針對雜貨14部門員工少，事情多、雜現(xiàn)象，望各位前輩指點。
近幾日，通過詢問、觀察發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.因新開店，事情繁多，換排面、做盤點，員工常加班加點至晚上12點后，陸續(xù)有員工辭職，人少事多。
2.倉庫雜亂，找貨補貨花費時間多，對即將進行的TOP3影響巨大，如何處理？
3.促銷員管理難題。
這是正常現(xiàn)象，我剛到14的時候就我一個員工，現(xiàn)在半年下來了，大夜干了五、六回，其中確實屬倒貨架子最累人，我們的資產(chǎn)放在B2，吻著下水的臭味和灰塵找資產(chǎn)，上來后再安裝�。�14本就是最大的部門，所以只能依賴促銷員了，女人當男人用，男人當驢用�。。�
至于TOP3，我們已經(jīng)開始實行了，但后庫弟兄是最累的，我們只是把睡覺的商品拿出來放到寄倉上睡，他們則把所有貨架子全拆了，還要運到B2。之后CCU瘋了一樣的搞來上千件的“五湖”、“新元”油，他們只能老老實實像蓋樓似的羅到天。
現(xiàn)在后庫基本沒太多貨，已經(jīng)分出可入庫、DM貨、周轉(zhuǎn)區(qū)，說白了，天天有貨來，排面永遠有漏洞�。榱俗非竺ū镜晗敌〉辏髁啃。�，負毛利產(chǎn)品要么不訂，要么縮面，要么干脆睡覺��！可悲的是，就連DM都限量供應(yīng)，家樂福的信譽就這樣被一點點毀了，哈哈哈，搞笑啊，打出廣告不賣，簡直無法形容�。�！
本人預(yù)測下哈，這個CCU現(xiàn)在的表現(xiàn)是有沒有他都行啊，DM檔期現(xiàn)在的品基本上是兩檔能有點變化，我得感謝他們嗎？？讓我省了不少事啊，可以倒出地方清清我的大庫存了，而且有時還能給維護個低價，他們是越來越可愛了！！哈哈哈，家樂福的TOP3就是讓自己變成小超市，而“大而全”太累�。�
