木桶理論是一個具有代表性的管理性質(zhì)的理論，值得我們從中得出自己的管理觀點。本文是筆者的經(jīng)驗之談，全做參考。

　　我們可以把木桶的每個板看做：
　　木桶四周的箍/木桶底：企業(yè)
　　木板一：生產(chǎn)人員
　　木板二：質(zhì)量人員
　　木板三：管理人員
　　木板四：財務人員
　　木板五：銷售人員
　　木板六：售后人員

　　木桶里的水是否會流出來，有幾個主要原因：

　　1. 木桶的箍/木桶底，也就說明企業(yè)的管理層的決策，其實這個問題是大問題，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就說明這個企業(yè)破產(chǎn)了。

　　2. 木桶當其中一塊板比其他的短，水就會流出，也就說明“木桶理論”：桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。

　　根據(jù)上面的兩條，可以延伸到企業(yè)，這也就談到了木桶木桶定律的應用，在本文里面主要談木桶定律的團隊精神/加強對每一個員工的教育和培訓。其實這兩者是相輔相成作用。

　　“木桶定律”是團隊合作的縮影。“木桶定律”就是讓領導者，管理層，要注意對下面員工營造一種團結的氣氛，上面已經(jīng)談到木桶漏水兩大原因，對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)化為：

　　1. 木桶定律----團隊合作

　　企業(yè)管理者的本身，比如說企業(yè)的文化，企業(yè)的精神。

　　從木桶我們可以看出一個最簡單的道理：木桶箍要牢牢的把木桶緊住，不能讓她漏水。要用企業(yè)文化，企業(yè)精神等一些列把企業(yè)團結在一起。在這里介紹一個企業(yè)，雖然在最近華為因為他的管理引起員工的自殺等等，但是華為的企業(yè)管理還是有我們可借鑒的地方。

　　華為的文化核心就是團隊精神，也就是在外人所說的“狼文化”，團隊精神是華為人所提倡的，讓我們來看看華為老總任正非在《至新員工書》說道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。”讓我們在看看華為的銷售口號：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。” 華為的管理模式是矩陣式管理模式，要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合。華為的團隊成就了今天的華為。

　　我們在上小學的時候?qū)W過磁性原理，一堆鐵釘在磁場的作用下，會朝同一方向見下圖；而沒有磁場的鐵釘，會動嗎?也可以這么說，企業(yè)好比一個磁場，要把企業(yè)每一部門融合起來，靠的是什么，靠的是企業(yè)的文化，企業(yè)的精神，企業(yè)的團隊。對于一個企業(yè)來說，需要建設成為一個具有競爭力的團隊，而不是一群各自為政的散沙。

　　2. 木桶定律----合理利用員工資源，發(fā)現(xiàn)員工不足，及時對員工進行教育和培訓。

　　企業(yè)要找到自己的薄弱環(huán)節(jié)，一個企業(yè)做的再好，管理上都有潛力可挖，大家可以到廠里面走一走，找員工談一談，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應有的作用：常見的互相扯皮，決策低效，措施不改，管理部門之間矛盾重重等現(xiàn)象，這就是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，也就是所說的木桶理論中間那個短板，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　“木桶定律”告訴我們：企業(yè)要找出木桶的短處，對短處進行培訓，使木桶一樣齊，這樣才可以使木桶盛水最多。

　　不管是企業(yè)還是個人，不管你有沒有意識到，都在不同程度上存在著缺點和不足。任何一個區(qū)域都有“最短的木板”， 面對自己的這些缺點和不足，有些人從沒察覺到，有些人雖然有所察覺，卻聽之任之，于是，他們永遠只能在原地踏步或每況愈下。這時候就要求企業(yè)對員工進行考核。

　　隨著考核不斷發(fā)現(xiàn)員工的問題，不斷的進行培訓，企業(yè)知識型員工的增多以及工作內(nèi)容中智力成分的增加，越來越多的工作需要團隊合作來完成。傳統(tǒng)模式和團隊協(xié)作模式最大的區(qū)別在于，團隊更加強調(diào)團隊中個人的創(chuàng)造性發(fā)揮，以及團隊整體的協(xié)同工作。

　　隨著員工個人的成長，也就是上面所說木桶定律的團隊精神，加強對每一個員工的教育和培訓。這兩者是相輔相成作用。如何協(xié)調(diào)個人成長與團隊合作的關系，使他們能夠相互作用、共同發(fā)展。