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如題：

   我們是江蘇省地區(qū)范圍內(nèi)的防損員和理貨員，因?yàn)槭兰o(jì)聯(lián)華要和我們終止勞動(dòng)合同了，請(qǐng)問(wèn)我們能夠得到哪些補(bǔ)償或者賠償？
    1. 我們2005年11月加入了世紀(jì)聯(lián)華，2009年12月31日世紀(jì)聯(lián)華要和我們終止勞動(dòng)關(guān)系，那么我們應(yīng)當(dāng)?shù)玫?個(gè)半月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎？
    2. 同樣我們還應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇衲甑?3薪嗎？
    3. 建立勞動(dòng)關(guān)系到訂立勞動(dòng)合同之間的社會(huì)保險(xiǎn)是否要求世紀(jì)聯(lián)華補(bǔ)繳？
    4.《員工手冊(cè)》規(guī)定每周工作時(shí)間為40小時(shí)，超時(shí)工資怎么算。培訓(xùn)開(kāi)會(huì)算不算加班，世紀(jì)聯(lián)華不給加班工資我們?cè)趺崔k？     勞動(dòng)合同沒(méi)有約定工資報(bào)酬，現(xiàn)在有爭(zhēng)議怎么辦？
    5. 我們應(yīng)當(dāng)享受到哪幾個(gè)年份的帶薪年休假期呢？

        懇請(qǐng)比較權(quán)威的解答，謝謝�。�！

我們知道世紀(jì)聯(lián)華企業(yè)的性質(zhì)是國(guó)有控股企業(yè)，因此具有一切國(guó)有企業(yè)的特征。

多頭管理，部門(mén)之間互相“打架”，導(dǎo)致“無(wú)法可依”讓人無(wú)可適從。是啊，都是領(lǐng)導(dǎo)干部，又都是《員工手冊(cè)》規(guī)章制度上面沒(méi)有的內(nèi)容，該聽(tīng)誰(shuí)的？我們可都只不過(guò)是世紀(jì)聯(lián)華的底層��！

人治管理是世紀(jì)聯(lián)華的毒瘤。有令不行，有令不止，上有政策，下有對(duì)策，產(chǎn)生這個(gè)原因就是人治化的結(jié)果，沒(méi)有嚴(yán)格按照制度辦事，沒(méi)有正常的按照制度操作，沒(méi)有堅(jiān)決的按照制度執(zhí)行。

現(xiàn)在我們即將離開(kāi)世紀(jì)聯(lián)華，根據(jù)我們多年門(mén)店工作經(jīng)歷，門(mén)店一貫做法將會(huì)違背江蘇省區(qū)域甚至于總部規(guī)定待遇補(bǔ)償。 因?yàn)槲覀儾豢赡苤�道區(qū)域或者總部的某些“紅頭文件”，現(xiàn)在能不能也讓我們世紀(jì)聯(lián)華底層知曉一下？？？······我們究竟應(yīng)該得到哪些補(bǔ)償？ 謝謝！

找勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)！但有一點(diǎn)你要收集好自己加班的證據(jù)！

1、補(bǔ)償金從2008年1月1日起算，滿一年算一個(gè)月工資。

2、13薪，理解為年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)的發(fā)放是須整年度服務(wù)于單位，建議協(xié)商。

3、可以要求補(bǔ)繳，2008年后未簽訂勞動(dòng)合同的第2個(gè)月期雙倍工資。

4、如果單位是申請(qǐng)的綜合工時(shí)制的話，不算加班（一般零售企業(yè)都會(huì)申請(qǐng)）。

5、年假過(guò)去的不能補(bǔ)休，只能按國(guó)假核算加班工資。

初步意見(jiàn)，你可以把進(jìn)展發(fā)到網(wǎng)上，我會(huì)跟進(jìn)。謝謝！

工作中要懂得保護(hù)自己 以化解突發(fā)事件

衷心感謝樓上各位壇友！

2010年的新年鐘聲即將敲響了，謹(jǐn)祝大家新年快樂(lè)！工作順利！生活幸福！萬(wàn)事如意！

呵呵  問(wèn)題解決了嗎？

嘆息

      對(duì)于世紀(jì)聯(lián)華我們不愿多說(shuō)，因?yàn)槲覀兎堑珱](méi)有沒(méi)有任何過(guò)錯(cuò)，相反我們手上還有證據(jù)證明我們的上級(jí)管理者的過(guò)錯(cuò)，我們甚至可以用數(shù)碼相機(jī)把相關(guān)書(shū)面證據(jù)拍下來(lái)上傳論壇，但是這又有什么用呢？

    因?yàn)楣磐�今�?lái)就是官官相護(hù)。打個(gè)比方，假定店長(zhǎng)提升張三做了處長(zhǎng)，如今有證據(jù)證明張三處長(zhǎng)確有過(guò)錯(cuò) （再次假定：排除張三處長(zhǎng)腐敗了2000元人民幣其中1000元孝敬了店長(zhǎng)。即本假定案例排除這種情況）   店長(zhǎng)也會(huì)護(hù)著他一手提拔的張三處長(zhǎng)，最終大事化小小事化了不了了之。    這是因?yàn)槿绻�制度比較完善需要責(zé)任追究，店長(zhǎng)難辭用人失察之咎。 所以官和官之間總會(huì)有一種默契互相保護(hù)互相扶持，最后還是我們這些人遭了殃。

    即使退一萬(wàn)步說(shuō)，在這件事情上我們員工大獲全勝，總部或者區(qū)域主持了公道。 但是今后將會(huì)有數(shù)不清的小鞋等著你穿！

     沒(méi)有想到我們辛辛苦苦數(shù)年效力，不地道的世紀(jì)聯(lián)華就讓我們走人，我們內(nèi)心怎么可能沒(méi)有想法？···

    無(wú)可奈何之下好好走便走吧，補(bǔ)償，13薪什么的給我們下崗工人吧，年關(guān)歲末的等著錢(qián)用，有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)同情心了？

    沒(méi)法不擔(dān)心一些干部們又在為世紀(jì)聯(lián)華“謀利益了”────少給一個(gè)好一個(gè)，少給一分是一分哪！    愚弄善良愚昧的勞動(dòng)者，你們難道就不怕報(bào)應(yīng)遭天譴？？？

“大將無(wú)能，累死三軍；智者不惑，行者無(wú)疆”

作為一個(gè)決策者，只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，持續(xù)創(chuàng)新的理念，不斷提升自身能力，才能承擔(dān)起引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重任�。�！

如若不然，即便請(qǐng)辭，也是另外一種光榮高尚···