從鄉(xiāng)村中學(xué)教師到外企商場資深總經(jīng)理的奮斗之路
我88年師大畢業(yè)后，成為了某省某市郊縣某鎮(zhèn)的一個鄉(xiāng)村中學(xué)數(shù)學(xué)教師，因為讀書時跳過年級，那一年我20歲，那時候的工資是178元（太久遠(yuǎn)了，具體多少記不起來了，反正不超過200元），從小我的志向就大，一直不甘于做個鄉(xiāng)村窮教師，那個年頭，萬元戶是楷模，尤其是89年末，全國興起了“全民經(jīng)商”的熱潮，很多不甘于賺一點(diǎn)死工資的教師及機(jī)關(guān)干部紛紛下海，我呢，也按耐不住，可是，遞了百把份簡歷也沒有聲音，連通知我面試的機(jī)會也沒有。慢慢的我就死了心，沉下心來教書育人，由于我的勤奮，90-91年，短短的兩年時間，我在全國性的數(shù)學(xué)教研雜志上發(fā)表了好幾篇數(shù)學(xué)論文，一下子，我成了學(xué)校里的知名人士，但不是紅人，主要是因為我少不更事，那時候看見學(xué)校里沒有一個老師在全國性雜志上發(fā)表過論文，就好高起來，尾巴翹得很，自然不把教研組長、老教師放在眼里，因而得罪了很多的老師。 促成我重新點(diǎn)燃下海念頭的，是在92年春節(jié)，我遇到了我的一個同學(xué)，他原來分配到某個中學(xué)，90年下半年就下海了，到了一家臺資企業(yè)做采購，原來，這家公司開在他父親所管轄的村里（他父親是村長），于是他率先下海去了。在他的推薦下，我順利的通過了面試，做了個“儲備干部”。 這一做就是3年半，那時的我是請了病假出來的，當(dāng)然托了關(guān)系，學(xué)校的工資自然不會再發(fā)給我了，一開始我分在倉管課，工資260元，只比我的教師工資多不到80元，可是工作卻累多了，但是我是個很要強(qiáng)很要面子的人，我發(fā)誓一定要做好、一定要做出樣子，那時我瞄準(zhǔn)了課長的位置，因為我了解到了，制造課長也是國內(nèi)大學(xué)出來的，只不過他是工科的，先在這個公司做了兩年，而我是理科的。 經(jīng)過我的努力，真的是很努力的，基本上倉管部什么事都爭著做，而且總能做得出色或比較出色，因此副理（臺灣人）很喜歡我，課長（他的老婆，大陸人）也很喜歡我，在他們的關(guān)愛下，在這家公司的第一年我就從一個員工（雖然叫儲備干部）被提到領(lǐng)班再被提到組長，一年后工資已經(jīng)是450元了。第二年公司擴(kuò)大規(guī)模，成立了注塑成型課，正是由于我的勤奮與努力，我再一次被推薦到了新的位置：注塑成型課副課長，要知道我不懂這個技術(shù)，但臺灣人就是看中了我的管理潛力，那時我在倉管課的基礎(chǔ)管理能力得到了臺灣課長、副理們的普遍認(rèn)同，加上我那時我很認(rèn)真的檢討了自己在當(dāng)老師近4年的缺失，發(fā)現(xiàn)自己的為人及溝通方式有問題，哎，年輕人不懂事。既然下海了，就要證明給那些老教師看看。所以我是憋著一股勁做事的（初期也有要做出點(diǎn)事，爭面子的思想），加上我好學(xué)、聽話、敢于指正不對的地方，這些都成為了我后來被提升起來的優(yōu)點(diǎn)。 成為注塑成型課副課后，我更賣力了，那時這個課里有一個副理（臺灣人），技術(shù)特別好，要知道懂技術(shù)的特別不感冒不懂行的，我知道自己的強(qiáng)項在哪里，因此，除了配合好他做好基本管理外，我每天都加班，這個加班時間里，我一直以一個學(xué)徒工的身份參與注塑成型的學(xué)習(xí)，沒有人會不喜歡愛學(xué)習(xí)肯學(xué)習(xí)的員工的，我的勤奮也感動了副理，副理慢慢的真的把我當(dāng)成朋友了（開始時，副理只是把我當(dāng)成一個簡單的管理者---一個助手而已，因為我是高層會議上定下來的干部，他原來在臺灣只是一個注塑工程師，過來大陸也是為了拿雙倍的臺灣薪水，也是為生計，所以只管教技術(shù)懶得做管理） 94年公司再次擴(kuò)大投資，制造課從原有的三條流水線擴(kuò)到了5條流水線，幸運(yùn)之神再次關(guān)顧我，我被提職做了制造課課長，這時候我的工資已經(jīng)是800元，那時候公司業(yè)務(wù)特好，天天加班到半夜，天天忙著出貨到全球，我也是天天加班，要知道干部加班是沒有加班費(fèi)。 由于天天加班，（制造業(yè)很辛苦，員工更辛苦），我那時真的是瘦的不成樣子，但我一直堅持著，某一日因為臺灣董事長要來大陸工廠檢查，臺灣本部那邊在提報嘉獎名單時，發(fā)現(xiàn)我在三個月內(nèi)只休息過三天，而且天天加班，上班工時最多，特別感動，我一下子成了公司的公眾人物，而且是臺灣本部先轟動、感動，繼而大陸公司的總經(jīng)理（臺灣人）找到了我，在董事長來工廠的那一天的嘉獎現(xiàn)場，我與大陸公司的總經(jīng)理（臺灣人）、其他臺灣副理，并排站在領(lǐng)獎臺上，成為大陸公司的有功人士，那天同時宣布了我的升職：異動為生管部副理，要知道，在這個公司里，這么多年了，大陸人士基本都只能做到課長，副理、經(jīng)理都是臺灣人來做的，而我，是這個公司的大陸副理第一人！ 做到副理，應(yīng)該說是用命拼出來的，身體很累，那時我的工資是1060（幾等幾級現(xiàn)在忘了），沒有福利，不過，做到副理這個職位后，確實(shí)工作的強(qiáng)度少了很多，基本上是管理與協(xié)調(diào)。這個時候，讓我有了時間思考自己的未來的定位。 95年我順利的加入了全球知名的某快餐業(yè)，吸引我的是：全球聞名的快餐業(yè)+雙休+福利+培訓(xùn)，于是我成為了一名餐廳助理，工資不升反降，900元，因為差不多，但有這么多福利，我接受了。那時公司收人有試工一周的規(guī)定，就是考驗?zāi)愕某钥嗄蛣诘�。因為每個入職這家快餐業(yè)的經(jīng)理，都要先做員工三個月的，由專門的人員對你培訓(xùn)各個崗位，三個月考核通過后（每個崗位都要實(shí)操及理論考試）才能正式成為一名管理者。而我，沒有被要求試工，直接錄用，因為面試時我的經(jīng)歷感動了馬來西亞的總經(jīng)理。 在這家外企一呆就是5年，從餐廳助理一直做到了餐廳經(jīng)理（即店長）、區(qū)經(jīng)理，五年時間里，工資從原來的900元，到了離開時的4500元。 這五年里這家知名外企給了我很多很多的培訓(xùn)，真正接觸到的系統(tǒng)管理知識就是源自于這家外企的定期的系統(tǒng)管理以及專業(yè)知識的培訓(xùn)，我至今都很感謝這個公司！ 2000年某全球零售大鱷來了，這個500強(qiáng)的老二（那是還只是老二）我心儀已久，于是我很順利的成為了其中的一員，商場副總經(jīng)理，不過工資也就比上家多了一點(diǎn)點(diǎn)，入職的工資是5000元，轉(zhuǎn)正后加了一次，后來每年都加一次，在這家零售大鱷我工作了3年，2003年離開時最后一次工資是6800元。 經(jīng)過這家知名零售企業(yè)3年的熏陶，受益非淺，讓我真正的學(xué)到了如何做一名成功的商人以及系統(tǒng)的零售管理知識。 促成我離開的原因是，那時在服務(wù)顧客中遇到了北京某外企大型超市的CEO, 我的無意中的服務(wù)讓他有了好感，于是他主動給我了一張名片，并且簡單聊了幾句就離開了。 經(jīng)過三個月的深思與了解，因為我過去對這家企業(yè)不了解，畢竟我在南方，它在北方，最后我決定接受邀請，加入了這家公司A（A公司在北方很出名）。 這一次的跳躍，工資一下子從6800元跳到了15000元，（當(dāng)然，這是談了一次又一次，對方還做了背景調(diào)查，不是大家想的那樣簡單：某某，你過來我們這邊，你的的工資就是15000），質(zhì)的突破！但是身上的擔(dān)子與壓力也是成比例的增加了，因為過去是做副職，現(xiàn)在是正職了，某知名外企商場總經(jīng)理！ 也因為這一跳，我在北方一呆就是5年。 在A公司我只做了2年，不是我想走，只是這個公司資金鏈出了問題，在多米若骨牌還未倒下的那一瞬間，我敏銳的判斷到了，因為我那時已經(jīng)被調(diào)到北京總部運(yùn)作部工作，由于我的良好的人脈，高層知交甚多，各方面的信息的獲得比較迅速。其實(shí)，那時已有多家獵頭在同我聯(lián)系著，之前都沒想要跳，因為那時我的跳槽基本準(zhǔn)則是：至少要在一家公司做滿三年，才能有深刻收獲。未必是對的，但卻是我的準(zhǔn)則。在上一家也是這樣，上一家的外企是零售巨人更有名更有力度，獵頭也跟進(jìn)了我很久，但是我一直沒有動心過。但是這一次不同，因為公司已經(jīng)進(jìn)入了致命的危機(jī)，只不過不為外人所知。于是，我適時抓住了機(jī)會，一家在咨詢業(yè)挺有名的獵頭把我推薦到了另一家外企零售業(yè)B。 通過了兩個國人、兩個老外的四輪面試后，我成功的跳到了這家也是500強(qiáng)的外企零售業(yè)公司B，職位不變，還是商場總經(jīng)理，工資多了3000，新的職位給我的工資是18000元。 在我離開A公司，加入B公司的2個月后，A公司由于供應(yīng)商起事，危機(jī)處理沒處理好，一個在北方及西部擁有合計近20家大型超市的公司瞬間崩盤，最后被賣掉了，很多人回憶起鼎盛時期在北方，只要在競爭對手處報出在A公司做過，基本上主管升經(jīng)理，經(jīng)理升店長，沒想到啊。 而我，由于跳的時機(jī)選擇得正確，至少在跳槽時還沒跌價，還爭取到了好薪資，而其他的我的A公司的同仁就沒有那樣走運(yùn)了，哎，身價一落千丈，其實(shí)A公司如果不是因為挪用資金做其他產(chǎn)業(yè)，也不至于崩盤。真可惜，里面的管理人才還是很多的！ 在B外企，我做了4年，一直不想走，因為這時的年薪已經(jīng)30萬了，比上不足，比下有余了，我也不貪心，做生不如做熟。 09年遇到一個很用心的獵頭，前后跟進(jìn)了我4個月，在她的游說下，我嘗試著接觸了一家民企，說實(shí)話，我對民企還是有點(diǎn)怕怕的，因為很多民企比較短視，而且追求快速收益，你想，我也不是神仙，如果我是，那么我早已經(jīng)年薪百萬了，做任何事情總有培育期與發(fā)展期的，不可能一蹴而成，可是有些民企的老板他可能答應(yīng)你很快，會給你高薪，但一旦他期望的時間內(nèi)（通常很短）你達(dá)不到他期望的效益，那么就是你走的時候了，你想，我至于為了多幾萬元，而放棄原來不錯的工作嗎？這就是我骨子里一直不大愿意去民企的原因。 很多人說，去民企可以撈一票再走呀，錯了，大大的錯了，每個人工作或做事，都是為自己創(chuàng)個人品牌與口碑的，誠信與口碑對任何職場上的人士都非常重要。所以，要么不去，去了就要做好。遇到欣賞自己的民企老板，你可以為之搏命，有道是：士為知己者死。 我就是在這樣的情形下，感動于某個民企的誠意，最終離開了500強(qiáng)的B公司，加盟于民企C公司，工資呢？你的工資漲了多少？很慚愧，年薪就比原來B 公司多6萬，也就36萬。我知道，在我這個年紀(jì)的職場人士當(dāng)中，我只屬于稍微有些成功但離成功還很遠(yuǎn)的那一類人士，因為我清醒，我的身邊很多同齡人甚至70后（僅指同類人士），年薪都超過了我，而且很多人比我早五六年就已經(jīng)拿到了40萬甚至50萬年薪。 我，還要努力，正所謂，革命尚未成功！ 回頭再看起點(diǎn)，200元不到的月薪到現(xiàn)在3萬元的月薪，150倍的差距，但是它走過了20年，所以不足以值得驕傲，只能說，如果現(xiàn)在我還是老師，我可能還在鄉(xiāng)村，還在煎熬于教書育人與清貧如洗的矛盾。還在拷問著道德的良知，因為教師純粹是一份良心的事業(yè)，它要的是一種平靜的心態(tài)看待生活，而我，跳動著是一顆驛動的心，所以，我注定不適合當(dāng)一名教師。
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不錯啊 混的還行
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