分享樓主簡歷：
個人簡介： 熊杰，籍貫：湖北，現(xiàn)年41歲，主修《工商企業(yè)管理》，商業(yè)地產(chǎn)學(xué)者型/資深職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)為亞太商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟高級研究員、《中國商報超市周刊》商業(yè)地產(chǎn)專欄特約研究員，師承中國商業(yè)地產(chǎn)專家聯(lián)盟委員、清華大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班客座教授楊寶民先生。現(xiàn)為華南地區(qū)某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營高管，專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體或大型購物中心從前期開發(fā)、項目選址拿地、可行性分析、市場調(diào)研與定位、產(chǎn)品研究與盈利模式、規(guī)劃設(shè)計對接、內(nèi)外部交通組織體系規(guī)劃、功能分區(qū)與樓層業(yè)態(tài)組合設(shè)計、招商策劃、養(yǎng)商期運營等,均擁有豐富的實操經(jīng)驗。 歡迎資深同仁一起探討交流！ 電子郵箱：xiongjie26@163.com�。眩眩�296809963、溝通手機：13602264618
我不知樓主想表達什么，我只知道，商家賺錢盈利才是硬道理，要不然只有滾蛋！
我也不知道樓主所說的不要看沃爾瑪?shù)囊粫r，到底要看沃爾瑪多久？？��！是15年還是30年，還是要等100年后？�。∵�是要等到沃爾瑪撤離中國市場。
我是憤青，不錯，我承認！但是我可以告訴你，中國這一二十年以后的消費主力都是90后，00后的超級憤青。憤青的力量是可怕的。
再看看您心目中英雄的，您的超級偶像沃爾瑪，在一些國家和地區(qū)的表現(xiàn):
沃爾瑪94年進駐香港，玩了兩年，虧了2億港元，跑了；
沃爾瑪90年代初年在印尼開店，幾年后虧得連房租都交不起，連夜撤離；
沃爾瑪98年進駐韓國，在韓國玩了8年，苦爭了8年，還是熬不住，走的時候，巨虧了100多億韓元；
97年進駐德國，也玩了8年，虧了8年，換回了10億美金的天價虧損！！熬不住也跑了；
2002年
樓主不愧是資深的零售前輩，先推崇洋超市在華的成功經(jīng)驗，現(xiàn)又搬出了孔子的論語來標榜自己如何清高。果然是骨灰級零售業(yè)的大師，如果有幸和你在一起走路，真是榮幸呀。不過我還是要正告樓主：請您不要混淆視聽，不要把您對沃爾瑪在華成功的媚語，變成了“改革開放”成功論調(diào)，變成了宣揚儒家思想教育小孩的把戲，這樣，會讓我這個憤青很是費解。
其實：我也沒有否認樓主所講的沃爾瑪家樂福所謂成功的24
你牛！中國零售業(yè)的春天來啦！外資統(tǒng)統(tǒng)被中國人收了！
樓主：
96年沃爾瑪進駐深圳，打進中國！15年過去了，總結(jié)倆字：“虧損”，一直在虧損，去年瘋狂開了51家店，遺憾的告訴你：三分之二的店日銷售額不到20萬，有的甚至不到10萬一天。好不容易收購了好又多，也成為了沃爾瑪?shù)囊粋�“包袱”！
呵呵。。樓主請你告訴我沃爾瑪在華成功了什么？？!!
難道是提供了就業(yè)的機會，難道是給中國政府納了稅。別忘了，商人最根本的就是要“盈利”！��！一個在中國做了15年虧損的企業(yè)，請別談成功！
所以，沃爾瑪在華根本沒有成功過，如果有，可能是下個15年吧。
不過我敢和你打賭，不出5年，沃爾瑪在華開始關(guān)掉一批業(yè)績不佳的店面，甚至是大規(guī)模的關(guān)店。
家樂福就讓我更加看不到他在華成功的地方了。。也不想說了。
樓主：
96年沃爾瑪進駐深圳，打進中國！15年過去了，總結(jié)倆字：“虧損”，一直在虧損，去年瘋狂開了51家店，遺憾的告訴你：三分之二的店日銷售額不到20萬，有的甚至不到10萬一天。好不容易收購了好又多，也成為了沃爾瑪?shù)囊粋�“包袱”！
呵呵。。樓主請你告訴我沃爾瑪在華成功了什么？？!!
難道是提供了就業(yè)的機會，難道是給中國政府納了稅。別忘了，商人最根本的就是要“盈利”�。�！一個在中國做了15年虧損的企業(yè)，請別談成功！
所以，沃爾瑪在華根本沒有成功過，如果有，可能是下個15年吧。
不過我敢和你打賭，不出5年，沃爾瑪在華開始關(guān)掉一批業(yè)績不佳的店面，甚至是大規(guī)模的關(guān)店。
家樂福就讓我更加看不到他在華成功的地方了。。也不想說了。
