經(jīng)典 2+1 零售數(shù)據(jù)管理課程
通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)
快速找到下階段工作方向
迅速發(fā)掘被忽略的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
如何讓你的門(mén)店處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈區(qū)而能夠保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力？
如何讓你的門(mén)店在互相使用低價(jià)武器爭(zhēng)奪市場(chǎng)的時(shí)候能夠保持較好的盈利能力？
如何讓你的經(jīng)營(yíng)人員不再縮手縮腳的經(jīng)營(yíng)？
如何讓你的營(yíng)運(yùn)和采購(gòu)能夠更好的協(xié)調(diào)工作？
如何能夠讓你的工作流程更加順暢？工作效率更高？
如何能夠讓經(jīng)營(yíng)管理者能夠比較迅速的提升經(jīng)營(yíng)管理能力？
…………………
你是否還在為確定下階段工作目標(biāo)頭痛？
你是否還在為缺乏有效的提升手段而犯愁？
你是否還在為工作效率低而無(wú)奈？ 數(shù)據(jù)管理作為零售企業(yè)精細(xì)化管理的有力工具，得到了零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者廣泛重視，但是由于人員對(duì)數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)的不足以及對(duì)數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用技能的欠缺，造成工作方向不明確，內(nèi)耗加大，浪費(fèi)大好機(jī)會(huì)！ 經(jīng)典2+1（2天課堂結(jié)合一晚頭腦風(fēng)暴）數(shù)據(jù)管理訓(xùn)練將幫你找到解決上述困惑的鑰匙
每一個(gè)業(yè)務(wù)干部都需要成為數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家！
作為超市的管理人員，無(wú)論采購(gòu)還是營(yíng)運(yùn)，都必須對(duì)數(shù)據(jù)管理分析技巧有充分的了解，因此一個(gè)合格的管理人員應(yīng)該對(duì)日常數(shù)據(jù)管理的運(yùn)用和技巧有全面的了解！
本課程就是從提升業(yè)績(jī)?yōu)榍腥朦c(diǎn)進(jìn)行全面工作推動(dòng)，課堂理論結(jié)合頭腦風(fēng)暴對(duì)應(yīng)進(jìn)行訓(xùn)練，讓業(yè)務(wù)管理者能夠在一起以相同的思維方式共同探討如何增進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如何能更好的協(xié)調(diào)工作立場(chǎng)，如何能減少因?yàn)楣ぷ鞑豁槙扯档偷墓ぷ餍剩?br/>課程從“事前預(yù)期 事中跟蹤 事后回顧”管理三階段著手深入！
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，數(shù)據(jù)專(zhuān)家將進(jìn)行培訓(xùn)后續(xù)的跟蹤，來(lái)考量培訓(xùn)的效果，推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容的具體落實(shí)結(jié)果的達(dá)成。本課程著眼于互動(dòng)與結(jié)合，從理念和操作兩個(gè)層面著手進(jìn)行提升，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員立即可以學(xué)以致用，并迅速的能夠影響工作，產(chǎn)生正面的效果！
培訓(xùn)時(shí)間：9月17日-9月18日 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江紹興
此次培訓(xùn)對(duì)象為：
零售企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生鮮總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、IT總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、店長(zhǎng)等中高層管理人員
本次培訓(xùn)您將獲得幾大收獲：
一、資深零售專(zhuān)家為您親自檢測(cè)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)，并提交專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（需要事先約定，并按要求攜帶數(shù)據(jù)）
二、開(kāi)拓思維，參與討論，分享經(jīng)驗(yàn)，收獲經(jīng)驗(yàn)；
三、掌握各種零售企業(yè)務(wù)實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方法，解決長(zhǎng)期以來(lái)的難點(diǎn)疑點(diǎn)；
四、與資深零售專(zhuān)家一對(duì)一交流的機(jī)會(huì)（事先約定）；
講師介紹：
本次高級(jí)研討班講師全部由具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)資深零售戰(zhàn)略研究專(zhuān)家擔(dān)任：
1、徐老師：金牌訓(xùn)練師，預(yù)算與生鮮管理專(zhuān)家，十一年零售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任家樂(lè)福生鮮處長(zhǎng)、易初蓮花生鮮總經(jīng)理、物美采購(gòu)總監(jiān)、華潤(rùn)萬(wàn)家生鮮總經(jīng)理，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、商品管理，報(bào)表分析有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的研究，深受學(xué)員歡迎。是一位既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有宏觀拓展思維的資深零售專(zhuān)家，主講《預(yù)算管理與績(jī)效體系建立》《預(yù)算與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系》《品類(lèi)管理與公司預(yù)算的關(guān)系》《二三線城市如何做促銷(xiāo)》《商品結(jié)構(gòu)管理和控制》《談判計(jì)劃制定和實(shí)施》《年度OTB計(jì)劃的制定和落實(shí)》
2、陳先生：金牌訓(xùn)練師，超市管理專(zhuān)家， 十一年零售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾是華潤(rùn)萬(wàn)佳標(biāo)超事業(yè)部總經(jīng)理，是一位有多年超市管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，主講《公司運(yùn)營(yíng)管理》《品類(lèi)管理》《數(shù)據(jù)管理》 活學(xué)活用 學(xué)以致用
課程安排：
事前管理
工作的“事前管理”就是在任何工作尚未展開(kāi)的階段，就進(jìn)行對(duì)即將開(kāi)展的工作進(jìn)行預(yù)期，把工作開(kāi)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的一切細(xì)節(jié)以數(shù)字的方式事前就展現(xiàn)出來(lái)討論，并制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，便于工作正式開(kāi)展的時(shí)候，參與各方能夠協(xié)調(diào)一致的工作，相當(dāng)于事前就建立了一個(gè)多方認(rèn)同的工作參考，便于參與工作的各個(gè)部門(mén)能夠建立協(xié)調(diào)的立場(chǎng)和工作步驟
第一天全天
表格介紹
《業(yè)績(jī)?cè)路峙浔怼?--收支兩條線分別管理
《業(yè)績(jī)?nèi)辗峙浔怼?--以收入項(xiàng)的銷(xiāo)售和毛利為主
《業(yè)績(jī)?nèi)崭檶?duì)比表》框架建立與數(shù)據(jù)口徑確定
《生鮮的核算表》框架建立與數(shù)據(jù)口徑確定
《促銷(xiāo)分析表》框架建立與數(shù)據(jù)口徑確定
《調(diào)研分析表》框架建立與數(shù)據(jù)口徑確定
《商品結(jié)構(gòu)分析表》框架建立與數(shù)據(jù)口徑確定
《缺貨商品分析表》框架建立與數(shù)據(jù)口徑確定
《供應(yīng)商貢獻(xiàn)表》框架建立與數(shù)據(jù)口徑確定
《其它使用表》 事中跟蹤
事中管理就是在工作進(jìn)行當(dāng)中時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，以保證隨時(shí)了解工作進(jìn)展與目標(biāo)的差距，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。
跟蹤表格的使用詳細(xì)介紹
《業(yè)績(jī)?nèi)崭檶?duì)比表》框架建立與數(shù)據(jù)口徑確定
《業(yè)績(jī)?nèi)崭櫡治鰧?duì)比表》日常使用方式和技巧
《業(yè)績(jī)周跟蹤分析對(duì)比表》日常使用方式和技巧
《周最大銷(xiāo)售量分析對(duì)比表》日常使用方式和技巧
《庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析對(duì)比表》日常使用方式和技巧
《生鮮的核算表》日常使用方式和技巧
《生鮮盤(pán)點(diǎn)分析表》日常使用方式和技巧
《促銷(xiāo)分析表》日常使用方式和技巧
《調(diào)研分析表》日常使用方式和技巧
《商品結(jié)構(gòu)分析表》日常使用方式和技巧
《缺貨商品分析表》日常使用方式和技巧
《供應(yīng)商貢獻(xiàn)表》日常使用方式和技巧
《其它日常使用表格》
第二天全天
事后分析
任何一項(xiàng)工作結(jié)束后都必須進(jìn)行分析總結(jié)，以確保后期能夠避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生以及能夠結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)
事后分析表格的詳細(xì)介紹
《盤(pán)點(diǎn)分析表》分析技巧和實(shí)際分析運(yùn)用
《調(diào)研分析表》分析技巧和實(shí)際分析運(yùn)用
《周最大銷(xiāo)售量表》分析技巧和實(shí)際分析運(yùn)用
《促銷(xiāo)分析表》分析技巧和實(shí)際分析運(yùn)用
《商品結(jié)構(gòu)分析表》分析技巧和實(shí)際分析運(yùn)用
《工作計(jì)劃與行動(dòng)方案計(jì)劃表》分析技巧和實(shí)際分析運(yùn)用
第一天晚上 腦力激蕩
分組，企業(yè)自帶現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行不記名匯總分析后，提出《提升報(bào)告》以及《行動(dòng)方案》，由講師當(dāng)場(chǎng)講評(píng)分析優(yōu)缺點(diǎn)，持續(xù)建立訓(xùn)練與實(shí)際工作結(jié)合的方針，把培訓(xùn)與工作有效結(jié)合在一起，”集思廣益 百家爭(zhēng)鳴“，對(duì)一個(gè)階段性現(xiàn)象透徹分析并行程比較統(tǒng)一的意見(jiàn)，便于培訓(xùn)后立即行動(dòng)。
培訓(xùn)費(fèi)用：聯(lián)商網(wǎng)會(huì)員價(jià)1200元/人，非會(huì)員價(jià)：1800元/人 食宿費(fèi)用自理
傳真電話(huà)：0571-87015503-813/860 該帖于 2009-8-11 14:56:00 被修改過(guò) | 
實(shí)用嗎
