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 主題:公司絕不會(huì)告訴你的20大秘密  
螞蟻和狼

   
   
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公司絕不會(huì)告訴你的20大秘密
 

  1.入職時(shí)的工資高低不重要,只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的

  我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽(tīng)過(guò)這句話(huà),當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí),他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作,你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”,特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話(huà),但是千萬(wàn)~~別相信。

  剛?cè)肼殨r(shí),你的工資就是你的全部(當(dāng)然有一些崗位,比如銷(xiāo)售或彈性工資的崗位除外),而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng),工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比,保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系,當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。

  所以,找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟,多爭(zhēng)取一些基本工資,因?yàn)檫@是你的所有。

  我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤,當(dāng)時(shí)心軟沒(méi)要求更高的工資,當(dāng)時(shí)覺(jué)得基本工資比別人低幾百塊錢(qián)無(wú)所謂,但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用,盡管以后每年你工資漲幅比別人大,但是工資還是比別人低。

  比如你入職時(shí)的基本工資為4000,第二年漲幅為20%(一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%),那第二年工資為4800;如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500,第二年漲幅為10%(一般漲幅),那他第二年工資為4950。

  是不是看到差距了?請(qǐng)記住,入職時(shí)工資就是你的全部,一定不能心軟。

  2.人事部不是你的傾談對(duì)象

  我在公司看過(guò)很多員工找人事部經(jīng)理談話(huà),而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話(huà),問(wèn)員工在工作中有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題?有沒(méi)有人事部需要幫員工解決的事情?

  但是請(qǐng)你記住,公司人事部并不是你的傾談對(duì)象,人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員,而是保護(hù)公司利益不受雇員損害,這才是最為重要的。可能很多人認(rèn)為人事部門(mén)是自己的朋友,有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門(mén)。(如果你經(jīng)常這樣的話(huà),我可以肯定的說(shuō),你會(huì)跌得很慘,而且不會(huì)有人告知你原因的)

  無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好,你均要認(rèn)清,你跟他們的談話(huà)內(nèi)容,他們必然會(huì)與決策部門(mén)分享這些信息,例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門(mén)的職責(zé)就是(有時(shí)也是合法的)告知公司決策部門(mén)你那些所謂的“秘密”。

  比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好,你千萬(wàn)不能找人事部抱怨,你應(yīng)該直接跟你的老板溝通。可能當(dāng)時(shí)談話(huà)時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情,說(shuō)自己向自己的上司反映這個(gè)情況,但是大多數(shù)情況下人事部門(mén)會(huì)將你與他們的對(duì)話(huà)原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板,而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的,出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板解決,而是直接找到人事部門(mén),這樣你的處境就很被動(dòng)了,有可能被迫離開(kāi)公司了。

  3.你的能力并不能確保你的安全

  很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們公司注重員工的能力,提倡員工能發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性(確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的,但是極少數(shù),大部分都只是打打口號(hào)而已)。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)可能都會(huì)有一種心理,那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展示你的能力,但是請(qǐng)注意:公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠(chéng),而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么,這個(gè)并不重要,如果你一貫展示你的能力,很有可能上司覺(jué)得你賣(mài)弄小聰明、是一個(gè)不值得信賴(lài)的人,或他會(huì)感受到威脅,如果他認(rèn)為你在威脅他的位置,他才不管你有多聰明,他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)的人。

  所以,當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候,千萬(wàn)不能先自作聰明,你首先要做的是熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格,即使你是一個(gè)專(zhuān)家也要先擺低姿態(tài),當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己的能力,讓別人覺(jué)得你是深藏不露。

  韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福,就要當(dāng)3年聾子,3年啞巴,3年盲人”,因?yàn)橐郧霸陧n國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待,你必須是裝聾作啞才能熬過(guò)去(當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了),我說(shuō)這個(gè)的目的是新來(lái)乍到,你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾,剛開(kāi)始多聽(tīng)、多學(xué),聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要裝聾。

  4.報(bào)銷(xiāo)單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具

  看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶?報(bào)銷(xiāo)單也能測(cè)試員工?是的,我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷(xiāo)單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。

  大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷(xiāo)(餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等)或出差報(bào)銷(xiāo)吧?

  你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報(bào)銷(xiāo)單上簽字的時(shí)候,他有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么?或他有沒(méi)有做過(guò)什么表情?請(qǐng)注意,其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷(xiāo)的金額,而且如果他們?cè)敢獾脑?huà)財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷(xiāo)明細(xì)。

  以前看過(guò)一些在公司里面貪小便宜的人,餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的(而不是為了公司業(yè)務(wù))費(fèi)用,或許這些費(fèi)用只有100元,但正是這些小錢(qián)會(huì)壞了你的前程。

  我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi),但是那天明明是我付款了!被蛟S這位員工太大意了。

  但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有一些人,他連你打的票上面的時(shí)間也核對(duì),然后把屬下每個(gè)員工的每月費(fèi)用都記錄下來(lái),或許你報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候他可能不會(huì)說(shuō)什么,但是到時(shí)候你丟掉的并不僅僅是金錢(qián)。

  5.在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)

  現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò),我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟家人在一起的時(shí)間,這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事,有時(shí)候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣,跟同事分享自己的私事,孩子養(yǎng)育問(wèn)題,個(gè)人健康問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等,但是請(qǐng)記住,職場(chǎng)就是職場(chǎng),你這樣做很危險(xiǎn)。

  我的一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說(shuō)他兒子現(xiàn)在是青春期,跟我們描述怎么怎么叛逆,由于兒子的叛逆,每天回家以后家里的氛圍都很緊張,有可能他是想通過(guò)傾述減少來(lái)自家庭的壓力,但是最近公司開(kāi)始了一個(gè)重大的項(xiàng)目,他一直以為自己是最佳候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,但是結(jié)果令人意外,公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其他人選,為什么呢?因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層覺(jué)得“他家里的事情已經(jīng)夠多了,估計(jì)他沒(méi)有余力做這么重要的項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里的事情都解決不了,你還能負(fù)責(zé)這么重要的項(xiàng)目嗎?”

  如果你自己身體不太好,不需要把自己的健康情況告訴同事或上司,因?yàn)閷?duì)上司來(lái)說(shuō)你不健康說(shuō)明你不能百分之百投入或有可能影響工作,這樣你的上司會(huì)不安,他甚至?xí)崆跋雽?duì)策或再額外招人,這樣的話(huà)到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了,你有可能會(huì)面臨失去自己位置的尷尬局面。

  6.如果你與老板作對(duì),必然會(huì)被逐出公司大門(mén)

  在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人,如果沒(méi)有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可,晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作,他就是你的頂頭上司。

  或許你的上司沒(méi)有你聰明、沒(méi)有你能干,你或許對(duì)他并不服氣,但是請(qǐng)記住,他就像是一個(gè)守門(mén)人一樣,你想繞開(kāi)守門(mén)人,但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開(kāi)的一扇機(jī)會(huì)門(mén);蛟S你覺(jué)得如果你自己足夠有能力,公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開(kāi)你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會(huì),但是不要做白日夢(mèng)了,公司往往會(huì)站在你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性,跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己。

  或許你的上司能力沒(méi)有你強(qiáng),但是既然他能上升到那個(gè)位置就說(shuō)明他必然有一些其他方面的能力,領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\(chéng),當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊,請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。

  我的一個(gè)同事很有能力,當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒(méi)有能力而且往往做不了決定,所以很多情況下他繞開(kāi)自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通,而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他,這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣,但是有一次,上司說(shuō)他工作太辛苦了,讓他去馬爾代夫休假(公司出錢(qián)),當(dāng)他從馬爾代夫回來(lái)以后發(fā)現(xiàn),他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令,把他調(diào)到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的部門(mén)。

  所以,不管碰到什么樣的上司,如果你還想呆在這個(gè)部門(mén),呆在這個(gè)公司,你需要配合你的上司,這樣他會(huì)幫你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的門(mén)。

  7.按了發(fā)送鍵?STOP~~公司郵件很危險(xiǎn)

  如果我說(shuō)你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的上司所看到,你是不是覺(jué)得天要塌下來(lái)了?如果不是的話(huà),那就說(shuō)明你很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件,而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告,說(shuō)要注意互相往來(lái)的E-mail,如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件,或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼,一定要睜大眼睛看一下:公司郵箱很危險(xiǎn)。

 。1)你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí),你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件,因?yàn)檎娴挠行┕緯?huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容(當(dāng)然是不告知于員工的情況下),我不知道之前我任職的公司是不是也這樣,但是我聽(tīng)過(guò)一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。

  (2)郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器:你或許不知道,就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了,可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了,公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。

  (3)按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思:你或許通過(guò)郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對(duì)公司制度做一些評(píng)論,一定要注意,這些郵件在一些重要時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供,很多情況下往往對(duì)你不利。

  在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件,如果以前你給同事群發(fā)過(guò)這些郵件,我建議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺(jué)得你整天沒(méi)事做,所以才發(fā)這種郵件。或許收到這些郵件的他(或她)把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了,或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興,但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想,你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事的人的。

  8.我努力工作公司會(huì)給我加薪?No,你必須要求!

  對(duì)于工資,公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏,很多人對(duì)自己目前的工資并不滿(mǎn)意。那么怎么辦呢?等著公司給你加薪?很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情,我出業(yè)績(jī)了,公司肯定會(huì)給我加薪,是的,公司會(huì)給你加薪,但是~~加薪的幅度肯定不能滿(mǎn)足你的期望。

  我在公司里看過(guò)很多案例,很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪,或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來(lái),但是如果你不敢提出加薪,公司給你的可能就是一個(gè)平均值或略高于平均值的薪水,它不是你所期待的。

  當(dāng)然你想要求加薪,首先你要弄清楚你的“價(jià)值”,而且必須是站在公司的角度想,如果公司認(rèn)為你沒(méi)有“加薪的價(jià)值”還提出要求,那你很有可能會(huì)被裁掉的。

 。1)證明你的“價(jià)值”:如果你在公司整天無(wú)所事事,那公司肯定不會(huì)給你加薪的,在要求之前你必須要證明你的“價(jià)值”,讓你成為公司不可缺少的人才。

  (2)提要求:像前面所說(shuō)的一樣,公司每天都想著怎么削減成本,如果你不要求公司覺(jué)得這是一件好事情,除非你要求了,公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出現(xiàn)奇跡,如果你覺(jué)得你有價(jià)值,就要求吧,如果上司認(rèn)可你,他會(huì)傾聽(tīng)你的話(huà)語(yǔ)的,并且千萬(wàn)不能讓你老板成為你的敵人,交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定,因?yàn)橛行⿻r(shí)候由于客觀(guān)的原因老板也有身不由己的時(shí)候。

  (3)不要威脅上司:如果你還想待在公司,在要求加薪時(shí),千萬(wàn)不要威脅上司,比如不加薪就離開(kāi)公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別的公司的OFFER等,你的立場(chǎng)必須是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù),但是我覺(jué)得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距,我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等,你威脅的結(jié)果很有可能是得打包走人。

 。4)不要抱怨:即使最后的結(jié)果不是很好,比如不給你加薪或加了很少一部分,通過(guò)主動(dòng)出擊你可能明白了自己的短處或老板對(duì)你的看法,也讓老板明白了你不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。如果你沒(méi)有打算離開(kāi)這個(gè)公司,你就要現(xiàn)在開(kāi)始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī),下次再用更強(qiáng)烈的事實(shí)來(lái)證明,可能這次沒(méi)有成功,但是你離下次成功就不遠(yuǎn)了。

  我知道跟老板提加薪要求很難,因?yàn)槟愫ε隆叭绻乙筇峁べY,老板會(huì)炒我或以后他對(duì)我不給好臉色怎么辦呢?”,但是大多數(shù)情況下那些你想像的最壞的情況并沒(méi)有發(fā)生,大多數(shù)是happyending。而且即使有一些副作用,公司或老板很健忘的,因?yàn)槿绻@個(gè)公司的OWNER不是你上司的話(huà),錢(qián)不是從他口袋里出來(lái),過(guò)一兩個(gè)月他就會(huì)忘掉這件事情的。

  這個(gè)我可以很肯定的告訴你,因?yàn)槲以囘^(guò)。

  9.加薪必須要求,那晉升呢?NO,千萬(wàn)要管好自己的嘴巴~~

  既然說(shuō)加薪必須要求,那晉升呢?這個(gè)千萬(wàn)不能要求,一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì),它就會(huì)與你失之交臂,晉升不是要求的,而是上司通過(guò)認(rèn)真考慮之后給予你的。

  上司還沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先要求,這就像是你不從大門(mén)進(jìn),而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻纤具沒(méi)有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料,但你先提出來(lái),他會(huì)覺(jué)得你還沒(méi)有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。

  領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外,還會(huì)考察很多其他能力,比如領(lǐng)導(dǎo)能力,組織能力,對(duì)公司的忠誠(chéng)度等,而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛,你事先提出來(lái)會(huì)破壞你的形象的。

  難道要坐等嗎?當(dāng)然不是,你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng)目、要提出幫助其他部門(mén)面臨的棘手的項(xiàng)目等,一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力,看到你的熱情。

  10.如果遇到新上司要積極配合他

  現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng),一般來(lái)說(shuō)遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺(jué),特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺(jué)更強(qiáng)烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去,你要盡快配合新上司,熟悉他的工作作風(fēng)。

  很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來(lái)的上司適應(yīng)部門(mén)原來(lái)的工作方式,但是這種事情不會(huì)發(fā)生的,大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變更,這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見(jiàn),所謂新官上任三把火,這時(shí)候你要做的是積極配合他,如果別的員工有不滿(mǎn)情緒,你應(yīng)該要中間周旋一下,這樣新上司會(huì)覺(jué)得你是站在他這一邊的,這個(gè)第一印象特別重要。同時(shí),新上司剛來(lái)時(shí),你覺(jué)得新上司還不懂部門(mén)的情況,所以就出面給他一些忠告或建議,就算你是為了新上司好,千萬(wàn)不要提忠告或建議,這是一個(gè)禁忌。如果他主動(dòng)問(wèn)你,你可以說(shuō),但是~~這種時(shí)候也盡量說(shuō)事實(shí),不要涉及到你個(gè)人的意見(jiàn)或負(fù)面的信息,你要讓你的上司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問(wèn)你的意見(jiàn)或建議,是想測(cè)試你們的忠誠(chéng),想知道你們對(duì)公司或同事的真實(shí)想法,這很有可能是一個(gè)圈套。

  在這里你要記住一點(diǎn)的是,新上司來(lái)了熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)是一個(gè)很好的表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),記住,少說(shuō),默默配合新上司的工作,他會(huì)把這些都會(huì)記在心里的。

  11.想成為公司中最有價(jià)值的員工?那你就必須停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓

  是不是人人都想成為公司的MVP?那你必須要停止說(shuō)"我做不了"而主動(dòng)請(qǐng)纓,每次上司給你分配任務(wù)的時(shí)候你是不是說(shuō)“我沒(méi)做過(guò)這個(gè),我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間這個(gè)”。

  就算是你覺(jué)得這個(gè)任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難,你覺(jué)得你有可能完成不了,這種時(shí)候很多人可能條件反射地說(shuō)”這個(gè)我做不來(lái)”,千萬(wàn)不要這樣說(shuō).其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你分配這個(gè)任務(wù),他肯定是考慮過(guò)你的能力,而且可能這件事情即使沒(méi)做好他也有后路的.(一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排很重要而且如果搞砸了沒(méi)有后路的事情)這種時(shí)候即使你完成的不夠好可能也不會(huì)損失什么,這種時(shí)候你的態(tài)度應(yīng)該是"這個(gè)我做起來(lái)有些難,但是我會(huì)試試的”.然后就得通宵加班或使上你全身力氣把問(wèn)題給解決.如果你做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)按你現(xiàn)在的能力完成不了,你一定要在deadline之前提交給領(lǐng)導(dǎo)(不要在最后一天提交完成度不高的答案,領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種人),讓他有更多時(shí)間來(lái)修改。

  如果你習(xí)慣性的說(shuō)"我做不了",過(guò)一段時(shí)間以后他會(huì)覺(jué)得"給你任務(wù)你肯定說(shuō)做不了",所以干脆不給你指派任務(wù).

  如果你們部門(mén)里有所有人都不想做的項(xiàng)目或任務(wù),如果你主動(dòng)請(qǐng)纓接收這個(gè)"燙山芋",那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看,給予你很好的評(píng)價(jià)的,當(dāng)然這種燙山芋不需要太多,只要一個(gè)就可以.

  12.想要脫穎而出?讓領(lǐng)導(dǎo)感到150%滿(mǎn)足感

  在職場(chǎng)成功的一個(gè)秘訣,不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情,。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話(huà)100%執(zhí)行,那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候,一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼,除了他布置的任務(wù)以外,你可以提出你的建議或者是一些改善意見(jiàn),而且完成度不能是100%,而是要達(dá)到150%.

  “做女人要像希拉里一樣”中希拉里用的戰(zhàn)略中一個(gè)很重要的戰(zhàn)略就是:”讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務(wù)的人感到200%的滿(mǎn)足感”,這樣看希拉里的目標(biāo)更高.

  很多人都覺(jué)得你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足100%,做好自己分內(nèi)的事情就可以了,但是如果這樣做,你在職場(chǎng)永遠(yuǎn)不能混好.

  13.你們公司允許言論自由嗎?職場(chǎng)沒(méi)有言論自由

  或許當(dāng)你第一天上班的時(shí)候人事部的人會(huì)對(duì)你我們公司很OPEN,而且在很多時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候總經(jīng)理會(huì)說(shuō)“大家暢所欲言吧,我會(huì)盡力滿(mǎn)足你們的要求、盡量解決你們所提的意見(jiàn)”,千萬(wàn)不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是沒(méi)有言論自由的,特別是當(dāng)你對(duì)公司的政策,環(huán)境或制度說(shuō)出了真實(shí)的想法,在公開(kāi)場(chǎng)合上反對(duì)公司的政策制度,公司會(huì)視你為影響公司氛圍的反動(dòng)派,他們覺(jué)得你很危險(xiǎn)所以通過(guò)一些方法讓你打包走人的。

  我不知道有些真的開(kāi)放的公司是不是有言論自由,但是我看到的版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟員工面談時(shí)都會(huì)讓他們暢所欲言,但是等他們真正說(shuō)出了真實(shí)想法,馬上他就失去了公司的信任。

  還有一點(diǎn),我經(jīng)?吹揭恍┤嗽陔娞堇锔禄蚺笥颜f(shuō)公司里面的事情,這個(gè)是一個(gè)很不專(zhuān)業(yè)的行為,因?yàn)椴还苣闶窃谀戕k公室的電梯還是在客戶(hù)公司電梯,跟你一起乘坐電梯的人有可能是你上司的朋友,重要的客戶(hù),你稱(chēng)贊公司可以,但是反對(duì)或不滿(mǎn)的話(huà)語(yǔ)千萬(wàn)不要在電梯里面說(shuō),不然到時(shí)候你都不知道自己為什么死得這么快了。

  14.你的辦公桌專(zhuān)業(yè)化嗎?

  現(xiàn)在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子,或許你認(rèn)為辦公桌是我私人的地方,我想放什么就放什么,但是請(qǐng)注意,辦公桌也是體現(xiàn)你價(jià)值的地方,所以要讓你的辦公桌也變得專(zhuān)業(yè)化。

  那怎么樣的辦公桌才是專(zhuān)業(yè)化的呢?

 。1)不能太亂,我在公司里看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的,各種各樣的文件擺在那里,太亂的話(huà)很容易給別人這個(gè)人工作沒(méi)有條理的印象。

 。2)不能太整潔,如果你辦公桌上什么都沒(méi)有太整潔了,那別人會(huì)覺(jué)得你根本沒(méi)事做。

 。3)不能有太多裝飾品,F(xiàn)在80后追求個(gè)性,辦公桌上面放著各種各樣的東西,曾經(jīng)我的同事中有一個(gè)人的辦公桌可以看作是一個(gè)禮品店,各種各樣的娃娃還有各種小東西,可能自己覺(jué)得這樣很有創(chuàng)意,但是別人都在背后說(shuō)她。

 。4)跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)或跟你的調(diào)不符的書(shū)籍千萬(wàn)不要放在讓人看到的地方。

  總的來(lái)說(shuō),我覺(jué)得白天你可以把你的文件或資料放在桌上,但是下班的時(shí)候一定要整理,那些重要的資料一定要放在抽屜里(最好是鎖著),這樣可以顯示出你做事很專(zhuān)業(yè)。而且現(xiàn)實(shí)生活中有些上司習(xí)慣下班以后轉(zhuǎn)一圈看看下屬的辦公桌,一是看看你的桌上有沒(méi)有公司重要的資料敞開(kāi)著,二是通過(guò)你辦公桌上的東西看看你最近的動(dòng)向(如果你桌上有“8個(gè)方法教你找好工作”之類(lèi)的書(shū),那你應(yīng)該是有跳槽的打算了吧?^^)

  15.業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟你的業(yè)績(jī)不相符?業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳

  大部分公司每年都會(huì)進(jìn)行1到2次(或4次)的業(yè)績(jī)考核,業(yè)績(jī)考核結(jié)果會(huì)影響到你的獎(jiǎng)金/晉升等,但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟自己想象的完全不一樣,這是為什么呢?因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核中你主觀(guān)性的判斷根本不重要,重要的是你的上司怎么判斷你的業(yè)績(jī)。如果你做的工作是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的,像銷(xiāo)售等,可能還好一點(diǎn),但是我們很多人做的工作可能沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)來(lái)支持,這種時(shí)候你平時(shí)也要對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳了。

  我看過(guò)很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通,但是一到年底對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn),就找上司透漏不滿(mǎn),這種做法無(wú)法改變什么,你需要做的是

 。1)要跟上司做定期的溝通:跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作,同時(shí)你也可以了解上司到底想什么,對(duì)你期待什么。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事在公司里是站不住腳的,如果想要獲得好的績(jī)效評(píng)價(jià),你必須要滿(mǎn)足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。

 。2)對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳:大家肯定會(huì)問(wèn)這個(gè)怎么宣傳?上司不都在看著嗎?但是很多時(shí)候你做的一些事情上司還真不知道,不管你多么努力工作,如果上司不知道的話(huà)就沒(méi)用,所以必要的時(shí)候一定要把一些工作進(jìn)展的情況CC給上司,或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個(gè)目錄,詳細(xì)描述進(jìn)行情況發(fā)給上司,上司在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候可以參照這些書(shū)面的東西。

 。3)即使上司給了你一個(gè)不好的評(píng)價(jià),你不能透漏不滿(mǎn)。因?yàn)樯纤具@樣做肯定是有他的理由的,而且他有權(quán)力給你不好的評(píng)價(jià)。你需要做的是讓上司說(shuō)出來(lái)他的意見(jiàn),你要根據(jù)上司的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行改正,因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng),誰(shuí)讓他是你的上司呢?

  16.你是不是公司里的“好好人”?如果一味地討好他人,你便會(huì)失去他人的尊重

  每個(gè)公司都會(huì)有好好人,他們對(duì)于所有人都笑瞇瞇,對(duì)于所有人的要求都不會(huì)說(shuō)“NO”。如果你是新進(jìn)入公司的員工,可能剛開(kāi)始要得到其他同事的信任,需要討好別人,當(dāng)然這個(gè)是需要的,但是請(qǐng)你不要搞混”謙虛、擺正態(tài)度”和“沒(méi)有自己主見(jiàn)的好好人”。如果你一味地討好他人沒(méi)有一點(diǎn)自己的主見(jiàn),你會(huì)失去他人對(duì)你的尊重,在工作中別人也會(huì)把你看作是沒(méi)有真學(xué)問(wèn)的空瓶。

  我知道這個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難,有些時(shí)候是需要討好人,但是面對(duì)重要的事情或重要的業(yè)務(wù)時(shí),如果你認(rèn)為你的想法是正確的,你應(yīng)該堅(jiān)持,不能一味同意別人的觀(guān)點(diǎn),要有自己的主見(jiàn)。

  以前聽(tīng)朋友說(shuō)他們公司有一個(gè)人,對(duì)于任何人拜托他的事情他都說(shuō)好,結(jié)果到后來(lái)公司里的所有雜事都攤到他那里去了,他自己是為了這些瑣事而整天忙碌,但是別人在后面則會(huì)笑話(huà)他。當(dāng)時(shí)聽(tīng)的時(shí)候我想,他的同事們?cè)趺催@樣?但是一想,估計(jì)這些事情都是他咎由自取的。對(duì)于不合適的工作或拜托,或?qū)ぷ鞯恼_的意見(jiàn),如果你認(rèn)為正確的話(huà),你都應(yīng)該要提出來(lái),不能做個(gè)“好好人”,這兩者的度怎么掌握,那還是看個(gè)人所處的環(huán)境或性格了。^^

  17.不要隱藏自己的失誤

  我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯一些失誤,所有人都有一種心理,那就是想在別人不知道的情況下隱藏自己的失誤。但是有一點(diǎn)請(qǐng)注意,如果你所犯的失誤涉及到你們部門(mén)或你的上司,你一定不能隱藏,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己的失誤帶來(lái)的是更大的失誤,正所謂越遮越丑,就算你犯的是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤,你也要告知部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。

  我剛開(kāi)始工作的時(shí)候犯了這個(gè)錯(cuò)誤,剛開(kāi)始寫(xiě)企劃案的時(shí)候修改的次數(shù)會(huì)比較多,因?yàn)樯纤竞臀抑g來(lái)來(lái)回回的版本比較多,所以最后把最終版本發(fā)給上司以后自己發(fā)現(xiàn)有一些數(shù)字錯(cuò)了,因?yàn)槭莿傞_(kāi)始負(fù)責(zé)企劃案,不想讓別人知道我的疏忽,我就偷偷改了這些數(shù)字,因?yàn)榈诙焐纤靖峡傞_(kāi)會(huì)時(shí)我會(huì)把資料打印出來(lái)給他們。第二天當(dāng)我把打印出來(lái)的資料遞給上司,上司瞅了幾眼,正好看到了那些數(shù)字,他就大發(fā)雷霆。他發(fā)火不是因?yàn)槲页霈F(xiàn)了失誤,因?yàn)槊總(gè)人都難免會(huì)失誤,問(wèn)題是我想偷偷隱藏這個(gè)失誤,并沒(méi)有考慮上司的立場(chǎng)。如果當(dāng)時(shí)他沒(méi)發(fā)現(xiàn)這個(gè),到時(shí)候給老總報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)了,老總正好也對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有印象(因?yàn)橘Y料是提前發(fā)給老總的),而他自己不能自圓其說(shuō)的話(huà)會(huì)有什么樣的后果。

  這件事情對(duì)我的啟示很大。我并不是說(shuō)所有的失誤都要公開(kāi),如果這個(gè)事情不涉及到別人,你自己一個(gè)人就解決的話(huà)你就不用公開(kāi)。但是如果這個(gè)失誤會(huì)波及到你的上司或組織,一定要提前告知他們,并想辦法解決。所有人都會(huì)失誤,如果你非常負(fù)責(zé)地處理你所犯的失誤,它不會(huì)讓你難堪,反而會(huì)給你加分的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得你很誠(chéng)實(shí)而且有責(zé)任心。但是請(qǐng)注意,事情過(guò)去以后同樣的錯(cuò)誤你不能再犯一次。

  18.休了病假或產(chǎn)假嗎?你需要注意了

  病假和產(chǎn)假是一個(gè)很好的福利制度,最近發(fā)現(xiàn)公司里懷孕的人比較多,大多數(shù)人認(rèn)為法定的“病假或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)的權(quán)利,但是你一定要注意,這有可能會(huì)把你陷入兩難境地。當(dāng)然,當(dāng)你休長(zhǎng)期病假(法定的)或產(chǎn)假還有哺乳期間公司是不能解雇你,但是如果這段期間你處理不好的話(huà),一旦過(guò)了這個(gè)時(shí)期你就會(huì)上“黑名單”上。因?yàn)楣镜膯T工數(shù)基本上是固定的,一旦你休幾個(gè)月的假,這段期間你的工作會(huì)分到別人的頭上或公司要額外的招人,過(guò)了幾個(gè)月以后當(dāng)你回來(lái)很可能已經(jīng)沒(méi)有你的位置或讓你做的工作了。

  那么怎么樣才能防止這種情況呢?

 。1)假期期間,持續(xù)跟公司的聯(lián)系,特別是跟你上司的聯(lián)系:我知道對(duì)于剛生孩子休產(chǎn)假的人來(lái)說(shuō)這個(gè)應(yīng)該很難,因?yàn)橛刑嗍虑樽屇悴傩,但是我還是希望你能定期抽時(shí)間跟上司或同事聯(lián)系,聊一下工作的事情,或有重要的項(xiàng)目時(shí)如果可以的話(huà)你也可以給一些建議,但是這些,必須要讓你的上司。

 。2)一定要與時(shí)俱進(jìn),不能丟”業(yè)務(wù)感覺(jué)”。我們學(xué)外語(yǔ)的時(shí)候語(yǔ)感很重要,但是一旦你放了很久,你就沒(méi)有語(yǔ)感了,這樣你整個(gè)外語(yǔ)水平就會(huì)下降。工作也是一樣的,你必須對(duì)你的業(yè)務(wù)保持那種“業(yè)務(wù)感覺(jué)”,如果可以的話(huà)在家里也看一下相關(guān)資料(當(dāng)然是在你的身體允許的情況下),因?yàn)槟阋坏┥习,公司或上司?huì)有一段時(shí)間“觀(guān)察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。

  我朋友的一個(gè)同事就是剛生完孩子上班之后狀態(tài)特別不好,其實(shí)這個(gè)是情有可原的,因?yàn)樾『⑼砩萧[精神狀態(tài)就不太好,肯定會(huì)影響白天上班。但是公司不能接受她不能集中精力工作,休完產(chǎn)假以后過(guò)了1個(gè)月后,上司就慢慢不給她工作,而且把她手頭上的工作也慢慢分給別人,最后是那個(gè)同事自己受不了無(wú)所事事就提出辭職了,這個(gè)可能就是公司所愿意的。如果她沒(méi)有主動(dòng)提出辭職,估計(jì)過(guò)了哺乳期以后公司也會(huì)用各種理由裁她的。

  19.勞動(dòng)法并不能保護(hù)你

  可能很多人會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在隨著法律的完善,特別是隨著勞動(dòng)合同法的修訂等,勞動(dòng)法會(huì)保護(hù)我們,但是不要對(duì)勞動(dòng)法抱有幻想,它并不能保護(hù)我們。因?yàn)檎^“上有政策下有對(duì)策”,公司的人事部或外部的人事機(jī)構(gòu)會(huì)巧妙的繞過(guò)法律,保護(hù)公司的利益。

  舉一個(gè)例子,從新勞動(dòng)合同法第39條中明確規(guī)定勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同,如“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,用人單位的規(guī)章制度很多樣化,我們公司以前制定一個(gè)“公司員工手冊(cè)”時(shí),我們看到光是工作紀(jì)律這塊就列了100多條^^幾乎你所想到的或沒(méi)想到的都列了出來(lái),到時(shí)候如果公司真的要辭掉你,很簡(jiǎn)單,在這么多條當(dāng)中肯定適用于你的。

  而且一般公司想裁你會(huì)通過(guò)一些措施來(lái)讓你“主動(dòng)辭職”,比如上司經(jīng)常給你分配你無(wú)法完成的任務(wù),或上司對(duì)你的態(tài)度很冷淡讓你無(wú)法忍受,你的辦公桌移到非常不好的位置,給你一個(gè)很短的期限完成一個(gè)根本不可能完成的任務(wù),給你很低的評(píng)價(jià)等,如果有這種征兆的話(huà),你應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃并做打算才行。

  20.贏才是硬道理

  說(shuō)了這么多,或許給一些即將進(jìn)入社會(huì)或剛進(jìn)入社會(huì)的師弟師妹們一種恐懼的心理,想著公司怎么都這樣啊;蛟S這個(gè)不是適用于所有的公司,因?yàn)槲乙才龅竭^(guò)好的公司,好的上司。

  但是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一,我希望大家都提前準(zhǔn)備能保護(hù)自己的武器,可以繞過(guò)這些陷阱。如果你有才能,你必須要充分發(fā)揮出來(lái)并讓別人知道,并讓他們給你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)之門(mén)。

  我們的人生就像是一場(chǎng)賭博,職場(chǎng)更是一場(chǎng)賭博,你可以選擇你出的牌,從而決定自己的輸贏。

  在職場(chǎng)無(wú)望的等待天上掉餡餅不是明智之舉,你應(yīng)該積極地占據(jù)主動(dòng)位置,學(xué)會(huì)“賭博”,學(xué)會(huì)扭轉(zhuǎn)局勢(shì),因?yàn)橼A才是硬道理。

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2009-12-11 16:10
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人人居

   
   
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  公司絕不會(huì)告訴你的20大秘密

  1.入職時(shí)的工資高低不重要,只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的

  我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽(tīng)過(guò)這句話(huà),當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí),他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作,你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”,特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話(huà),但是千萬(wàn)~~別相信。

  剛?cè)肼殨r(shí),你的工資就是你的全部(當(dāng)然有一些崗位,比如銷(xiāo)售或彈性工資的崗位除外),而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng),工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比,保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系,當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。

  所以,找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟,多爭(zhēng)取一些基本工資,因?yàn)檫@是你的所有。

  我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤,當(dāng)時(shí)心軟沒(méi)要求更高的工資,當(dāng)時(shí)覺(jué)得基本工資比別人低幾百塊錢(qián)無(wú)所謂,但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用,盡管以后每年你工資漲幅比別人大,但是工資還是比別人低。

  比如你入職時(shí)的基本工資為4000,第二年漲幅為20%(一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%),那第二年工資為4800;如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500,第二年漲幅為10%(一般漲幅),那他第二年工資為4950。

  是不是看到差距了?請(qǐng)記住,入職時(shí)工資就是你的全部,一定不能心軟。

  2.人事部不是你的傾談對(duì)象

  我在公司看過(guò)很多員工找人事部經(jīng)理談話(huà),而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話(huà),問(wèn)員工在工作中有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題?有沒(méi)有人事部需要幫員工解決的事情?

  但是請(qǐng)你記住,公司人事部并不是你的傾談對(duì)象,人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員,而是保護(hù)公司利益不受雇員損害,這才是最為重要的?赡芎芏嗳苏J(rèn)為人事部門(mén)是自己的朋友,有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門(mén)。(如果你經(jīng)常這樣的話(huà),我可以肯定的說(shuō),你會(huì)跌得很慘,而且不會(huì)有人告知你原因的)

  無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好,你均要認(rèn)清,你跟他們的談話(huà)內(nèi)容,他們必然會(huì)與決策部門(mén)分享這些信息,例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門(mén)的職責(zé)就是(有時(shí)也是合法的)告知公司決策部門(mén)你那些所謂的“秘密”。

  比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好,你千萬(wàn)不能找人事部抱怨,你應(yīng)該直接跟你的老板溝通?赡墚(dāng)時(shí)談話(huà)時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情,說(shuō)自己向自己的上司反映這個(gè)情況,但是大多數(shù)情況下人事部門(mén)會(huì)將你與他們的對(duì)話(huà)原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板,而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的,出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板解決,而是直接找到人事部門(mén),這樣你的處境就很被動(dòng)了,有可能被迫離開(kāi)公司了。

  3.你的能力并不能確保你的安全

  很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們公司注重員工的能力,提倡員工能發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性(確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的,但是極少數(shù),大部分都只是打打口號(hào)而已)。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)可能都會(huì)有一種心理,那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展示你的能力,但是請(qǐng)注意:公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠(chéng),而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么,這個(gè)并不重要,如果你一貫展示你的能力,很有可能上司覺(jué)得你賣(mài)弄小聰明、是一個(gè)不值得信賴(lài)的人,或他會(huì)感受到威脅,如果他認(rèn)為你在威脅他的位置,他才不管你有多聰明,他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)的人。

  所以,當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候,千萬(wàn)不能先自作聰明,你首先要做的是熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格,即使你是一個(gè)專(zhuān)家也要先擺低姿態(tài),當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己的能力,讓別人覺(jué)得你是深藏不露。

  韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福,就要當(dāng)3年聾子,3年啞巴,3年盲人”,因?yàn)橐郧霸陧n國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待,你必須是裝聾作啞才能熬過(guò)去(當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了),我說(shuō)這個(gè)的目的是新來(lái)乍到,你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾,剛開(kāi)始多聽(tīng)、多學(xué),聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要裝聾。

  4.報(bào)銷(xiāo)單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具

  看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶?報(bào)銷(xiāo)單也能測(cè)試員工?是的,我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷(xiāo)單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。

  大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷(xiāo)(餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等)或出差報(bào)銷(xiāo)吧?

  你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報(bào)銷(xiāo)單上簽字的時(shí)候,他有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么?或他有沒(méi)有做過(guò)什么表情?請(qǐng)注意,其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷(xiāo)的金額,而且如果他們?cè)敢獾脑?huà)財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷(xiāo)明細(xì)。

  以前看過(guò)一些在公司里面貪小便宜的人,餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的(而不是為了公司業(yè)務(wù))費(fèi)用,或許這些費(fèi)用只有100元,但正是這些小錢(qián)會(huì)壞了你的前程。

  我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi),但是那天明明是我付款了!被蛟S這位員工太大意了。

  但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有一些人,他連你打的票上面的時(shí)間也核對(duì),然后把屬下每個(gè)員工的每月費(fèi)用都記錄下來(lái),或許你報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候他可能不會(huì)說(shuō)什么,但是到時(shí)候你丟掉的并不僅僅是金錢(qián)。

  5.在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)

  現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò),我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟家人在一起的時(shí)間,這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事,有時(shí)候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣,跟同事分享自己的私事,孩子養(yǎng)育問(wèn)題,個(gè)人健康問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等,但是請(qǐng)記住,職場(chǎng)就是職場(chǎng),你這樣做很危險(xiǎn)。

  我的一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說(shuō)他兒子現(xiàn)在是青春期,跟我們描述怎么怎么叛逆,由于兒子的叛逆,每天回家以后家里的氛圍都很緊張,有可能他是想通過(guò)傾述減少來(lái)自家庭的壓力,但是最近公司開(kāi)始了一個(gè)重大的項(xiàng)目,他一直以為自己是最佳候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,但是結(jié)果令人意外,公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其他人選,為什么呢?因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層覺(jué)得“他家里的事情已經(jīng)夠多了,估計(jì)他沒(méi)有余力做這么重要的項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里的事情都解決不了,你還能負(fù)責(zé)這么重要的項(xiàng)目嗎?”

  如果你自己身體不太好,不需要把自己的健康情況告訴同事或上司,因?yàn)閷?duì)上司來(lái)說(shuō)你不健康說(shuō)明你不能百分之百投入或有可能影響工作,這樣你的上司會(huì)不安,他甚至?xí)崆跋雽?duì)策或再額外招人,這樣的話(huà)到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了,你有可能會(huì)面臨失去自己位置的尷尬局面。

  6.如果你與老板作對(duì),必然會(huì)被逐出公司大門(mén)

  在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人,如果沒(méi)有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可,晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作,他就是你的頂頭上司。

  或許你的上司沒(méi)有你聰明、沒(méi)有你能干,你或許對(duì)他并不服氣,但是請(qǐng)記住,他就像是一個(gè)守門(mén)人一樣,你想繞開(kāi)守門(mén)人,但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開(kāi)的一扇機(jī)會(huì)門(mén);蛟S你覺(jué)得如果你自己足夠有能力,公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開(kāi)你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會(huì),但是不要做白日夢(mèng)了,公司往往會(huì)站在你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性,跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己。

  或許你的上司能力沒(méi)有你強(qiáng),但是既然他能上升到那個(gè)位置就說(shuō)明他必然有一些其他方面的能力,領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\(chéng),當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊,請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。

  我的一個(gè)同事很有能力,當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒(méi)有能力而且往往做不了決定,所以很多情況下他繞開(kāi)自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通,而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他,這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣,但是有一次,上司說(shuō)他工作太辛苦了,讓他去馬爾代夫休假(公司出錢(qián)),當(dāng)他從馬爾代夫回來(lái)以后發(fā)現(xiàn),他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令,把他調(diào)到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的部門(mén)。

  所以,不管碰到什么樣的上司,如果你還想呆在這個(gè)部門(mén),呆在這個(gè)公司,你需要配合你的上司,這樣他會(huì)幫你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的門(mén)。

  7.按了發(fā)送鍵?STOP~~公司郵件很危險(xiǎn)

  如果我說(shuō)你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的上司所看到,你是不是覺(jué)得天要塌下來(lái)了?如果不是的話(huà),那就說(shuō)明你很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件,而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告,說(shuō)要注意互相往來(lái)的E-mail,如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件,或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼,一定要睜大眼睛看一下:公司郵箱很危險(xiǎn)。

 。1)你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí),你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件,因?yàn)檎娴挠行┕緯?huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容(當(dāng)然是不告知于員工的情況下),我不知道之前我任職的公司是不是也這樣,但是我聽(tīng)過(guò)一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。

  (2)郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器:你或許不知道,就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了,可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了,公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。

 。3)按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思:你或許通過(guò)郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對(duì)公司制度做一些評(píng)論,一定要注意,這些郵件在一些重要時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供,很多情況下往往對(duì)你不利。

  在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件,如果以前你給同事群發(fā)過(guò)這些郵件,我建議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺(jué)得你整天沒(méi)事做,所以才發(fā)這種郵件;蛟S收到這些郵件的他(或她)把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了,或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興,但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想,你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事的人的。

  8.我努力工作公司會(huì)給我加薪?No,你必須要求!

  對(duì)于工資,公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏,很多人對(duì)自己目前的工資并不滿(mǎn)意。那么怎么辦呢?等著公司給你加薪?很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情,我出業(yè)績(jī)了,公司肯定會(huì)給我加薪,是的,公司會(huì)給你加薪,但是~~加薪的幅度肯定不能滿(mǎn)足你的期望。

  我在公司里看過(guò)很多案例,很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪,或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來(lái),但是如果你不敢提出加薪,公司給你的可能就是一個(gè)平均值或略高于平均值的薪水,它不是你所期待的。

  當(dāng)然你想要求加薪,首先你要弄清楚你的“價(jià)值”,而且必須是站在公司的角度想,如果公司認(rèn)為你沒(méi)有“加薪的價(jià)值”還提出要求,那你很有可能會(huì)被裁掉的。

 。1)證明你的“價(jià)值”:如果你在公司整天無(wú)所事事,那公司肯定不會(huì)給你加薪的,在要求之前你必須要證明你的“價(jià)值”,讓你成為公司不可缺少的人才。

 。2)提要求:像前面所說(shuō)的一樣,公司每天都想著怎么削減成本,如果你不要求公司覺(jué)得這是一件好事情,除非你要求了,公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出現(xiàn)奇跡,如果你覺(jué)得你有價(jià)值,就要求吧,如果上司認(rèn)可你,他會(huì)傾聽(tīng)你的話(huà)語(yǔ)的,并且千萬(wàn)不能讓你老板成為你的敵人,交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定,因?yàn)橛行⿻r(shí)候由于客觀(guān)的原因老板也有身不由己的時(shí)候。

 。3)不要威脅上司:如果你還想待在公司,在要求加薪時(shí),千萬(wàn)不要威脅上司,比如不加薪就離開(kāi)公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別的公司的OFFER等,你的立場(chǎng)必須是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù),但是我覺(jué)得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距,我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等,你威脅的結(jié)果很有可能是得打包走人。

 。4)不要抱怨:即使最后的結(jié)果不是很好,比如不給你加薪或加了很少一部分,通過(guò)主動(dòng)出擊你可能明白了自己的短處或老板對(duì)你的看法,也讓老板明白了你不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。如果你沒(méi)有打算離開(kāi)這個(gè)公司,你就要現(xiàn)在開(kāi)始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī),下次再用更強(qiáng)烈的事實(shí)來(lái)證明,可能這次沒(méi)有成功,但是你離下次成功就不遠(yuǎn)了。

  我知道跟老板提加薪要求很難,因?yàn)槟愫ε隆叭绻乙筇峁べY,老板會(huì)炒我或以后他對(duì)我不給好臉色怎么辦呢?”,但是大多數(shù)情況下那些你想像的最壞的情況并沒(méi)有發(fā)生,大多數(shù)是happyending。而且即使有一些副作用,公司或老板很健忘的,因?yàn)槿绻@個(gè)公司的OWNER不是你上司的話(huà),錢(qián)不是從他口袋里出來(lái),過(guò)一兩個(gè)月他就會(huì)忘掉這件事情的。

  這個(gè)我可以很肯定的告訴你,因?yàn)槲以囘^(guò)。

  9.加薪必須要求,那晉升呢?NO,千萬(wàn)要管好自己的嘴巴~~

  既然說(shuō)加薪必須要求,那晉升呢?這個(gè)千萬(wàn)不能要求,一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì),它就會(huì)與你失之交臂,晉升不是要求的,而是上司通過(guò)認(rèn)真考慮之后給予你的。

  上司還沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先要求,這就像是你不從大門(mén)進(jìn),而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻纤具沒(méi)有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料,但你先提出來(lái),他會(huì)覺(jué)得你還沒(méi)有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。

  領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外,還會(huì)考察很多其他能力,比如領(lǐng)導(dǎo)能力,組織能力,對(duì)公司的忠誠(chéng)度等,而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛,你事先提出來(lái)會(huì)破壞你的形象的。

  難道要坐等嗎?當(dāng)然不是,你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng)目、要提出幫助其他部門(mén)面臨的棘手的項(xiàng)目等,一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力,看到你的熱情。

  10.如果遇到新上司要積極配合他

  現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng),一般來(lái)說(shuō)遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺(jué),特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺(jué)更強(qiáng)烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去,你要盡快配合新上司,熟悉他的工作作風(fēng)。

  很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來(lái)的上司適應(yīng)部門(mén)原來(lái)的工作方式,但是這種事情不會(huì)發(fā)生的,大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變更,這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見(jiàn),所謂新官上任三把火,這時(shí)候你要做的是積極配合他,如果別的員工有不滿(mǎn)情緒,你應(yīng)該要中間周旋一下,這樣新上司會(huì)覺(jué)得你是站在他這一邊的,這個(gè)第一印象特別重要。同時(shí),新上司剛來(lái)時(shí),你覺(jué)得新上司還不懂部門(mén)的情況,所以就出面給他一些忠告或建議,就算你是為了新上司好,千萬(wàn)不要提忠告或建議,這是一個(gè)禁忌。如果他主動(dòng)問(wèn)你,你可以說(shuō),但是~~這種時(shí)候也盡量說(shuō)事實(shí),不要涉及到你個(gè)人的意見(jiàn)或負(fù)面的信息,你要讓你的上司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問(wèn)你的意見(jiàn)或建議,是想測(cè)試你們的忠誠(chéng),想知道你們對(duì)公司或同事的真實(shí)想法,這很有可能是一個(gè)圈套。

  在這里你要記住一點(diǎn)的是,新上司來(lái)了熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)是一個(gè)很好的表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),記住,少說(shuō),默默配合新上司的工作,他會(huì)把這些都會(huì)記在心里的。

  11.想成為公司中最有價(jià)值的員工?那你就必須停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓

  是不是人人都想成為公司的MVP?那你必須要停止說(shuō)"我做不了"而主動(dòng)請(qǐng)纓,每次上司給你分配任務(wù)的時(shí)候你是不是說(shuō)“我沒(méi)做過(guò)這個(gè),我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間這個(gè)”。

  就算是你覺(jué)得這個(gè)任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難,你覺(jué)得你有可能完成不了,這種時(shí)候很多人可能條件反射地說(shuō)”這個(gè)我做不來(lái)”,千萬(wàn)不要這樣說(shuō).其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你分配這個(gè)任務(wù),他肯定是考慮過(guò)你的能力,而且可能這件事情即使沒(méi)做好他也有后路的.(一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排很重要而且如果搞砸了沒(méi)有后路的事情)這種時(shí)候即使你完成的不夠好可能也不會(huì)損失什么,這種時(shí)候你的態(tài)度應(yīng)該是"這個(gè)我做起來(lái)有些難,但是我會(huì)試試的”.然后就得通宵加班或使上你全身力氣把問(wèn)題給解決.如果你做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)按你現(xiàn)在的能力完成不了,你一定要在deadline之前提交給領(lǐng)導(dǎo)(不要在最后一天提交完成度不高的答案,領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種人),讓他有更多時(shí)間來(lái)修改。

  如果你習(xí)慣性的說(shuō)"我做不了",過(guò)一段時(shí)間以后他會(huì)覺(jué)得"給你任務(wù)你肯定說(shuō)做不了",所以干脆不給你指派任務(wù).

  如果你們部門(mén)里有所有人都不想做的項(xiàng)目或任務(wù),如果你主動(dòng)請(qǐng)纓接收這個(gè)"燙山芋",那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看,給予你很好的評(píng)價(jià)的,當(dāng)然這種燙山芋不需要太多,只要一個(gè)就可以.

  12.想要脫穎而出?讓領(lǐng)導(dǎo)感到150%滿(mǎn)足感

  在職場(chǎng)成功的一個(gè)秘訣,不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情,。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話(huà)100%執(zhí)行,那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候,一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼,除了他布置的任務(wù)以外,你可以提出你的建議或者是一些改善意見(jiàn),而且完成度不能是100%,而是要達(dá)到150%.

  “做女人要像希拉里一樣”中希拉里用的戰(zhàn)略中一個(gè)很重要的戰(zhàn)略就是:”讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務(wù)的人感到200%的滿(mǎn)足感”,這樣看希拉里的目標(biāo)更高.

  很多人都覺(jué)得你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足100%,做好自己分內(nèi)的事情就可以了,但是如果這樣做,你在職場(chǎng)永遠(yuǎn)不能混好.

  13.你們公司允許言論自由嗎?職場(chǎng)沒(méi)有言論自由

  或許當(dāng)你第一天上班的時(shí)候人事部的人會(huì)對(duì)你我們公司很OPEN,而且在很多時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候總經(jīng)理會(huì)說(shuō)“大家暢所欲言吧,我會(huì)盡力滿(mǎn)足你們的要求、盡量解決你們所提的意見(jiàn)”,千萬(wàn)不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是沒(méi)有言論自由的,特別是當(dāng)你對(duì)公司的政策,環(huán)境或制度說(shuō)出了真實(shí)的想法,在公開(kāi)場(chǎng)合上反對(duì)公司的政策制度,公司會(huì)視你為影響公司氛圍的反動(dòng)派,他們覺(jué)得你很危險(xiǎn)所以通過(guò)一些方法讓你打包走人的。

  我不知道有些真的開(kāi)放的公司是不是有言論自由,但是我看到的版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟員工面談時(shí)都會(huì)讓他們暢所欲言,但是等他們真正說(shuō)出了真實(shí)想法,馬上他就失去了公司的信任。

  還有一點(diǎn),我經(jīng)?吹揭恍┤嗽陔娞堇锔禄蚺笥颜f(shuō)公司里面的事情,這個(gè)是一個(gè)很不專(zhuān)業(yè)的行為,因?yàn)椴还苣闶窃谀戕k公室的電梯還是在客戶(hù)公司電梯,跟你一起乘坐電梯的人有可能是你上司的朋友,重要的客戶(hù),你稱(chēng)贊公司可以,但是反對(duì)或不滿(mǎn)的話(huà)語(yǔ)千萬(wàn)不要在電梯里面說(shuō),不然到時(shí)候你都不知道自己為什么死得這么快了。

  14.你的辦公桌專(zhuān)業(yè)化嗎?

  現(xiàn)在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子,或許你認(rèn)為辦公桌是我私人的地方,我想放什么就放什么,但是請(qǐng)注意,辦公桌也是體現(xiàn)你價(jià)值的地方,所以要讓你的辦公桌也變得專(zhuān)業(yè)化。

  那怎么樣的辦公桌才是專(zhuān)業(yè)化的呢?

 。1)不能太亂,我在公司里看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的,各種各樣的文件擺在那里,太亂的話(huà)很容易給別人這個(gè)人工作沒(méi)有條理的印象。

 。2)不能太整潔,如果你辦公桌上什么都沒(méi)有太整潔了,那別人會(huì)覺(jué)得你根本沒(méi)事做。

  (3)不能有太多裝飾品,F(xiàn)在80后追求個(gè)性,辦公桌上面放著各種各樣的東西,曾經(jīng)我的同事中有一個(gè)人的辦公桌可以看作是一個(gè)禮品店,各種各樣的娃娃還有各種小東西,可能自己覺(jué)得這樣很有創(chuàng)意,但是別人都在背后說(shuō)她。

  (4)跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)或跟你的調(diào)不符的書(shū)籍千萬(wàn)不要放在讓人看到的地方。

  總的來(lái)說(shuō),我覺(jué)得白天你可以把你的文件或資料放在桌上,但是下班的時(shí)候一定要整理,那些重要的資料一定要放在抽屜里(最好是鎖著),這樣可以顯示出你做事很專(zhuān)業(yè)。而且現(xiàn)實(shí)生活中有些上司習(xí)慣下班以后轉(zhuǎn)一圈看看下屬的辦公桌,一是看看你的桌上有沒(méi)有公司重要的資料敞開(kāi)著,二是通過(guò)你辦公桌上的東西看看你最近的動(dòng)向(如果你桌上有“8個(gè)方法教你找好工作”之類(lèi)的書(shū),那你應(yīng)該是有跳槽的打算了吧?^^)

  15.業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟你的業(yè)績(jī)不相符?業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳

  大部分公司每年都會(huì)進(jìn)行1到2次(或4次)的業(yè)績(jī)考核,業(yè)績(jī)考核結(jié)果會(huì)影響到你的獎(jiǎng)金/晉升等,但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟自己想象的完全不一樣,這是為什么呢?因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核中你主觀(guān)性的判斷根本不重要,重要的是你的上司怎么判斷你的業(yè)績(jī)。如果你做的工作是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的,像銷(xiāo)售等,可能還好一點(diǎn),但是我們很多人做的工作可能沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)來(lái)支持,這種時(shí)候你平時(shí)也要對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳了。

  我看過(guò)很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通,但是一到年底對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn),就找上司透漏不滿(mǎn),這種做法無(wú)法改變什么,你需要做的是

 。1)要跟上司做定期的溝通:跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作,同時(shí)你也可以了解上司到底想什么,對(duì)你期待什么。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事在公司里是站不住腳的,如果想要獲得好的績(jī)效評(píng)價(jià),你必須要滿(mǎn)足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。

 。2)對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳:大家肯定會(huì)問(wèn)這個(gè)怎么宣傳。可纤静欢荚诳粗鴨?但是很多時(shí)候你做的一些事情上司還真不知道,不管你多么努力工作,如果上司不知道的話(huà)就沒(méi)用,所以必要的時(shí)候一定要把一些工作進(jìn)展的情況CC給上司,或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個(gè)目錄,詳細(xì)描述進(jìn)行情況發(fā)給上司,上司在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候可以參照這些書(shū)面的東西。

 。3)即使上司給了你一個(gè)不好的評(píng)價(jià),你不能透漏不滿(mǎn)。因?yàn)樯纤具@樣做肯定是有他的理由的,而且他有權(quán)力給你不好的評(píng)價(jià)。你需要做的是讓上司說(shuō)出來(lái)他的意見(jiàn),你要根據(jù)上司的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行改正,因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng),誰(shuí)讓他是你的上司呢?

  16.你是不是公司里的“好好人”?如果一味地討好他人,你便會(huì)失去他人的尊重

  每個(gè)公司都會(huì)有好好人,他們對(duì)于所有人都笑瞇瞇,對(duì)于所有人的要求都不會(huì)說(shuō)“NO”。如果你是新進(jìn)入公司的員工,可能剛開(kāi)始要得到其他同事的信任,需要討好別人,當(dāng)然這個(gè)是需要的,但是請(qǐng)你不要搞混”謙虛、擺正態(tài)度”和“沒(méi)有自己主見(jiàn)的好好人”。如果你一味地討好他人沒(méi)有一點(diǎn)自己的主見(jiàn),你會(huì)失去他人對(duì)你的尊重,在工作中別人也會(huì)把你看作是沒(méi)有真學(xué)問(wèn)的空瓶。

  我知道這個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難,有些時(shí)候是需要討好人,但是面對(duì)重要的事情或重要的業(yè)務(wù)時(shí),如果你認(rèn)為你的想法是正確的,你應(yīng)該堅(jiān)持,不能一味同意別人的觀(guān)點(diǎn),要有自己的主見(jiàn)。

  以前聽(tīng)朋友說(shuō)他們公司有一個(gè)人,對(duì)于任何人拜托他的事情他都說(shuō)好,結(jié)果到后來(lái)公司里的所有雜事都攤到他那里去了,他自己是為了這些瑣事而整天忙碌,但是別人在后面則會(huì)笑話(huà)他。當(dāng)時(shí)聽(tīng)的時(shí)候我想,他的同事們?cè)趺催@樣啊?但是一想,估計(jì)這些事情都是他咎由自取的。對(duì)于不合適的工作或拜托,或?qū)ぷ鞯恼_的意見(jiàn),如果你認(rèn)為正確的話(huà),你都應(yīng)該要提出來(lái),不能做個(gè)“好好人”,這兩者的度怎么掌握,那還是看個(gè)人所處的環(huán)境或性格了。^^

  17.不要隱藏自己的失誤

  我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯一些失誤,所有人都有一種心理,那就是想在別人不知道的情況下隱藏自己的失誤。但是有一點(diǎn)請(qǐng)注意,如果你所犯的失誤涉及到你們部門(mén)或你的上司,你一定不能隱藏,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己的失誤帶來(lái)的是更大的失誤,正所謂越遮越丑,就算你犯的是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤,你也要告知部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。

  我剛開(kāi)始工作的時(shí)候犯了這個(gè)錯(cuò)誤,剛開(kāi)始寫(xiě)企劃案的時(shí)候修改的次數(shù)會(huì)比較多,因?yàn)樯纤竞臀抑g來(lái)來(lái)回回的版本比較多,所以最后把最終版本發(fā)給上司以后自己發(fā)現(xiàn)有一些數(shù)字錯(cuò)了,因?yàn)槭莿傞_(kāi)始負(fù)責(zé)企劃案,不想讓別人知道我的疏忽,我就偷偷改了這些數(shù)字,因?yàn)榈诙焐纤靖峡傞_(kāi)會(huì)時(shí)我會(huì)把資料打印出來(lái)給他們。第二天當(dāng)我把打印出來(lái)的資料遞給上司,上司瞅了幾眼,正好看到了那些數(shù)字,他就大發(fā)雷霆。他發(fā)火不是因?yàn)槲页霈F(xiàn)了失誤,因?yàn)槊總(gè)人都難免會(huì)失誤,問(wèn)題是我想偷偷隱藏這個(gè)失誤,并沒(méi)有考慮上司的立場(chǎng)。如果當(dāng)時(shí)他沒(méi)發(fā)現(xiàn)這個(gè),到時(shí)候給老總報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)了,老總正好也對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有印象(因?yàn)橘Y料是提前發(fā)給老總的),而他自己不能自圓其說(shuō)的話(huà)會(huì)有什么樣的后果。

  這件事情對(duì)我的啟示很大。我并不是說(shuō)所有的失誤都要公開(kāi),如果這個(gè)事情不涉及到別人,你自己一個(gè)人就解決的話(huà)你就不用公開(kāi)。但是如果這個(gè)失誤會(huì)波及到你的上司或組織,一定要提前告知他們,并想辦法解決。所有人都會(huì)失誤,如果你非常負(fù)責(zé)地處理你所犯的失誤,它不會(huì)讓你難堪,反而會(huì)給你加分的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得你很誠(chéng)實(shí)而且有責(zé)任心。但是請(qǐng)注意,事情過(guò)去以后同樣的錯(cuò)誤你不能再犯一次。

  18.休了病假或產(chǎn)假嗎?你需要注意了

  病假和產(chǎn)假是一個(gè)很好的福利制度,最近發(fā)現(xiàn)公司里懷孕的人比較多,大多數(shù)人認(rèn)為法定的“病假或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)的權(quán)利,但是你一定要注意,這有可能會(huì)把你陷入兩難境地。當(dāng)然,當(dāng)你休長(zhǎng)期病假(法定的)或產(chǎn)假還有哺乳期間公司是不能解雇你,但是如果這段期間你處理不好的話(huà),一旦過(guò)了這個(gè)時(shí)期你就會(huì)上“黑名單”上。因?yàn)楣镜膯T工數(shù)基本上是固定的,一旦你休幾個(gè)月的假,這段期間你的工作會(huì)分到別人的頭上或公司要額外的招人,過(guò)了幾個(gè)月以后當(dāng)你回來(lái)很可能已經(jīng)沒(méi)有你的位置或讓你做的工作了。

  那么怎么樣才能防止這種情況呢?

  (1)假期期間,持續(xù)跟公司的聯(lián)系,特別是跟你上司的聯(lián)系:我知道對(duì)于剛生孩子休產(chǎn)假的人來(lái)說(shuō)這個(gè)應(yīng)該很難,因?yàn)橛刑嗍虑樽屇悴傩,但是我還是希望你能定期抽時(shí)間跟上司或同事聯(lián)系,聊一下工作的事情,或有重要的項(xiàng)目時(shí)如果可以的話(huà)你也可以給一些建議,但是這些,必須要讓你的上司。

 。2)一定要與時(shí)俱進(jìn),不能丟”業(yè)務(wù)感覺(jué)”。我們學(xué)外語(yǔ)的時(shí)候語(yǔ)感很重要,但是一旦你放了很久,你就沒(méi)有語(yǔ)感了,這樣你整個(gè)外語(yǔ)水平就會(huì)下降。工作也是一樣的,你必須對(duì)你的業(yè)務(wù)保持那種“業(yè)務(wù)感覺(jué)”,如果可以的話(huà)在家里也看一下相關(guān)資料(當(dāng)然是在你的身體允許的情況下),因?yàn)槟阋坏┥习啵净蛏纤緯?huì)有一段時(shí)間“觀(guān)察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。

  我朋友的一個(gè)同事就是剛生完孩子上班之后狀態(tài)特別不好,其實(shí)這個(gè)是情有可原的,因?yàn)樾『⑼砩萧[精神狀態(tài)就不太好,肯定會(huì)影響白天上班。但是公司不能接受她不能集中精力工作,休完產(chǎn)假以后過(guò)了1個(gè)月后,上司就慢慢不給她工作,而且把她手頭上的工作也慢慢分給別人,最后是那個(gè)同事自己受不了無(wú)所事事就提出辭職了,這個(gè)可能就是公司所愿意的。如果她沒(méi)有主動(dòng)提出辭職,估計(jì)過(guò)了哺乳期以后公司也會(huì)用各種理由裁她的。

  19.勞動(dòng)法并不能保護(hù)你

  可能很多人會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在隨著法律的完善,特別是隨著勞動(dòng)合同法的修訂等,勞動(dòng)法會(huì)保護(hù)我們,但是不要對(duì)勞動(dòng)法抱有幻想,它并不能保護(hù)我們。因?yàn)檎^“上有政策下有對(duì)策”,公司的人事部或外部的人事機(jī)構(gòu)會(huì)巧妙的繞過(guò)法律,保護(hù)公司的利益。

  舉一個(gè)例子,從新勞動(dòng)合同法第39條中明確規(guī)定勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同,如“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,用人單位的規(guī)章制度很多樣化,我們公司以前制定一個(gè)“公司員工手冊(cè)”時(shí),我們看到光是工作紀(jì)律這塊就列了100多條^^幾乎你所想到的或沒(méi)想到的都列了出來(lái),到時(shí)候如果公司真的要辭掉你,很簡(jiǎn)單,在這么多條當(dāng)中肯定適用于你的。

  而且一般公司想裁你會(huì)通過(guò)一些措施來(lái)讓你“主動(dòng)辭職”,比如上司經(jīng)常給你分配你無(wú)法完成的任務(wù),或上司對(duì)你的態(tài)度很冷淡讓你無(wú)法忍受,你的辦公桌移到非常不好的位置,給你一個(gè)很短的期限完成一個(gè)根本不可能完成的任務(wù),給你很低的評(píng)價(jià)等,如果有這種征兆的話(huà),你應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃并做打算才行。

  20.贏才是硬道理

  說(shuō)了這么多,或許給一些即將進(jìn)入社會(huì)或剛進(jìn)入社會(huì)的師弟師妹們一種恐懼的心理,想著公司怎么都這樣啊;蛟S這個(gè)不是適用于所有的公司,因?yàn)槲乙才龅竭^(guò)好的公司,好的上司。

  但是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一,我希望大家都提前準(zhǔn)備能保護(hù)自己的武器,可以繞過(guò)這些陷阱。如果你有才能,你必須要充分發(fā)揮出來(lái)并讓別人知道,并讓他們給你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)之門(mén)。

  我們的人生就像是一場(chǎng)賭博,職場(chǎng)更是一場(chǎng)賭博,你可以選擇你出的牌,從而決定自己的輸贏。

  在職場(chǎng)無(wú)望的等待天上掉餡餅不是明智之舉,你應(yīng)該積極地占據(jù)主動(dòng)位置,學(xué)會(huì)“賭博”,學(xué)會(huì)扭轉(zhuǎn)局勢(shì),因?yàn)橼A才是硬道理。
2009-12-12 20:51
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YTO

   
   
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很長(zhǎng)的一篇文章,看來(lái)樓上的體會(huì)受益匪淺,

如果你自己的能力已經(jīng)是高于管理層,那做人應(yīng)該低調(diào)點(diǎn),盡量去協(xié)助管理層完成工作,這樣你的上司才會(huì)滿(mǎn)意和開(kāi)心。 但不能到處宣嘩自己的能力高于管理你的上司,這樣他們會(huì)有壓力的,

但也不能說(shuō)自己 沒(méi)有能力,或者你說(shuō)沒(méi)有能力你的上司或者會(huì)開(kāi)心,因?yàn)檫@樣你們的員工還有很多東西要學(xué),他在這個(gè)場(chǎng)的價(jià)值就會(huì)攀升,老板也會(huì)認(rèn)為你還有很大的重用價(jià)值,但是也不能說(shuō)自己沒(méi)有能力,因?yàn)槔习蹇隙ㄏ胝?qǐng)來(lái)的人員是最專(zhuān)業(yè)的,但專(zhuān)業(yè)得來(lái)也不能超過(guò)老板,因?yàn)檫@樣他會(huì)不開(kāi)心的。


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asfdhasjkfh
2009-12-13 22:31
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思寧

   
   
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  非常實(shí)用的東西,過(guò)會(huì)再看.
2009-12-22 11:33
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Nile

   
   
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那個(gè)比如的工資我都流口水了,


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具大胸襟,愛(ài)小零錢(qián)
2009-12-23 22:35
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天兵天將

   
   
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2009-12-25 14:11
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kimtreak

   
   
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  好東西,
2010-01-20 13:37
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零售手

   
   
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昨晚,和一個(gè)開(kāi)典當(dāng)行的同學(xué)喝酒。

我問(wèn)同學(xué),“你買(mǎi)了多少套房子,多少間鋪面?”

“房子22套,鋪面12間!蓖瑢W(xué)炫耀似的答道。

“那你花了多少錢(qián)呢?”同學(xué)雖然是千萬(wàn)級(jí)的富翁,但他也不至于能把千萬(wàn)多的錢(qián)壓在固定資產(chǎn)上吧!我心中默算了一下,非常懷疑!

“現(xiàn)在買(mǎi)房子,傻瓜才掏錢(qián)!虧你還是個(gè)生意人!”同學(xué)鄙視的看著我。

同學(xué)的話(huà),簡(jiǎn)直令我震耳欲聾,使我目瞪口呆。我連忙虛心請(qǐng)教。于是,同學(xué)就對(duì)我說(shuō)出一番匪夷所思、驚世駭俗的話(huà)來(lái)......以下,都是我同學(xué)的話(huà),雖然詞句有些出入,但基本語(yǔ)意我還是轉(zhuǎn)述清楚了的。


一、買(mǎi)房不掏錢(qián),怎么操作的?

同學(xué)的話(huà)——

你知道,我的典當(dāng)生意完全是靠錢(qián)生錢(qián)。第一次買(mǎi)房時(shí),雖然我有能力一次性付清全款,但我還是不愿意那么多的現(xiàn)金被房子壓死。那時(shí),正流行“零首付”,于是,我一分錢(qián)沒(méi)花,貸款18萬(wàn)買(mǎi)了房(貸款期限為一年)。

一年期滿(mǎn),要還房款和利息了。也不知道是我幸運(yùn)呢?還是我倒霉!那時(shí),我的資金被一筆業(yè)務(wù)占用了。為了業(yè)務(wù),我不僅還不起房款不說(shuō),還得另外新增貸款。迫不得已,我找老關(guān)系——銀行的信貸部經(jīng)理溝兌。當(dāng)我吞吞吐吐的把“延期還房款并另外新增貸款”的要求說(shuō)出來(lái)后,沒(méi)想到,信貸經(jīng)理卻詭秘的一笑,非常爽快的答應(yīng)了。

信貸經(jīng)理給我出的主意很簡(jiǎn)單:讓我老婆,以?xún)杀兜膬r(jià)格,貸款買(mǎi)我的房子,貸款期限也是一年。

“兩倍的貸款,那就是兩倍的利息!你這不是變著方的剝削我嗎?”我還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)。

“如果到時(shí),你不還款呢?”信貸經(jīng)理很鎮(zhèn)定。

“啊......”

“被銀行收房,沒(méi)有什么大不了的!關(guān)鍵是除去稅費(fèi)后,我還憑空白得了17萬(wàn)。不,這17萬(wàn)我可不能一個(gè)人得,我至少要分給他5萬(wàn)!焙芸,我反應(yīng)過(guò)來(lái)。于是,我對(duì)信貸經(jīng)理會(huì)心的一笑......

這,就是我第一次買(mǎi)房的經(jīng)歷。

我后來(lái)的買(mǎi)房經(jīng)歷都與此類(lèi)似,也就是:堅(jiān)決的不掏一分錢(qián),全部用銀行的貸款買(mǎi)房子;然后,如果遇見(jiàn)不明真象的投資者(說(shuō)是投資者,其實(shí)是傻帽)買(mǎi)房,那就高價(jià)賣(mài)給他。如果一直沒(méi)有投資者買(mǎi)房,那就不斷的把自己的房子加價(jià)轉(zhuǎn)貸給自己,不斷的用銀行的錢(qián)來(lái)還銀行的債。

并且,我是開(kāi)典當(dāng)行的,與銀行的關(guān)系是一般人無(wú)法比的。一般老百姓買(mǎi)房,大都選擇20年按揭,而我買(mǎi)房從來(lái)都是只貸款一年,到期了才還本金和利息。這樣操作,不用交月供。而貸款到期后,我只須做做“紙面文章”轉(zhuǎn)貸款一下。實(shí)際上,我一分錢(qián)也不用掏。


二、實(shí)際生活中有如此荒謬的事情,是“童話(huà)”吧?

同學(xué)的話(huà):兄弟!我是看你人對(duì),才給你講這些掏心窩的話(huà)。你怎么可以不相信我呢?你要怎樣才能相信我呢?

作者發(fā)言:你就給我講點(diǎn)實(shí)際的例子吧!

同學(xué)的話(huà):你知道王二麻子是怎么發(fā)家的嗎?

作者發(fā)言:“那你說(shuō)說(shuō)!蓖醵樽邮俏业牧硗庖粋(gè)同學(xué),現(xiàn)在是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的億萬(wàn)級(jí)富翁。

同學(xué)的話(huà)——

那我就說(shuō)說(shuō)。

想當(dāng)年,王二麻子那個(gè)落魄。【瓦B他注冊(cè)公司的注冊(cè)資金,也是我臨時(shí)拆借給他的。如今,別看王二麻子表面風(fēng)光,他拿地的錢(qián),是從銀行貸款的;修房子的錢(qián),是建筑商墊資的?傊,他就是一個(gè)完全的“空手道”。

房子修好后,王二麻子在正式開(kāi)盤(pán)前,通常要舉行一個(gè)“內(nèi)部認(rèn)購(gòu)會(huì)”。這個(gè)內(nèi)部認(rèn)購(gòu),其實(shí)就是王二麻子召集公司內(nèi)部員工和一些象我這樣的、相熟的炒房客(或者干脆是一些從招聘會(huì)上收集的、眾多的、應(yīng)聘者的“身份證復(fù)印件”),以這些人的名義來(lái)買(mǎi)房子,全部用銀行貸款來(lái)買(mǎi)。這,就是所謂的“開(kāi)發(fā)商囤房”。

并且,此次交易上報(bào)給銀行的交易價(jià),必須比實(shí)際的內(nèi)部交易價(jià)提高30%。為什么?因?yàn)橘J款買(mǎi)房要首付兩成啊!舉個(gè)例子,如果你想收回100萬(wàn),那你就必須以130萬(wàn)的房?jī)r(jià)向銀行貸款。這樣,銀行給你的錢(qián)就是:130萬(wàn)×0.8=104萬(wàn);你實(shí)際裝進(jìn)口袋的錢(qián)就是:104萬(wàn)—4萬(wàn)(給相關(guān)銀行人員的“好處費(fèi)”)=100萬(wàn)。

就這樣,通過(guò)開(kāi)盤(pán)前的內(nèi)部認(rèn)購(gòu),王二麻子其實(shí)已經(jīng)成功的全部收回了投資,把所有的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了銀行。到這時(shí),王二麻子才會(huì)開(kāi)始打廣告賣(mài)房子,并歸還“買(mǎi)地的銀行貸款”和“修房子的建筑商墊資”。

作者發(fā)言:后面又怎么操作呢?

同學(xué)的話(huà)——

你怎么那樣笨啊!稍微聰明一點(diǎn)的人都能想到,后面的操作方法,其實(shí)與我炒房的方法是一樣的,也就是:“

如果遇見(jiàn)不明真象的投資者(說(shuō)是投資者,其實(shí)是傻帽)買(mǎi)房,那就高價(jià)賣(mài)給他;如果一直沒(méi)有投資者買(mǎi)房,

那就不斷的把自己的房子加價(jià)轉(zhuǎn)貸給自己,不斷的用銀行的錢(qián)來(lái)還銀行的債!

不過(guò),由于已經(jīng)收回了按揭貸款的首付款,所以后面的操作并不需要每一次都加價(jià)30%,只需按著樓市房?jī)r(jià)本來(lái)的上漲幅度加價(jià)就可以了(即每年上漲14%左右)。

什么?萬(wàn)一房?jī)r(jià)上漲幅度不足于支付貸款利息怎么辦?笑話(huà),你什么時(shí)候看見(jiàn)過(guò)中國(guó)樓市的房?jī)r(jià)上漲幅度低于當(dāng)年的貸款利息了?

明白了吧!這,就是中國(guó)樓市的房?jī)r(jià)只能上漲不能下跌;并且,房?jī)r(jià)的上漲幅度還不能低于當(dāng)年貸款利息的真正原因!

想想就覺(jué)得可笑,居然有學(xué)者說(shuō),“建筑成本和地價(jià)的不斷上漲,是房?jī)r(jià)飛漲的原因。”這簡(jiǎn)直是扯蛋!其實(shí),“金融成本”才是房?jī)r(jià)構(gòu)成的大頭,至少要占目前房?jī)r(jià)的50%。

以上海倒塌的蓮花河畔景苑為例。網(wǎng)上公布,其樓面價(jià)格不到604元/平方米,建筑成本也不到1300元/平方米(其實(shí),網(wǎng)上公布的建筑成本并不準(zhǔn)確。市法院電梯公寓的建筑質(zhì)量總該比它好吧,建筑成本也沒(méi)有超過(guò)1000元/平方米)這么便宜的房子,開(kāi)發(fā)商為什么非得要把它賣(mài)到14000元/平方米呢?賣(mài)低一點(diǎn)、少賺一點(diǎn)不行嗎?答案是不行的。原因很簡(jiǎn)單,“金融游戲”是有成本的,每這樣操作一次,房子就必須加價(jià)一次。只有不斷的加價(jià),上述操作才有生存的空間。所以,蓮花河畔景苑前年賣(mài)7000元/平方米,去年賣(mài)10000元/平方米,今年就得非要賣(mài)14000元/平方米。俗話(huà)說(shuō)“豆腐盤(pán)成了肉價(jià)錢(qián)”。這,就是“金融游戲”的代價(jià)!

有句話(huà)道出了目前中國(guó)樓市的實(shí)情,“房子是用來(lái)炒的,不是用來(lái)住的;商品房是賣(mài)給銀行的,不是賣(mài)給老百姓的!

老同學(xué),請(qǐng)你想一想,現(xiàn)在的樓市,房?jī)r(jià)明明已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了老百姓的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)能力(也就意味著房子永遠(yuǎn)賣(mài)不出去),為什么房?jī)r(jià)還會(huì)不斷的上漲呢?并且,還要“量、價(jià)齊漲”呢?原因何在?正在于此!

  三、極個(gè)別的現(xiàn)象,能代表中國(guó)樓市的整體形勢(shì)?
  同學(xué)的話(huà)——
  老同學(xué),你太孤陋寡聞了吧。請(qǐng)看房王列舉的房地產(chǎn)大案:
  李樹(shù)彪案:1999年9月8日到2004年1月15日,湖南郴州市住房公積金管理中心原主任李樹(shù)彪騙取公積金貸款、銀行貸款共計(jì)44筆,涉案金額1.2億元。
  康明案:2000年前后,河南鄭州康明置業(yè)有限公司通過(guò)東明花園414套房源,在工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行進(jìn)行重復(fù)抵押貸款共690多套,至少套取銀行資金2億元。
  姚康達(dá)案:從2002年至2003年上半年,中國(guó)工商銀行上海外高橋保稅區(qū)支行向“姚康達(dá)”一人發(fā)放房貸7141萬(wàn)元,用于炒作128套住房。
  森豪虛假按揭案:從1997年年至2002年上半年,北京市華運(yùn)達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以森豪公寓、太利花園為幌子,采取假按揭的方式,向中行北京市分行、北京銀行中關(guān)村支行、北京銀行展覽路支行三家銀行騙貸共計(jì)16.2億元。
  建行廣州分行案:2002年,審計(jì)署抽查建設(shè)銀行廣州地區(qū)八家支行的住房按揭貸款,發(fā)現(xiàn)10億元虛假按揭。僅廣東省汕尾市公安局某副局長(zhǎng)一人,即騙取建行廣州市芳村支行按揭貸款3793萬(wàn)元。
  曲滬平案:2006年,上海浦東發(fā)展銀行陸家嘴支行在已發(fā)放貸款中,發(fā)現(xiàn)1.26億元個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款存在抵押不實(shí),貸款代理人為“曲滬平”。其后更查出與曲相關(guān)的房貸高達(dá)91筆,涉及金額4億元左右。銀行不得不委托房屋中介公司出售抵押房產(chǎn),以回收問(wèn)題貸款。
  同泰案:2006年,北京同泰房地產(chǎn)公司涉嫌利用87份假業(yè)主所簽購(gòu)房合同,從銀行騙貸6700萬(wàn)元。
  成都虛構(gòu)房產(chǎn)騙貸案:2005年至2008年期間,犯罪嫌疑人唐某勾結(jié)成都市房管局工作人員以虛構(gòu)房產(chǎn)的方式辦理房產(chǎn)證進(jìn)行騙貸,F(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的涉案房產(chǎn)證已超過(guò)一百多套,涉及金額近二千萬(wàn)元!而且事態(tài)還在進(jìn)一步發(fā)展中。
  另外,今年銀監(jiān)會(huì)三令五申的明確要求,“貸款發(fā)放必須用于滿(mǎn)足實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效信貸需求,防止信貸資金流入樓市”。然而,40000億資金依然流入樓市......
  老同學(xué),請(qǐng)你想一想,為什么會(huì)發(fā)生那么多的這類(lèi)事情呢?為什么全國(guó)的銀行都明知道是假按揭也要把錢(qián)貸給地產(chǎn)商呢?難道銀行的官員們都是傻子嗎?
  其實(shí),銀行的官員們一點(diǎn)都不傻。
  原因在于,銀行內(nèi)部人員與開(kāi)發(fā)商其實(shí)是狼狽為奸的同伙。參與這項(xiàng)操作的某些銀行內(nèi)部人員決不是希望通過(guò)購(gòu)房者支付貸款利息為銀行賺錢(qián),坦白地說(shuō),他們是在參與分贓——他們與開(kāi)發(fā)商一起盜取不義之財(cái),將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給國(guó)家銀行,而買(mǎi)單的是真實(shí)的購(gòu)房者。一旦真實(shí)的購(gòu)房者無(wú)法買(mǎi)下這個(gè)巨單,銀行就出現(xiàn)危機(jī)。
  

昨晚,和一個(gè)開(kāi)典當(dāng)行的同學(xué)喝酒。

我問(wèn)同學(xué),“你買(mǎi)了多少套房子,多少間鋪面?”

“房子22套,鋪面12間!蓖瑢W(xué)炫耀似的答道。

“那你花了多少錢(qián)呢?”同學(xué)雖然是千萬(wàn)級(jí)的富翁,但他也不至于能把千萬(wàn)多的錢(qián)壓在固定資產(chǎn)上吧!我心中默算了一下,非常懷疑!

“現(xiàn)在買(mǎi)房子,傻瓜才掏錢(qián)!虧你還是個(gè)生意人!”同學(xué)鄙視的看著我。

同學(xué)的話(huà),簡(jiǎn)直令我震耳欲聾,使我目瞪口呆。我連忙虛心請(qǐng)教。于是,同學(xué)就對(duì)我說(shuō)出一番匪夷所思、驚世駭俗的話(huà)來(lái)......以下,都是我同學(xué)的話(huà),雖然詞句有些出入,但基本語(yǔ)意我還是轉(zhuǎn)述清楚了的。


一、買(mǎi)房不掏錢(qián),怎么操作的?

同學(xué)的話(huà)——

你知道,我的典當(dāng)生意完全是靠錢(qián)生錢(qián)。第一次買(mǎi)房時(shí),雖然我有能力一次性付清全款,但我還是不愿意那么多的現(xiàn)金被房子壓死。那時(shí),正流行“零首付”,于是,我一分錢(qián)沒(méi)花,貸款18萬(wàn)買(mǎi)了房(貸款期限為一年)。

一年期滿(mǎn),要還房款和利息了。也不知道是我幸運(yùn)呢?還是我倒霉!那時(shí),我的資金被一筆業(yè)務(wù)占用了。為了業(yè)務(wù),我不僅還不起房款不說(shuō),還得另外新增貸款。迫不得已,我找老關(guān)系——銀行的信貸部經(jīng)理溝兌。當(dāng)我吞吞吐吐的把“延期還房款并另外新增貸款”的要求說(shuō)出來(lái)后,沒(méi)想到,信貸經(jīng)理卻詭秘的一笑,非常爽快的答應(yīng)了。

信貸經(jīng)理給我出的主意很簡(jiǎn)單:讓我老婆,以?xún)杀兜膬r(jià)格,貸款買(mǎi)我的房子,貸款期限也是一年。

“兩倍的貸款,那就是兩倍的利息。∧氵@不是變著方的剝削我嗎?”我還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)。

“如果到時(shí),你不還款呢?”信貸經(jīng)理很鎮(zhèn)定。

“啊......”

“被銀行收房,沒(méi)有什么大不了的!關(guān)鍵是除去稅費(fèi)后,我還憑空白得了17萬(wàn)。不,這17萬(wàn)我可不能一個(gè)人得,我至少要分給他5萬(wàn)!焙芸欤曳磻(yīng)過(guò)來(lái)。于是,我對(duì)信貸經(jīng)理會(huì)心的一笑......

這,就是我第一次買(mǎi)房的經(jīng)歷。

我后來(lái)的買(mǎi)房經(jīng)歷都與此類(lèi)似,也就是:堅(jiān)決的不掏一分錢(qián),全部用銀行的貸款買(mǎi)房子;然后,如果遇見(jiàn)不明真象的投資者(說(shuō)是投資者,其實(shí)是傻帽)買(mǎi)房,那就高價(jià)賣(mài)給他。如果一直沒(méi)有投資者買(mǎi)房,那就不斷的把自己的房子加價(jià)轉(zhuǎn)貸給自己,不斷的用銀行的錢(qián)來(lái)還銀行的債。

并且,我是開(kāi)典當(dāng)行的,與銀行的關(guān)系是一般人無(wú)法比的。一般老百姓買(mǎi)房,大都選擇20年按揭,而我買(mǎi)房從來(lái)都是只貸款一年,到期了才還本金和利息。這樣操作,不用交月供。而貸款到期后,我只須做做“紙面文章”轉(zhuǎn)貸款一下。實(shí)際上,我一分錢(qián)也不用掏。


二、實(shí)際生活中有如此荒謬的事情,是“童話(huà)”吧?

同學(xué)的話(huà):兄弟!我是看你人對(duì),才給你講這些掏心窩的話(huà)。你怎么可以不相信我呢?你要怎樣才能相信我呢?

作者發(fā)言:你就給我講點(diǎn)實(shí)際的例子吧!

同學(xué)的話(huà):你知道王二麻子是怎么發(fā)家的嗎?

作者發(fā)言:“那你說(shuō)說(shuō)!蓖醵樽邮俏业牧硗庖粋(gè)同學(xué),現(xiàn)在是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的億萬(wàn)級(jí)富翁。

同學(xué)的話(huà)——

那我就說(shuō)說(shuō)。

想當(dāng)年,王二麻子那個(gè)落魄!就連他注冊(cè)公司的注冊(cè)資金,也是我臨時(shí)拆借給他的。如今,別看王二麻子表面風(fēng)光,他拿地的錢(qián),是從銀行貸款的;修房子的錢(qián),是建筑商墊資的?傊,他就是一個(gè)完全的“空手道”。

房子修好后,王二麻子在正式開(kāi)盤(pán)前,通常要舉行一個(gè)“內(nèi)部認(rèn)購(gòu)會(huì)”。這個(gè)內(nèi)部認(rèn)購(gòu),其實(shí)就是王二麻子召集公司內(nèi)部員工和一些象我這樣的、相熟的炒房客(或者干脆是一些從招聘會(huì)上收集的、眾多的、應(yīng)聘者的“身份證復(fù)印件”),以這些人的名義來(lái)買(mǎi)房子,全部用銀行貸款來(lái)買(mǎi)。這,就是所謂的“開(kāi)發(fā)商囤房”。

并且,此次交易上報(bào)給銀行的交易價(jià),必須比實(shí)際的內(nèi)部交易價(jià)提高30%。為什么?因?yàn)橘J款買(mǎi)房要首付兩成啊!舉個(gè)例子,如果你想收回100萬(wàn),那你就必須以130萬(wàn)的房?jī)r(jià)向銀行貸款。這樣,銀行給你的錢(qián)就是:130萬(wàn)×0.8=104萬(wàn);你實(shí)際裝進(jìn)口袋的錢(qián)就是:104萬(wàn)—4萬(wàn)(給相關(guān)銀行人員的“好處費(fèi)”)=100萬(wàn)。

就這樣,通過(guò)開(kāi)盤(pán)前的內(nèi)部認(rèn)購(gòu),王二麻子其實(shí)已經(jīng)成功的全部收回了投資,把所有的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了銀行。到這時(shí),王二麻子才會(huì)開(kāi)始打廣告賣(mài)房子,并歸還“買(mǎi)地的銀行貸款”和“修房子的建筑商墊資”。

作者發(fā)言:后面又怎么操作呢?

同學(xué)的話(huà)——

你怎么那樣笨。∩晕⒙斆饕稽c(diǎn)的人都能想到,后面的操作方法,其實(shí)與我炒房的方法是一樣的,也就是:“

如果遇見(jiàn)不明真象的投資者(說(shuō)是投資者,其實(shí)是傻帽)買(mǎi)房,那就高價(jià)賣(mài)給他;如果一直沒(méi)有投資者買(mǎi)房,

那就不斷的把自己的房子加價(jià)轉(zhuǎn)貸給自己,不斷的用銀行的錢(qián)來(lái)還銀行的債!

不過(guò),由于已經(jīng)收回了按揭貸款的首付款,所以后面的操作并不需要每一次都加價(jià)30%,只需按著樓市房?jī)r(jià)本來(lái)的上漲幅度加價(jià)就可以了(即每年上漲14%左右)。

什么?萬(wàn)一房?jī)r(jià)上漲幅度不足于支付貸款利息怎么辦?笑話(huà),你什么時(shí)候看見(jiàn)過(guò)中國(guó)樓市的房?jī)r(jià)上漲幅度低于當(dāng)年的貸款利息了?

明白了吧!這,就是中國(guó)樓市的房?jī)r(jià)只能上漲不能下跌;并且,房?jī)r(jià)的上漲幅度還不能低于當(dāng)年貸款利息的真正原因!

想想就覺(jué)得可笑,居然有學(xué)者說(shuō),“建筑成本和地價(jià)的不斷上漲,是房?jī)r(jià)飛漲的原因!边@簡(jiǎn)直是扯蛋!其實(shí),“金融成本”才是房?jī)r(jià)構(gòu)成的大頭,至少要占目前房?jī)r(jià)的50%。

以上海倒塌的蓮花河畔景苑為例。網(wǎng)上公布,其樓面價(jià)格不到604元/平方米,建筑成本也不到1300元/平方米(其實(shí),網(wǎng)上公布的建筑成本并不準(zhǔn)確。市法院電梯公寓的建筑質(zhì)量總該比它好吧,建筑成本也沒(méi)有超過(guò)1000元/平方米)這么便宜的房子,開(kāi)發(fā)商為什么非得要把它賣(mài)到14000元/平方米呢?賣(mài)低一點(diǎn)、少賺一點(diǎn)不行嗎?答案是不行的。原因很簡(jiǎn)單,“金融游戲”是有成本的,每這樣操作一次,房子就必須加價(jià)一次。只有不斷的加價(jià),上述操作才有生存的空間。所以,蓮花河畔景苑前年賣(mài)7000元/平方米,去年賣(mài)10000元/平方米,今年就得非要賣(mài)14000元/平方米。俗話(huà)說(shuō)“豆腐盤(pán)成了肉價(jià)錢(qián)”。這,就是“金融游戲”的代價(jià)!

有句話(huà)道出了目前中國(guó)樓市的實(shí)情,“房子是用來(lái)炒的,不是用來(lái)住的;商品房是賣(mài)給銀行的,不是賣(mài)給老百姓的。”

老同學(xué),請(qǐng)你想一想,現(xiàn)在的樓市,房?jī)r(jià)明明已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了老百姓的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)能力(也就意味著房子永遠(yuǎn)賣(mài)不出去),為什么房?jī)r(jià)還會(huì)不斷的上漲呢?并且,還要“量、價(jià)齊漲”呢?原因何在?正在于此!

  三、極個(gè)別的現(xiàn)象,能代表中國(guó)樓市的整體形勢(shì)?
  同學(xué)的話(huà)——
  老同學(xué),你太孤陋寡聞了吧。請(qǐng)看房王列舉的房地產(chǎn)大案:
  李樹(shù)彪案:1999年9月8日到2004年1月15日,湖南郴州市住房公積金管理中心原主任李樹(shù)彪騙取公積金貸款、銀行貸款共計(jì)44筆,涉案金額1.2億元。
  康明案:2000年前后,河南鄭州康明置業(yè)有限公司通過(guò)東明花園414套房源,在工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行進(jìn)行重復(fù)抵押貸款共690多套,至少套取銀行資金2億元。
  姚康達(dá)案:從2002年至2003年上半年,中國(guó)工商銀行上海外高橋保稅區(qū)支行向“姚康達(dá)”一人發(fā)放房貸7141萬(wàn)元,用于炒作128套住房。
  森豪虛假按揭案:從1997年年至2002年上半年,北京市華運(yùn)達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以森豪公寓、太利花園為幌子,采取假按揭的方式,向中行北京市分行、北京銀行中關(guān)村支行、北京銀行展覽路支行三家銀行騙貸共計(jì)16.2億元。
  建行廣州分行案:2002年,審計(jì)署抽查建設(shè)銀行廣州地區(qū)八家支行的住房按揭貸款,發(fā)現(xiàn)10億元虛假按揭。僅廣東省汕尾市公安局某副局長(zhǎng)一人,即騙取建行廣州市芳村支行按揭貸款3793萬(wàn)元。
  曲滬平案:2006年,上海浦東發(fā)展銀行陸家嘴支行在已發(fā)放貸款中,發(fā)現(xiàn)1.26億元個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款存在抵押不實(shí),貸款代理人為“曲滬平”。其后更查出與曲相關(guān)的房貸高達(dá)91筆,涉及金額4億元左右。銀行不得不委托房屋中介公司出售抵押房產(chǎn),以回收問(wèn)題貸款。
  同泰案:2006年,北京同泰房地產(chǎn)公司涉嫌利用87份假業(yè)主所簽購(gòu)房合同,從銀行騙貸6700萬(wàn)元。
  成都虛構(gòu)房產(chǎn)騙貸案:2005年至2008年期間,犯罪嫌疑人唐某勾結(jié)成都市房管局工作人員以虛構(gòu)房產(chǎn)的方式辦理房產(chǎn)證進(jìn)行騙貸,F(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的涉案房產(chǎn)證已超過(guò)一百多套,涉及金額近二千萬(wàn)元!而且事態(tài)還在進(jìn)一步發(fā)展中。
  另外,今年銀監(jiān)會(huì)三令五申的明確要求,“貸款發(fā)放必須用于滿(mǎn)足實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效信貸需求,防止信貸資金流入樓市”。然而,40000億資金依然流入樓市......
  老同學(xué),請(qǐng)你想一想,為什么會(huì)發(fā)生那么多的這類(lèi)事情呢?為什么全國(guó)的銀行都明知道是假按揭也要把錢(qián)貸給地產(chǎn)商呢?難道銀行的官員們都是傻子嗎?
  其實(shí),銀行的官員們一點(diǎn)都不傻。
  原因在于,銀行內(nèi)部人員與開(kāi)發(fā)商其實(shí)是狼狽為奸的同伙。參與這項(xiàng)操作的某些銀行內(nèi)部人員決不是希望通過(guò)購(gòu)房者支付貸款利息為銀行賺錢(qián),坦白地說(shuō),他們是在參與分贓——他們與開(kāi)發(fā)商一起盜取不義之財(cái),將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給國(guó)家銀行,而買(mǎi)單的是真實(shí)的購(gòu)房者。一旦真實(shí)的購(gòu)房者無(wú)法買(mǎi)下這個(gè)巨單,銀行就出現(xiàn)危機(jī)。
  這時(shí)候,買(mǎi)單的就是全國(guó)人民了,國(guó)家必須銀行注資,消除爛帳。國(guó)家的錢(qián)哪里來(lái)?印鈔票!結(jié)果是什么?通貨膨脹,物價(jià)飛漲,老百性的錢(qián)不值錢(qián)了,或者說(shuō)老百姓的錢(qián)被搶了,被誰(shuí)搶了?被國(guó)家搶去堵漏了,堵開(kāi)發(fā)商和銀行某些蛀出來(lái)的大洞。這個(gè)洞如此之大,堵住了也是一個(gè)丑陋的疤,而疼的永遠(yuǎn)是百姓。
  所以我會(huì)說(shuō)——房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)起來(lái)瓜分國(guó)家金錢(qián)(其實(shí)是老百姓的存款)的道具。
  違規(guī)又有什么大不了的?銀行官員們不怕啊!只要表面的紙上手續(xù)完備了,我就沒(méi)有了責(zé)任。即使按揭貸款是假的,又有什么關(guān)系?況且銀行有國(guó)家這個(gè)后臺(tái),就是虧了也不怕,反正銀行的官員們現(xiàn)在掙了錢(qián)就行。至于銀行以后不行了,自然有國(guó)家來(lái)管,況且那是下屆銀行官員的事情。難怪中國(guó)銀行的壞賬率居然在 40%以上!原來(lái),在中國(guó),最大的腐敗在銀行!這時(shí)候,買(mǎi)單的就是全國(guó)人民了,國(guó)家必須銀行注資,消除爛帳。國(guó)家的錢(qián)哪里來(lái)?印鈔票!結(jié)果是什么?通貨膨脹,物價(jià)飛漲,老百性的錢(qián)不值錢(qián)了,或者說(shuō)老百姓的錢(qián)被搶了,被誰(shuí)搶了?被國(guó)家搶去堵漏了,堵開(kāi)發(fā)商和銀行某些蛀出來(lái)的大洞。這個(gè)洞如此之大,堵住了也是一個(gè)丑陋的疤,而疼的永遠(yuǎn)是百姓。
  所以我會(huì)說(shuō)——房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)起來(lái)瓜分國(guó)家金錢(qián)(其實(shí)是老百姓的存款)的道具。
  違規(guī)又有什么大不了的?銀行官員們不怕啊!只要表面的紙上手續(xù)完備了,我就沒(méi)有了責(zé)任。即使按揭貸款是假的,又有什么關(guān)系?況且銀行有國(guó)家這個(gè)后臺(tái),就是虧了也不怕,反正銀行的官員們現(xiàn)在掙了錢(qián)就行。至于銀行以后不行了,自然有國(guó)家來(lái)管,況且那是下屆銀行官員的事情。難怪中國(guó)銀行的壞賬率居然在 40%以上!原來(lái),在中國(guó),最大的腐敗在銀行!!

2010-01-20 22:18
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九方皋

   
   
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這樣的公司在制度上很不完善,很落后。注定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。優(yōu)秀的公司是這樣的:

1、入職時(shí)工資待遇是按文憑來(lái)劃分的,因?yàn)閯側(cè)肼毠緹o(wú)法知道每個(gè)人的能力和業(yè)績(jī)。工資的漲幅是按級(jí)別來(lái)劃分的,這就是職位工資。你有能力就會(huì)升職,只有升職才會(huì)漲工資。業(yè)績(jī)的好壞是以獎(jiǎng)金來(lái)體現(xiàn)而非工資。

2、人事部和員工溝通的是工作認(rèn)識(shí)及理想,個(gè)人關(guān)系那是你自己的事。公與私要分清楚。

3、能力當(dāng)然不是最重要的。能力是在工作慢慢體現(xiàn)的,最重要的當(dāng)然是忠誠(chéng)。即使你能力很強(qiáng),交個(gè)你一個(gè)項(xiàng)目,各種資源和錢(qián)都投入了,你卻做一半辭職了,老板怎么辦?有更壞的干脆卷款逃跑。老板能輕易信任人嗎?

4、報(bào)銷(xiāo)單的問(wèn)題是一個(gè)人道德體現(xiàn),做人都不能誠(chéng)信,如何取得信任呢?

5、公司過(guò)于在乎甚至干預(yù)員工私生活這不好,優(yōu)秀的公司是不管員工私生活的,只看工作表現(xiàn)。

6、誰(shuí)規(guī)定上級(jí)的業(yè)務(wù)能力就一定比下屬?gòu)?qiáng)?比如三國(guó)時(shí)的劉備,武不如關(guān)、張、趙,文不如法正、馬良、更無(wú)法比諸葛亮。漢朝的劉邦比韓信、張良、蕭何強(qiáng)嗎?你的上級(jí)能夠看到你的能力并信任你、重用你、提拔你,這本身就是一種能力!換了你,你能像你的上級(jí)那樣信任、重用、提拔能力比自己強(qiáng)的人嗎?這就是識(shí)人、用人之能。你對(duì)能力的理解太狹隘了。。。。

7、這只是公司的防范措施。另外老板素質(zhì)也有差別,優(yōu)秀的老板不會(huì)在乎這些小事的,只看工作業(yè)績(jī)。

8、請(qǐng)參考1

9、很對(duì),但要注意團(tuán)隊(duì)精神。急切的表現(xiàn)自己個(gè)人能力常常使你的團(tuán)隊(duì)無(wú)法凝聚。你要升職必須具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,個(gè)人能力反而次要。有時(shí)為了團(tuán)隊(duì)甚至要犧牲你自己的利益,為了表現(xiàn)自己而忽視團(tuán)隊(duì)存在的是不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。

10、贊同

11、你試都沒(méi)試過(guò)怎么知道做不了呢?對(duì)自己能力有懷疑嗎?還是懶于做事?

12、什么叫100%?這個(gè)世界就沒(méi)有100%!定義錯(cuò)誤。。沒(méi)有最好只有更好!

13、的確不同的公司和老板有差距,優(yōu)秀的公司不會(huì)聽(tīng)你說(shuō)什么只會(huì)看你做什么。

14、那叫辦公桌,不叫辦私桌。

15、考核的制度與標(biāo)準(zhǔn),各公司不同。有好有壞、有完善的有不完善的。

16、對(duì)!堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的,要做事就不要怕得罪人,除非你不做事。

17、只有做事的才犯錯(cuò),不做事的永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)。如果不了解他就不是老板了,因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)時(shí)他也犯了很多錯(cuò)。

18-20、贊成!

2010-01-29 11:51
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joeanna

   
   
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RE:公司絕不會(huì)告訴你的20大秘密
 

真是不錯(cuò)!受益了:)

2010-08-20 17:59
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leona.li

   
   
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贊成9樓

2010-09-21 10:38
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tgrdutruirtsusrtyawe

   
   
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交個(gè)你一個(gè)項(xiàng)目,各種資源和錢(qián)都投入了,你卻做一半辭職了,老板怎么辦

老板另請(qǐng)高明,大的項(xiàng)目需要太長(zhǎng)時(shí)間了,幾年時(shí)間,太長(zhǎng)了。

2010-09-22 21:54
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tgrdutruirtsusrtyawe

   
   
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像地鐵工程需要投入的時(shí)間不是幾年,也不是幾十年,93年動(dòng)工的廣州地鐵現(xiàn)在還沒(méi)有完成將近20年了,難道一個(gè)求職者會(huì)效命于20年嗎,我想是不會(huì)的,他們的工程是分段完成,比如先投入一號(hào)線(xiàn),一號(hào)線(xiàn)完成了,然后就是二號(hào)線(xiàn),里面就像一個(gè)迷宮,很容易迷路,非常大,投入的資金已成天價(jià),如果政府將所以線(xiàn)一起動(dòng)工,分階段去完成,增加人力,我想也不至于百年工程。

2010-09-22 22:05
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tgrdutruirtsusrtyawe

   
   
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  現(xiàn)在地鐵工程只完成3/1都不到,覆蓋廣州百分20-30左右,如果將整個(gè)廣州覆蓋,我想需要投入的時(shí)間已過(guò)百年,將近200年完成的世紀(jì)工程,需要的是幾代人去完成,就像萬(wàn)里長(zhǎng)城一樣,他是由我國(guó)幾個(gè)朝代的皇朝所建立。
2010-09-22 22:19
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tgrdutruirtsusrtyawe

   
   
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  如果其他省份也建立地鐵的話(huà),將來(lái)將全國(guó)的地鐵聯(lián)網(wǎng),那么出門(mén)就很方便快捷了,但是這樣的工程我想需要一千年才完成,實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化里程,
2010-09-22 22:26
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