應(yīng)聘13434150449

樓上的走的地方很多。我也走過很多地方，加起來我一生中到現(xiàn)在為止做過30多份工。這30多份工不單單是零售業(yè)，其他行業(yè)也有。一年做三四份工對我來說是很正常的。

我現(xiàn)在都不記得我做過那30份工拉，時間長了沒有印象了，一一數(shù)，不知道在從那里數(shù)起，我只記得我做的第一份工是服務(wù)性行業(yè)，最后一份工是零售大賣場，當(dāng)有一天他給張簡歷我，我不知道從何寫起。寫多了跟本寫不到了，因?yàn)楹啔v的紙沒有那么長，加上也很嘮叨。

如何有效提升賣場銷售額


關(guān)于提升賣場銷售額的方法有很多，大概可以分為以下幾種：
1、商圈的調(diào)查和消費(fèi)者研究；
2、調(diào)整賣場整體布局；
3、商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；
4、商品的組合與定價策略；
5、生鮮的經(jīng)營管理和促銷；
6、商品的陳列與貨架面積的分配；
7、促銷活動的企劃與促銷單品的甄選；
8、賣場的服務(wù)管理和日常清潔衛(wèi)生管理。
在這里我主要談?wù)勅绾瓮ㄟ^提高客單價來提升賣場銷售額的問題。
談到客單價這個問題就讓我想起今年在廣西的一個項(xiàng)目上做管理咨詢時,給超市的管理層做培訓(xùn)的一件事。當(dāng)時我提了一個問題：門店收入=客單量X客單價。以這個公式為基礎(chǔ)，如果你發(fā)現(xiàn)門店的收入不斷地下降時，而又只能在提高客單量和客單價之間選擇其一來作為整改措施，你們會選哪項(xiàng)？
然而大部分的都是選擇客單量，理由是有客單量，才會產(chǎn)生客單價。如果門店沒有什么客流，客單價再高也沒有什么用啊？但問題接著就出來了，你提高客單量是非常容易操作的，隨便找些價格敏感度高的單品做特價和快訊就ok了，比方說雞蛋2毛錢一個，豬肉8元一斤，還怕沒有客流嗎？但是這些手段你能用，競爭對手也能用啊。而且店長是有毛利指標(biāo)考核的，這樣操作之后的毛利指標(biāo)絕對過不了考核關(guān)，到月底老板看到財務(wù)報表，不叫你回家種地才怪了？所以我們不能指望靠這些低門檻、濫手段把客戶拉回來，選擇用什么方法來提高客單價呢？在這個時候我們只能苦練“內(nèi)功”，只有這樣做，競爭對手也是模仿不好的。
那么又如何苦練“內(nèi)功”呢？下面我來談?wù)勎覀�人的觀點(diǎn)。
一是要抓住目標(biāo)消費(fèi)群的調(diào)研，包括他們的生活水平、月總收入、月平均生活支出、購物習(xí)慣和規(guī)律等做出詳細(xì)的調(diào)查并予以分析，這也是我們的基本功，因?yàn)槲覀兯�有的工作都是為了顧客而做的�?br/>二是要根據(jù)調(diào)查分析出來的顧客資料來調(diào)整門店屬性，包括對賣場布局、客動線設(shè)計、商品定價策略、商品結(jié)構(gòu)、商品陳列、促銷活動、顧客服務(wù)、生鮮經(jīng)驗(yàn)管理、賣場氛圍等等這些方面來調(diào)整。基于從這方面來提高客單價主要有兩個目的：A是能提高來店顧客購買商品的單價；B是可增加來店顧客單次購買商品的單品數(shù)。
三是要拉好單品鏈和價格帶。以定價來提高品單價已經(jīng)是行業(yè)共識，但是我們還可以按照價格帶來直接拉開單品鏈，然后在每個小分類中根據(jù)單品鏈的多少來導(dǎo)入高價高值單品數(shù)。比方說在襪子分類當(dāng)中（首先還是市場調(diào)查），根據(jù)調(diào)查資料表明顧客認(rèn)為一雙女襪子5元以下就是相對便宜了，15上的就有些高了。那么在擁有這樣的市場調(diào)查數(shù)據(jù)資料的條件下就非常方便拉價格帶和單品鏈了，具體操作是在4.8元到4.9元這個價格區(qū)間提供兩個單品（需要提醒的是此價格區(qū)間提供的單品不要超過3個，否則品單價低就導(dǎo)致客單價低，然后坪效就上不來）因?yàn)樵诖颂峁?個單品主要是為了樹立低價形象，讓顧客感覺這里商品便宜。然后在13.8到15.9之間提供8-10個單品；再在7元-13個價格區(qū)間提供5個左右的單品；同時為了考慮拉高品單價，在168元-209之間再提供2-4個單品（為了提升賣場檔次、滿足高層次顧客需求、反襯此價格區(qū)間的商品不貴，還得在228-259之間又提供一個單品）。那么回頭來看，單品鏈和價格帶都拉出來了，而且能夠滿足不同顧客的需求。當(dāng)然拉單品鏈和價格帶不是一成不變的，還要根據(jù)商店屬性、顧客特點(diǎn)、當(dāng)?shù)匚幕�、季�?jié)變化等因素的變化而變化的，是一項(xiàng)需要不斷跟蹤的動態(tài)工作。
四是主推高價高值商品來提高客單價。只要我們稍微注意一下大流通品牌，就可以發(fā)現(xiàn)他們的促銷商品大部分都是集中在大包裝、大規(guī)格的單品或者就是捆綁銷售的商品，其實(shí)這些都是提高客單價的方法。還有就是好的貨架位置、端架、堆頭要盡量分配給高價高值高利的單品。
五是提高來店顧客購買商品的單品數(shù)。上面我曾提到過靠拉單品鏈來把品單價提高從而提高客單價，雖然這種方法能夠起到一定的作用，但是如果長期下去就可能導(dǎo)致來客數(shù)的減少。所以我們還得在顧客購買的單品數(shù)上面來想辦法。如果你是一家每天來客數(shù)有2000的門店，只要每個顧客多買2-3個單品，就等于每天又增加了幾百甚至上千的客單數(shù)。具體操作是比方買商品送購物券活動、捆綁銷售、買二送一等。
六是用關(guān)聯(lián)陳列來提高客單價。這是提高客單價的核心方法。它是根據(jù)商品之間的相互關(guān)聯(lián)性和顧客的消費(fèi)特點(diǎn)而進(jìn)行的一種組合陳列。假如一個女性顧客進(jìn)入門店，最初只想買些小根魚、鹵豆腐、瓜子等之類的休閑小吃，但是在選擇的過程看見了飲料、水、紙巾，覺得吃了這些東西會辣，然后還要檫下嘴巴，于是順手就買了一些，這樣客單價是不是就可以提高了？所以我們應(yīng)該盡量把一些相關(guān)聯(lián)的商品陳列在一起，比如說面包架上陳列水奶，糧油旁邊陳列些調(diào)味盒、洗衣粉和沐浴露放在一塊等等。但是啤酒千萬不要和尿片放在一塊，因?yàn)槟鞘窃诿绹��?br/>綜上所述：對目標(biāo)消費(fèi)群的調(diào)查是我們必須做基礎(chǔ)工作，門店屬性的調(diào)整是經(jīng)營管理的方向，拉好單品鏈和價格帶是賣場商品管理的手段，而商品的關(guān)聯(lián)陳列是核心的技術(shù)方法。只要我們能夠踏踏實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作做細(xì)并執(zhí)行到位，我相信離提升銷售額的距離就不遠(yuǎn)了。下期我們再著重來探討如何通過對生鮮的經(jīng)營管理來提升賣場銷售額。