八佰伴始終要面對的問題: 1如何培養(yǎng).恢復(fù).擴(kuò)大顧客對企業(yè)的認(rèn)同度 2如何提高基層一線員工對的企業(yè)的認(rèn)知及向心力.如何經(jīng)營那些經(jīng)年奮斗在一線具有比較成熟的銷售經(jīng)驗(yàn)技巧及具有一定的市場敏銳度的員工使之最大化的為企業(yè)業(yè)績提高服務(wù). 3對企業(yè)一線基層及中層的管理人員任用的選擇面上.并不是說新進(jìn)的員工一定好管理.大學(xué)生高學(xué)歷發(fā)展?jié)摿鸵欢ê?面對近800號在商場打拼十多年的員工要有一個(gè)公允的對待態(tài)度.不要強(qiáng)奸自已把原本可轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力財(cái)富變成人力負(fù)擔(dān). 4始終感覺企業(yè)決策.經(jīng)營在流程存在問題,崗位職能邊界模糊決策統(tǒng)屬關(guān)系不清講空話的有做實(shí)事的少,縱.橫協(xié)調(diào)不暢.這些問題在前幾次商場搞的活動中,以及日常后勤.行政.資產(chǎn)管理中體現(xiàn)的尤為突出. 5企業(yè)的決策方向.運(yùn)營理念上.在這一點(diǎn)上本人不是科班講不出什么大的道理.不過我們的鄧大人曾講過:實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn):對于公司管理決策者理論派.實(shí)踐派如何把握協(xié)調(diào).公司12月下旬的促銷活動的得不償失是值得后來者借鑒 最后對于建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化談兩點(diǎn).企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的管理層決策者營造的是理念方向氛圍.企業(yè)文化的發(fā)展須從基層孕育擴(kuò)大.那么目前我們的一線也好后勤也罷,身在其位的管理者是否能夠擔(dān)當(dāng)呢.那不是給他們上兩節(jié)演講者自個(gè)都不知所謂的培訓(xùn)課,日常多寫兩份報(bào)告就成的.未曾清貧難成人,不經(jīng)打擊老天真.文化是大家心往一處想力往一處使不斷呵護(hù)出來的,不是規(guī)章制度傳達(dá)的,也不是嘴上說說就能成的.橫在該企業(yè)面前的一道坎就是你如何處理好改制過來的幾百號老職工與新企業(yè)融入.不是打擊.不是冷藏.借用該企業(yè)人事部一位領(lǐng)導(dǎo)話說我們做事一般是繞過他們的(指老員工).勁量不和他們產(chǎn)生交合.以這樣的一種用工態(tài)度去處理復(fù)雜的人事問題是不可能得到認(rèn)同的也做不好.只會讓良民變刁民.破壞企業(yè)的和諧環(huán)境,阻礙企業(yè)的發(fā)展速度.降低企業(yè)的內(nèi)在.外在形象 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~! | 
