場橡皮人是怎樣煉成的
橡皮人的概念可以追溯到王朔時期，是王朔的一部小說，里邊的男主人公被王朔塑造成了一名行尸走肉，寡廉鮮恥、沒有血肉、沒有情感，像一個橡皮人一樣針扎不痛、刀砍不斷。然而隨著社會的發(fā)展，橡皮人并不僅僅在初級市場化的社會洪流當(dāng)中存在，在現(xiàn)實社會現(xiàn)行的價值規(guī)范和生存信念下，橡皮人繼續(xù)在我們周圍顯現(xiàn)，不論是在職場中還是在生活中，都能見到橡皮人的影子。只不過，我們希望探討的是：橡皮人并不一定都是消極的、負面的，它的麻木和它自身所具備的韌性是并存的，所有的事物都有它存在的兩面性，生存不是一個觀念的價值問題，而是實際的“活法”，很多時候選擇一種“活法”往往是被動的，由不得個人。
職場橡皮人，多數(shù)不絕緣
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，職場橡皮人并不是稀有動物，多數(shù)在一個單位工作過五年以上的人多少都具備一定的橡皮人素質(zhì)�！皼]神經(jīng)、沒痛感、沒效率，對職業(yè)充滿倦怠，整個人就像橡皮做成的一樣”，這是一些人給職場橡皮人的定義，這里借用橡皮的特性，形容橡皮人沒有痛感和反應(yīng)，反彈力好、頑固，指代在職場上對于批評表揚無所謂的人。他們通�？赡苓�會表現(xiàn)出工作情緒的懈怠，如果想改造他們，力度小了他不在乎，力度大了他還會反彈一些不滿過來。有人說甚至不用在一個位子上待五年那么長的時間，只要連續(xù)在同一個崗位上工作過兩年以上，就會接到職場橡皮人的黃牌警告了。
每個人在剛剛走上一個工作崗位的時候，對自己的工作都可以說得上是盡心盡力的，雖然不一定是力求完美吧，但至少也有工作的激情和快樂。記者在采訪中，某廣告公司的張先生就是一個典型的案例。他告訴記者，自己在一家廣告公司從事設(shè)計工作，在這個行業(yè)里已經(jīng)待了七八年，每每被一些“腦殘”的客戶刺激得幾乎要抓狂，那么多好的創(chuàng)意他們不要，偏偏喜歡老土得不能再老土的案子�？墒侨思沂羌追�，給錢的老大，你有再優(yōu)秀的設(shè)計都是白搭�！霸�(jīng)我雄心萬丈，不說拿稿子去得什么廣告設(shè)計大獎吧，最起碼我也覺得我有設(shè)計的天分。然后在一次次被打壓之后，我也就不再要求什么，他們喜歡什么樣的東西我就投其所好。這么多年我就是一直在乙方的位置上糾結(jié)過來的，但是近兩年我已經(jīng)不那么糾結(jié)了，因為這不過就是一份工作，我又做得駕輕就熟，如此而已�！�
像張先生這樣想法的人在職場中隨處可見，只要是在同一職務(wù)上待過一定時間的，有這樣的想法也很正常。工作不是生活的全部，它只是生活的一部分，如果非要給這種形態(tài)安上橡皮人的定義，那么張先生覺得可能有失偏頗。因為無奈情緒是造成這種心態(tài)的主要原因之一，他舉的例子還只是對外、對客戶的，如果說到對內(nèi)、對自己的老板和同事的，那是另外一種狀況。張先生表示，在人力資源管理上，有這樣一條他認為顛撲不破的真理，那就是“如果你威脅到別人，那么你也一定會被別人威脅�！倍嗄甑墓ぷ鹘�(jīng)驗會讓一個人成為職場中的“老差股”，遇事都知道如何化解，當(dāng)然先不要談辦公室政治這樣復(fù)雜的問題，僅就工作本身而言，熟手和新手最大的不同顯然就在于熟手已經(jīng)知道如何用最少的心力完成同樣的工作，不論是數(shù)量還是質(zhì)量，都能讓人挑不出毛病來。但同樣，如果你表現(xiàn)得過于優(yōu)秀，很可能會招致別人的嫉妒甚至不滿，尤其是大家可能處在平級職務(wù)的時候，會讓人覺得你表現(xiàn)得那么充滿激情、積極向上是不是覬覦更高的職位。 還有，張先生說：“自己做得多、做得好，沒用，升遷的總是別人，拿錢的可能也是別人，那我何必要付出更多的精力和努力？我不出錯不就得了�！�
橡皮人的生命力
“沒人告訴我們?yōu)槭裁矗瑳]人指導(dǎo)我們該怎么適應(yīng)這該死的職場，我們看到的幾乎都是關(guān)于職場潛規(guī)則，重要的不是在業(yè)績上做出成績，而是在人際上保持靈敏。我們需要學(xué)著用‘橡皮’來保護自己，保住職位，保住薪水，保住有利的形勢�！薄@就是一些選擇“橡皮化”的白領(lǐng)感悟。
曾經(jīng)有一部半科幻的小說是這么寫的：自從科學(xué)家成功地激活了人類的橡皮基因后，整個人類歷史就改變了。從此，地球上有了兩種人類，一種是地球上原來的人，簡稱原人。另一種就是橡皮人，他們能在緊急情況下，特別是受到驚嚇的時候分泌出橡皮激素，讓自己的身體在瞬間變軟，像橡皮泥一樣任意變形。比如說，一個橡皮人如果被汽車撞了，絕不會撞壞，更不會撞死，只會撞得變了形，他很快又能恢復(fù)原樣。
所以，橡皮人比有血有肉的原人的生命力強多了，很多原人自愿變成了橡皮人。原人變成橡皮人很容易，只要到醫(yī)院激活自己的橡皮基因就行了，但橡皮人如果想變回人那就不行了。這是記者在采訪中，在某外企工作了五年的吳先生講的。他告訴記者，橡皮人這個概念不應(yīng)該僅僅從負面的角度進行報道和闡述，因為任何事物都有其正反兩方面，如果說有人認為職場橡皮人是不好的，是屬于麻木不仁、推一推動一動、失去了工作的激情和快樂的，那么他則認為反過來說，橡皮人本身所具有的彈性反而是適者生存的根本。
吳先生所在的外資企業(yè)，員工人數(shù)眾多，且分散在不同城市，很多人之間可能一年都見不了一次面，大家的工作成績基本上全靠分管領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)匯報。吳先生的心得是：“你在工作上做得再好，倘若決定你去留的老板看不到，那么一切都是扯淡�！彼嬖V記者，影響老板對某個員工印象的因素有很多，比如說你是否在為公司做出你應(yīng)有的貢獻、你在你現(xiàn)有的職位上是不是能坐得住震得住、會不會有工作上相交叉的同事在背地里打你的小報告破壞你的光輝形象……于是他自己琢磨出一套應(yīng)變的策略，其實也是以不變應(yīng)萬變，基本上就八個字——不求有功，但求無過。當(dāng)然有可能在一些單位，現(xiàn)在這八個字也并不適用，可能會告訴你說無功便是過，但是吳先生說自己在單位里能游刃有余，這八個字起了決定性的作用。
他告訴記者，他的策略是這樣的：開會能不發(fā)言就不發(fā)言，非發(fā)不可的時候基本上態(tài)度屬于中立；絕不主動要求承擔(dān)什么工作，不管是自己還是所在部門；自己所在部門該干嘛干嘛，不會超越職責(zé)行事；讓自己以及部門的業(yè)績處于中等偏上的水平（這對吳先生來說已經(jīng)是張飛吃豆芽了），不主動請求一些更高目標(biāo)的工作。 那么在一些人看來，這是典型的職場橡皮人的特征，然而，正是這樣的策略讓吳先生在自己的崗位上穩(wěn)如泰山。也正是因為這樣的理由，吳先生對于職場橡皮人的說法持有不同的意見，正如他前面講述給記者的科幻小說中所說，橡皮人具有一定的生命力，因為它自身的柔韌性，而且可能比小說中的“原人”更不容易受到傷害或更容易面對一些意外狀況、更容易恢復(fù)我們所謂的常態(tài)。
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