這個問題并不幼稚，只是樓主沒說清楚，提得太廣泛，具體所擁有的條件提供得不充分，不太好回答。 首先要弄清楚零售業(yè)的根本，零售業(yè)是干什么的？只有正確的認識才能創(chuàng)造自己特有的經(jīng)營模式，才說得上發(fā)展核心競爭力。 我認為零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，運用商品流通來為顧客服務(wù)的行業(yè)。那么你服務(wù)的對象到底是商品還是顧客？這需要在經(jīng)營中充分表現(xiàn)出來。然后你將采用什么樣的方式來做到？這就是你的經(jīng)營模式。至于核心競爭力。。。。那就要看客觀情況，公司在整個運作當中，哪一個環(huán)節(jié)是做得最好、最優(yōu)秀的？就可以通過策劃讓它充分突現(xiàn)出來，從而形成企業(yè)的核心競爭力！ 就象一件商品，它的外觀、構(gòu)造、設(shè)計、功能用途、使用的感受、售后的保證、后續(xù)開發(fā)等等等等。。。。只要有一點突出，就是它的核心競爭力！ 本人16年工作經(jīng)歷，12年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，從營業(yè)員到店長、采購、行政、企劃所有職位都做過，后自己當老板因輕信老同學好朋友導(dǎo)致失敗，現(xiàn)打零工討生活。有意者請加為好友聯(lián)系本人。 | 
