小弟7年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，好又多的“黃埔19期”，進(jìn)去時(shí)是資深營(yíng)業(yè)員，在好又多2年零3個(gè)月做到高級(jí)課長(zhǎng)，工作區(qū)域主要是廣東和福建地區(qū)。離開(kāi)到沃爾瑪做28分區(qū)經(jīng)理.為了完善自我，提升管理素質(zhì)。中途到一家知名的建筑工程公司做HR專員，主要做績(jī)效管理方面工作。在7年工作中，做個(gè)信息部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、企劃經(jīng)理、執(zhí)行副總等等職位。大專學(xué)歷，持05年的《國(guó)家二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人》、二級(jí)《人力資源管理師》。具備獨(dú)立開(kāi)店能力，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)改善。目前落草廈門(mén)民企，約7000平方.上了2個(gè)月班接手整改一個(gè)部門(mén)，同期對(duì)比毛利增加50％，同時(shí)推行了該部門(mén)績(jī)效考核。月底要和老板匯報(bào)工作，也要談?wù)剛�(gè)人薪酬。請(qǐng)各位零售同行的朋友指教一二。
樓主擁有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，多家公司的歷練且有執(zhí)行副總以上的操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，再加上中華人民共和國(guó)頒發(fā)的金質(zhì)招牌證書(shū)，再再加上樓主的自信、果敢，對(duì)零售和人力資源的運(yùn)籌帷幄，現(xiàn)在讓你去落草一個(gè)私企，絕對(duì)會(huì)讓私企老板感覺(jué)到你是他公司的一個(gè)發(fā)財(cái)樹(shù)，或者他企業(yè)的春天已經(jīng)來(lái)臨了。
個(gè)人建議：
方案一 （樓主的：驚人實(shí)力+超常膽識(shí)+勇者氣魄）
報(bào)酬= 硬件+軟件
硬件：住房提供：廈門(mén)繁華地段，每月租金6000元以上，熟話說(shuō)住的好，才能休息好，才可以創(chuàng)造更高的價(jià)值；小車(chē)一輛：價(jià)值25萬(wàn)元左右，并配司機(jī)一名，交通便捷有利于提高辦事效率，企業(yè)高管的時(shí)間就是金錢(qián)就是公司的利潤(rùn)，總不能浪費(fèi)在等計(jì)程車(chē)上吧；出國(guó)學(xué)習(xí)：每年自少一次，每次不少于十五天，當(dāng)然是歐美主流發(fā)達(dá)國(guó)家，便于樓主進(jìn)修MBA/EMBA等更高的層次的理論知識(shí)，有利于幫助公司各個(gè)層面更上一個(gè)臺(tái)階。
軟件：直接談利潤(rùn)分成，基本月薪：建議10000元，可以少點(diǎn)，這是基本生活保障。重點(diǎn)年底的分紅，當(dāng)然是你接手后在去年利潤(rùn)成長(zhǎng)基礎(chǔ)上的分紅，重點(diǎn)是經(jīng)由你創(chuàng)造的利潤(rùn)部分，私企老板就看這個(gè)，一般不會(huì)和你談什么五年計(jì)劃，十年戰(zhàn)略等長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建議分成四六開(kāi),如：去年該店（公司）盈利500萬(wàn)，今年你操盤(pán)后利潤(rùn)額為700萬(wàn)，成長(zhǎng)了200萬(wàn)，你可分紅80萬(wàn)。
方案二：（樓主的：保守嘗試+邊走邊看+預(yù)留后路）
報(bào)酬=現(xiàn)金
樓主對(duì)自己加入公司的績(jī)效無(wú)法做出正確判斷，對(duì)未來(lái)利潤(rùn)成長(zhǎng)不甚明朗，再加上樓主對(duì)自己操盤(pán)后的結(jié)果也無(wú)法預(yù)估的情況下。
建議：直接簽訂3年勞動(dòng)合同，月薪稅后2萬(wàn)元，不帶任何附加條件，每月錢(qián)落袋為安。
真心的感謝各位兄弟的指導(dǎo)建議，我在7年了換了那么4個(gè)東家，原因只有一點(diǎn)，前面是我要學(xué)習(xí)，外企、私企、國(guó)企不同性質(zhì)的企業(yè)讓我成長(zhǎng)很多，例如外企的高效和規(guī)范，私企對(duì)綜合能力的要求，國(guó)企做人的圓滑等。后面是老板讓我非常失望。來(lái)這邊，個(gè)人和老板家人有些私交，所以沒(méi)有談好條件就開(kāi)始工作。另外，你是高手也要事實(shí)來(lái)證明吧，我就要擺正心態(tài)，那就是擺正老板和打工者的角色，所以我先做給他們看，考察一下我的能力。另外該公司今年會(huì)有1家7000和22000平的點(diǎn)要開(kāi)業(yè)。關(guān)于薪酬的思考，大家都談到點(diǎn)上了，例如營(yíng)運(yùn)小兵、8樓的、4樓的等等。私企最關(guān)注你能給他帶多少利潤(rùn)，鑒于上次私企教訓(xùn)，所以我要和老板談待遇。希望能實(shí)行績(jī)效考核的模式，我就希望給他管理好一家店，運(yùn)用自己能力，認(rèn)真的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，個(gè)人從中獲得一點(diǎn)回報(bào)。其它的就不插手。在私企做副總難呀，沒(méi)有什么“權(quán)、責(zé)、利”的。對(duì)于這家已開(kāi)業(yè)2年的店來(lái)講，提煉一些關(guān)鍵指標(biāo)不是問(wèn)題，另外一分價(jià)錢(qián)一分貨，老板你也不要認(rèn)為我待遇要求高了，我也不想委屈自己。我只想要求得到符合市場(chǎng)水平的待遇。雙方需要一個(gè)友好客觀的合作方式。當(dāng)然這只是我的一廂情愿，老板的意識(shí)水平達(dá)不到的話，提了也是空談，畢竟企業(yè)是人家的。從生意的角度來(lái)講，我們都知道管理是產(chǎn)生不了利潤(rùn)的，只有經(jīng)營(yíng)才能出利潤(rùn)，管理只能節(jié)約企業(yè)成本。何去何從，老板有老板的利益考量，我也有我的個(gè)人規(guī)劃，我們都要對(duì)自己負(fù)責(zé)。
回6樓弟兄的話，看來(lái)兄弟是沒(méi)有在私企做過(guò)，本人在私企做了3年，從一張《建筑平面圖》到5家一定規(guī)模的連鎖店。最后，兩手空空，離開(kāi)時(shí)一切從頭開(kāi)始。老板給我畫(huà)了3年的大餅。可以負(fù)責(zé)任的告訴你，只要你不提，無(wú)論你做的多優(yōu)秀，付出多努力。老板是不會(huì)主動(dòng)來(lái)找你談待遇，給你加薪的。你問(wèn)問(wèn)，多少在私企的同行是靠辭職來(lái)要求加薪的。
