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樓主
據(jù)筆者了解99%溫州民企老板花重金聘請(qǐng)來一個(gè)人才之后,要么安排一個(gè)閑職,使之處于長(zhǎng)期閑賦狀態(tài),要么雖然任命了一個(gè)明確職務(wù),比如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理或某某總監(jiān),但卻不授與其相應(yīng)的權(quán)力,大小事情仍由老板一手包攬,新來的人才長(zhǎng)期被排斥在主流業(yè)務(wù)之外,每天看著老板和同事們忙忙碌碌,自己想插手卻無從下手,根本沒有展現(xiàn)自己能力、充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。
案例一:溫州民企XX鞋業(yè)老板新聘請(qǐng)來的hh總經(jīng)理對(duì)他說:“hh總你剛來,還不了解公司的實(shí)際情況,很多事情都還不了解,等你慢慢熟悉公司的情況之后再把重要的工作交給你!
但是,這“一段時(shí)間”究竟是多長(zhǎng)?沒有明確。一切都隨老板的主觀意志而定。這樣,新來的“hh總經(jīng)理”就像一個(gè)花瓶,擺在那毫無作用,公司重大決策、重大行動(dòng)、日常工作安排均無法參與,更無法主導(dǎo)。由于無法參與公司的主流業(yè)務(wù),“hh總經(jīng)理”無論過了多長(zhǎng)時(shí)間,都無法“慢慢熟悉工作”,在公司工作了三個(gè)月或半年之后,仍然無法摸清公司業(yè)務(wù)及管理的主脈博。 三個(gè)月或半年之后XX襪業(yè)老板覺得“hh總經(jīng)理”沒有工作成績(jī),看不出什么貢獻(xiàn)!耙欢螘r(shí)間”之后,老板就把“hh總經(jīng)理”找來說:“hh總,你來公司已有好幾個(gè)月了吧?通過這段時(shí)間的工作,我們覺得你不適合公司工作,與我們的要求還有一些距離,因此,我們決定不再聘用你……”等非常豐富的說詞。這樣,一個(gè)由于公司重大決策、重大行動(dòng)、日常工作安排均無法參與無法主導(dǎo)的“花瓶”因?yàn)椤皼]有工作成績(jī),看不出什么貢獻(xiàn)”被辭退……這就是在無數(shù)個(gè)溫州民企中的不斷上演,而且至今仍在不斷重復(fù)上演的悲劇。
很多職業(yè)經(jīng)理人在工作中不被授予實(shí)權(quán),或是在開展工作中不斷受到來自老板的權(quán)力干擾,使其工作計(jì)劃無法如期完成,最后導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)和能力體現(xiàn)不出來,然后又被指責(zé)為“沒有能力”,最后被一紙“辭退通知書”炒魷魚。擔(dān)任過民營(yíng)企業(yè)高級(jí)主管的大部分職業(yè)經(jīng)理人大都有這種體會(huì),其內(nèi)心深處含有太多的痛苦、酸楚和無奈……大部分民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于所聘用的人才、甚至高級(jí)人才大多沒有一種“肝膽相照、榮辱與共”的寬闊胸懷,極少有劉備對(duì)待諸葛亮的那種真誠(chéng)態(tài)度,雖然表面上十分客氣,但骨子里仍把人才視為臣子,自己則以皇上自居,始終有一種不把人才當(dāng)合作者、而是當(dāng)成仆人的心態(tài)。由于老板有這么一種心態(tài),在經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作過程中常有不尊重人才意見和人格的行為,對(duì)人才吹毛求疵、求全責(zé)備;或提出一些讓人難以接受、難以做到的古怪要求;不尊重客觀實(shí)際,硬要經(jīng)理人們做一些違背客觀規(guī)律的事情;常常無端地否決人才的各種意見,把人才的真知灼見和苦口婆心地勸說不當(dāng)一回事;處理問題時(shí)全憑自己一已私利,不站在公平客觀和理性的角度去對(duì)待各種問題。
于是,許多高級(jí)人才工作不了多久就憤然辭職,于是公司再招新人,而新人來了以后老板又故態(tài)復(fù)萌,于是人才又泱泱離去。這一周期就是:招聘新人入職企業(yè)——老板與人才進(jìn)入蜜月期——雙方進(jìn)入摩擦期——進(jìn)入矛盾沖突期——人才被解雇或提出辭職——再招新人——重復(fù)上述過程,反復(fù)循環(huán)。當(dāng)代中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都存在這種中高層人才頻繁更換的循環(huán)狀態(tài),能夠?qū)崿F(xiàn)中高層人才長(zhǎng)期穩(wěn)定(5年以上)的民營(yíng)企業(yè)少之又少。很多民營(yíng)企業(yè)就是在這種頻繁的人事更換中耗盡了所有的精力
直到有一天老板發(fā)現(xiàn),新招來的人實(shí)際上與離去者在工作能力、個(gè)人品德等方面并沒有太大的區(qū)別,有時(shí)候新來的人還比不上離去者,只不過是因?yàn)椤芭f人”們與自己存在著一些恩怨隔閡、關(guān)系不太融洽,而新來者與自己還沒有恩怨過節(jié),所以容易合作一些,但時(shí)間一長(zhǎng),自己與新來者也會(huì)產(chǎn)生一些恩怨過節(jié),有時(shí)候比舊人更加嚴(yán)重。因此,關(guān)鍵的問題不在于解雇“這幫家伙們”,而在于如何用好他們,在弄明白了這一點(diǎn)之后,老板們才會(huì)慢慢調(diào)整自己的行為和思想,使自己的行為變得更加開明、民主和豁達(dá)。
如果說職業(yè)經(jīng)理人的屈辱淚水和企業(yè)的人事震蕩真的能夠使民營(yíng)企業(yè)老板幡然悔悟倒也值得,但我們常常見到的實(shí)際情況是,無論人才離開多少次,無論企業(yè)遭受多少次人事陣痛,老板的個(gè)性和處事方式仍然沒有任何改變,“星星還是那個(gè)星星,月亮還是那個(gè)月亮”,一切仍然是“濤聲依舊”。
老總們的思想觀念和行為模式就是在一批又一批人才不斷離去、企業(yè)因此遭受一次又一次人事震蕩的過程之中逐漸成熟、逐漸走向理性。在中國(guó),必須用一批又一批職業(yè)經(jīng)理人的屈辱和淚水、一次又一次企業(yè)的人事震蕩來使民營(yíng)企業(yè)老總幡然悔悟,總結(jié)失敗,糾正自己的錯(cuò)誤行為,付出沉重的代價(jià)。這就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀,也是整個(gè)中華民族的悲哀.
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依山磅大海,笑面風(fēng)云涌。!
熱愛零售業(yè),專注零售業(yè)。!
北北金豬
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2樓
說到底還是所謂的職業(yè)經(jīng)理人的能力問題,到什么山頭唱什么歌,這很重要。很多職業(yè)經(jīng)理人到了民企后,以專家自居,無形中把自己和企業(yè)本土人員隔膜開來了,工作上被架空,老板有沒有那么多時(shí)間天天來關(guān)注你,時(shí)間一長(zhǎng),自然就形成了擺設(shè),要么憤而辭職,要么莫名被辭。。。
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你在念著天邊那座花園,我愿笑對(duì)眼前的蓮~
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4樓
蘭州好象很是懷才不遇!
老板高薪請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,其目的并不是買來當(dāng)擺設(shè)的,而是希望職業(yè)經(jīng)理人能幫助老板幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
但是在合作的過程中,出于經(jīng)歷啊觀念啊等許多東西不同,必然產(chǎn)生矛盾,這個(gè)時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做的首先是自我檢討,審視自己的方法方案是否真的與企業(yè)現(xiàn)有的資源能夠匹配并產(chǎn)生最大的效果。
如果自己的方案確是不錯(cuò),而老板不接受,那也不必怨天憂人,恨老板有眼無珠,而是應(yīng)該用更好的方法跟老板進(jìn)行溝通,使老板知道你的方案確實(shí)能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展,沒有哪個(gè)老板在看到真正對(duì)自己企業(yè)有利的事情時(shí),因?yàn)槭锹殬I(yè)經(jīng)理人提出來的,而故意不采納。
因此,職業(yè)經(jīng)理人空降到一個(gè)企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),第一步并不是馬上提出翻天覆地的改革方案,而是快速地了解和熟悉這個(gè)民營(yíng)企業(yè)的環(huán)境,盡快地融入到企業(yè)文化中去,跟老板建立良好的溝通渠道,同時(shí)提出的建議和方案要切合企業(yè)的實(shí)際,到一家族式的民企,馬上要求他們按500強(qiáng)的種種規(guī)矩來辦事,老板能接受你才怪呢?但是500強(qiáng)的管理體制當(dāng)然也是好的(否則人家怎么成了500強(qiáng)?),職業(yè)經(jīng)理人需要做的就是怎么樣把500強(qiáng)的優(yōu)秀管理體系營(yíng)銷體系等精髓提煉出來,巧妙地融入到民企中,使企業(yè)逐步從八路軍向正規(guī)軍進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
但凡能出高薪請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的老板,必然會(huì)有其過人之處,有些方面如判斷力、決策力等是所謂的職業(yè)經(jīng)理人所望塵莫及的,職業(yè)經(jīng)理人如果抱著“你們這群土包子,我是來教你們的”這樣的心態(tài),自然會(huì)被企業(yè)從老板到高層的一致排斥,所以老板最后說:“X總,我覺得你不太適合我們企業(yè)”真是一點(diǎn)也沒有說錯(cuò)!
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一花一世界,一樹一菩提
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5樓
不能同流豈能交流?
不能交流豈能交心?
不能交心豈能交易?
本人在兩家浙江及其他地方民營(yíng)企業(yè)也先后任“副總”和“總監(jiān)”一職,對(duì)于樓主所說的情況基本上贊同。一般來說民企老板一般都是“放心不放權(quán)”的去對(duì)待“外聘”的高管,這是通病。鑒于LZ的問題我也但也有不同的意見。主要有如下幾方面:
1:我們?cè)谶x擇去民營(yíng)企業(yè)之前就要想好:“私人老板是不可能把我們“外聘”的高管當(dāng)合作者和“兄弟”的”,這一點(diǎn)一定要有心理準(zhǔn)備。我們要現(xiàn)實(shí)點(diǎn),我們和民營(yíng)企業(yè)主就是“利用和被利用”的關(guān)系,他們出高薪,我們出“經(jīng)驗(yàn)和管理技能”幫助其在某一瓶頸階段發(fā)展和突破,這才是他們請(qǐng)我們的根本和原因。所以在去之前我我們就要有心理準(zhǔn)備。
2:民營(yíng)企業(yè)說白了就是家族企業(yè),有些東西不是我們這些所謂的“高管”一天兩天就能改變的,所以在我們還沒有實(shí)力去“改變環(huán)境”前必須要先“適應(yīng)環(huán)境”,在“適應(yīng)環(huán)境”的過程中發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)然解決問題的方案我們一定要備用幾套,以便不得罪“一幫老鬼”。這也是自保的前提和要素。
3:不要好大喜功,不要把自己當(dāng)“救世主”,這樣你的壓力會(huì)更大。要學(xué)會(huì)“見縫插針”,適當(dāng)?shù)恼覚C(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才能。這樣才不至于被老板遺忘。
4:要有“厚臉皮”的基本功,我們新到任的管理層一般大家都抱著“看我們笑話”的目光去看我們開展的工作,甚至包括許多“背后的非議”,面對(duì)這些,不要把它當(dāng)回事,要鎮(zhèn)定自若。
5:要多和老板溝通,這點(diǎn)很重要,盡管你寫的計(jì)劃或建議老板只看了20%甚至沒有時(shí)間去看,但你還是不要灰心,多和老板溝通總沒有壞處的。
6:千萬不要在老板面前否定“老鬼們”,這樣老板會(huì)反感你的!
7:以平常心對(duì)待新崗位的工作,做到問心無愧就好了,天下無不散之筵席。是聚是散皆由緣分而定。不要太勉強(qiáng)自己了。!


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沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的生鮮管理人員,只能算是紙老虎!
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7樓
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板和高層還都有個(gè)學(xué)習(xí)的過程!這個(gè)過程必然產(chǎn)生陣痛!
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能掌握自己命運(yùn)的就是神
北北金豬
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8樓
樓上幾位都說得很好。但本人還是奉勸大家一句:不到萬不得已,還是不要去民營(yíng)企業(yè)。。。
話說到這里打住,既不辯理也不展開說了,持不同意見者,2年后回頭再論。。。
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你在念著天邊那座花園,我愿笑對(duì)眼前的蓮~
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10樓
人在江湖飄,哪能不挨刀!
職業(yè)經(jīng)理人要發(fā)揮其自身的長(zhǎng)處,能夠真正的給企業(yè)創(chuàng)造效益,民企的老板也要允分給予授權(quán)!能夠給職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)揮空間,只有這樣才能達(dá)到雙贏!~~
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Store Manager
未來之遠(yuǎn)景始于今日之遠(yuǎn)見!
QQ:921582892
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13樓
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