12月18日，在廣州的利亞華南便利店有限公司發(fā)出聲明，稱在東莞的12家分店基本上都已關(guān)閉，暫時退出東莞市場，待金融風(fēng)暴影響減弱后再做計劃。OK便利店定位客戶為高端消費人群，在華南地區(qū)只在廣州、深圳、東莞、珠海等一線城市的中心地帶設(shè)立直營店。OK便利店廣州總部公關(guān)負(fù)責(zé)人12月19日稱，這些門店的暫停營業(yè)，只屬于店鋪層面的調(diào)整，是公司在業(yè)務(wù)上的策略。OK便利店為全球第二大連鎖店，利亞零售為其在內(nèi)地和香港的授權(quán)投資方。東莞本土便利店品牌上好便利店行政總裁周星軻分析OK最先在東莞守不住的原因：“總部在廣州，店面在東莞，管理成本大；深圳有靠近香港的優(yōu)勢，珠海分店鋪得沒那么多。所以東莞壓力最先撐不住�！卑凑罩苄禽V的說法，對于定位中低端的上好、美宜佳來說，金融風(fēng)暴更多是“挪挪地方”的區(qū)別，而OK便利店這種定位高端的經(jīng)營，對于東莞以市民消費為主的經(jīng)濟來說，則“像高檔車、高價房一樣，首先敏感地受到?jīng)_擊。”此前，OK便利店在東莞05年時曾有意收購東莞本土上好便利店60%的股份。上好便利店行政總裁，同時又是東莞星翰商貿(mào)有限公司董事長周星軻表示，“OK屬外資零售，在現(xiàn)行政策下不能賣煙。我們就因為這個法律問題沒有合作成�！绷頁�(jù)美宜佳副總經(jīng)理周振興分析，與OK便利店的直營形式不一樣，東莞本地連鎖品牌都采取特許經(jīng)營。具體模式是，總公司每年向每位經(jīng)營商收取1000元的品牌使用費，相應(yīng)提供支持與服務(wù)，其余由經(jīng)營商自負(fù)盈虧。零售總公司對直營店的盈虧則要全包全攬，加之OK便利店的華南總代理在廣州，營銷在東莞，跨地區(qū)管理成本也相應(yīng)增大。因此東莞的OK便利店不堪重負(fù)，也在業(yè)內(nèi)的預(yù)料之內(nèi)。根據(jù)美宜佳提供的數(shù)據(jù)，該公司僅12月就在珠三角新開50余家連鎖店，在東莞全年新開店200多家，在珠三角全年擴張共計800多家便利店。上好也稱其以每月20-30間的速度擴張，并已經(jīng)醞釀在09年初施行“大魚吃小魚”計劃。此前香港利亞零售（08052，HK）17日宣布，其于12月17日與廣州市糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司簽約，以代價1500萬元人民幣，收購利亞華南25%股本權(quán)益，使得利亞零售持有利亞華南權(quán)益增至98.5%。剩余1.5%股權(quán)由一名獨立第三者持有。利亞華南主要業(yè)務(wù)為以OK品牌在廣東省經(jīng)營連鎖便利店。對于此次收購，利亞零售方面預(yù)測“可進(jìn)一步提升經(jīng)營效率，并可更自主地制訂拓展及管理廣東省便利店業(yè)務(wù)的策略。”