文化對企業(yè)的重要性

有些經(jīng)營者將企業(yè)做大到一定程度時，再想更上一層樓時會遇到一個上升瓶頸，這個企業(yè)上升瓶頸涉及到諸如人才儲備、資源整合、戰(zhàn)略方向、企業(yè)規(guī)劃等等問題。這時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就想對企業(yè)進(jìn)行改革，通過改革來落實(shí)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，但這樣的改革往往會遇到一系列的問題，其中最大的問題之一就是企業(yè)目標(biāo)與員工利益之間的沖突，變革中的動蕩會在穩(wěn)定的員工隊(duì)伍產(chǎn)生不安定感，加重企業(yè)改革過程中的執(zhí)行負(fù)擔(dān)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面處理不好的話，會導(dǎo)致企業(yè)熟練員工的快速流失，而新進(jìn)員工對企業(yè)又不太熟悉，此時如果沒有一個相應(yīng)的企業(yè)文化為主線的話，很容易導(dǎo)致企業(yè)走上下坡路，企業(yè)元?dú)鈳啄陜?nèi)都很難翻身！而培育企業(yè)適合自身的企業(yè)文化，正是出于這方面的需要，讓員工認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理者的思想，不再單單通過利益來唯系企業(yè)與員工之間的關(guān)系。好的文化的建立和塑造能幫助企業(yè)上下同心，以應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)文化既是一劑良藥，同樣也是一條行動準(zhǔn)繩，企業(yè)文化的準(zhǔn)繩能幫助企業(yè)經(jīng)營者確立企業(yè)運(yùn)營過程中的變革目的是否符合企業(yè)長期發(fā)展的要求，脫離企業(yè)文化的變革會在無意中加大企業(yè)的損耗及財物的浪費(fèi)。所以，作為一個企業(yè)的管理者，對企業(yè)文化的規(guī)劃必須是有長遠(yuǎn)目的并且是持續(xù)性的。

每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有些人將它單獨(dú)進(jìn)行管理，而有些人卻放任自流，企業(yè)文化從時間上區(qū)分，它包括了企業(yè)的過去、企業(yè)的現(xiàn)在、企業(yè)的將來。從企業(yè)文化受眾上區(qū)別，它包括企業(yè)的創(chuàng)立者、歷任管理者、現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)員工意識、企業(yè)與外界關(guān)系等各方面的關(guān)系及行為思想。從時間與受眾的關(guān)系上，我們就不難看出兩者相互之間影響。也就是通常意義上所說的因果關(guān)系。所以確立一個良好的企業(yè)文化，有利于保障企業(yè)發(fā)展過程中方向不偏離企業(yè)最終目標(biāo)，員工的個體利益與企業(yè)的集體利益共同得以保障，這就是良好的企業(yè)文化所能帶給企業(yè)和員工的回報！