這個問題是老板綜合的考慮，分開來看就是各有千秋了呵呵�。�！站高度不一樣，看的事物也是不同的�。�！

嘿黑,謝謝各位的關(guān)注和熱情

個人認(rèn)為客單價還是比較有用的，特別是做為一個大型超市，在成熟之后，顧客圈也就幾乎固定了，可以說你的所有業(yè)績都將從這些人中出來。所以要提高客單價。。。

具體怎么去提高，希望各位繼續(xù)�。�！哈哈

我們不做業(yè)績的，提高業(yè)績很難嗎，其實不難的。提高業(yè)績我們要和店長經(jīng)理掛勾才行的波。

樓主的觀察力和分析力是值得贊揚(yáng)的，但畢竟沒有進(jìn)入零售業(yè)，所以對零售業(yè)不同的業(yè)態(tài)沒有充分了解，業(yè)態(tài)的不同導(dǎo)致經(jīng)營理念和經(jīng)營方針不同，顧客群體也不一樣。樓主用百貨業(yè)態(tài)的觀念來理解超市業(yè)態(tài)是不對的。而購物環(huán)境也是各有不同，不同的購物環(huán)境針對不同的顧客群體，比如一個店周邊都是老社區(qū)，老年人占比較大，那么你的購物環(huán)境的營造是為了吸引老年顧客，如果周邊是新興小區(qū)，年輕顧客比較多，那么購物環(huán)境應(yīng)該要適合年輕人。所以，購物環(huán)境要依顧客而定，哪是千篇一律的？你認(rèn)為好未必就適合。

很好笑，很單純，很可愛，哈哈哈哈。

客單價對超市業(yè)態(tài)來說是很重要的數(shù)據(jù)，它表示的意思是商品結(jié)構(gòu)是否合理。原因在這里不好詳盡說明（比較復(fù)雜跟很多客觀因素有關(guān)）。簡單的說就是如果賣場有上萬個品種的商品，按銷售目的來分類，每一類的商品對整體銷售所起的作用是不同的，哪一類應(yīng)該多些哪一類應(yīng)該少些，要根據(jù)客觀條件來調(diào)整，需要權(quán)衡利弊關(guān)系，互相協(xié)調(diào)配合，才能達(dá)到最佳的均衡狀態(tài)。

能不能理解就需要你們多去學(xué)習(xí)了。

從客單價看是否合理?

那假如有些商品是賣不動的，說難聽就是很不受歡迎，但客單價竟然很高呢。你自己也說了，比較復(fù)雜，和跟很多客觀因素有關(guān)。。。那客單價也是個形式而已？實際上還是用其它方法？

你的思維方式要放開些，不要以直線方式來思考，要多一些橫向聯(lián)系。沒有黑哪有白？沒有滯銷品哪有暢銷品？既有矛盾又有統(tǒng)一，就像太極，最終目的是要達(dá)到最佳均衡狀態(tài)�！巴高^沙�？词澜纭�，客單價的重要并非它本身的含義，而是通過它能看見賣場的整體情況。

就說一些簡單的也許你能明白一點。

一、客單價——客流量、商品單價（字面意義）

1、客流量——包括購買商品的顧客和沒有購買的顧客。（變化中）

2、商品單價——包括高單價商品、低單價商品、促銷品等等。（可控）

3、時間連續(xù)性（規(guī)律）

二、客單價過低

客單價過低說明促銷品和低單價商品占比過大。所產(chǎn)生的狀況是客流量迅速增加，銷售額迅速增加，毛利率低。

三、客單價過高

客單價過高說高單價商品占比過大，促銷品和低單價商品少。所產(chǎn)生的狀況是客流量減少、銷售額下降、毛利率高。

所以高了和低了都不好，必須維持在平衡狀態(tài)，這個平衡點每個店不同，需要通過長時間的觀察和比較，也就是第三點的時間連續(xù)性。

夠明白了吧，當(dāng)然其中的因果關(guān)系你自己去揣摩，客單價還有其他的利用方式。

作為店長或部門負(fù)責(zé)人，你在考慮客單價的平衡時，還要把經(jīng)營成本和費用以及員工的因素考慮進(jìn)去。

舉個例子：

你的客單價太低，你的經(jīng)營成本和費用會很高，員工會累得趴下（TMD給那么點點工資做那么多事）

客單價太高，經(jīng)營成本和費用下降，客流量也會減少，整體銷售額下降，業(yè)績很差，老板會把你K一天。（TMD搞的什么，你白吃飯�。�

最后說明：以上舉例是超市業(yè)態(tài)，百貨業(yè)態(tài)不同。對于百貨業(yè)態(tài)，客單價反映出的綜合數(shù)據(jù)會引發(fā)不同考慮和不同調(diào)整措施。

關(guān)于你所說的滯銷品和暢銷品的問題，這和客單價無關(guān)，根本是牛頭不對馬嘴。

有興趣來零售業(yè)，我慢慢教你。可惜連我都還沒遇見伯樂。。。九方皋也需要伯樂推薦啊，不然只是個馬夫。

懷才不遇中。。。繼續(xù)當(dāng)馬夫吧

老板說：你連公母都不分還能相馬？少羅嗦去搬貨哦。

我說：我不識公母，只識好馬。

老板說：還敢頂嘴？明天你不用來了！

我：。。。。。。

伯樂不是很好當(dāng)?shù)?

做事只能適量,不能過量,

樓主沒有做過這行卻有這樣的思維真是難得啊，要是沒從事這行有點可惜哦，呵呵---

關(guān)于樓主所說的“如果每月能贏利1億，每月客單價2元又何妨？

這句話的前提是你已經(jīng)有贏利1億了，才可以不考慮客單價，但如果老總問你這個月

51樓的朋友說的不錯，---有個性，乃真理！

也許有人是知道標(biāo)桿的。
但知道標(biāo)桿是一回事，會不會按標(biāo)桿去做，那又是另一回事。
我則是一個不怎么會偏離標(biāo)桿的人。。。所以如果老板那么對我說，明天你不用來了！我回說：哦，我知道了，那我現(xiàn)在結(jié)工資回家嗎，還是想讓我干完這班先？我神經(jīng)比較大，麻痹也是勇敢表現(xiàn)。。。
我白天是上了這，但我沒回。是因為，我現(xiàn)在有點煩，另外，有點悔其少作了。覺得這東西，有些地方說得不是很好，文筆也有幼稚之處。都不怎么想看到了。。。

畢竟是09年3月寫的。

只有進(jìn)后考慮出！

       客單價是客觀反映一個門店經(jīng)營情況的指標(biāo)，注意，它只是一個數(shù)字而已，換句話說它只是一個表象，而不是解決門店經(jīng)營基本問題的根本所謂提高客單價，說直白了就是讓顧客一次性多多購物，單純的強(qiáng)調(diào)客單價是不科學(xué)的，有可能這位顧客買的都是門店打折出清的商品，看起來很多，實際算起來還要賠錢；因此，一切經(jīng)營都是圍繞著如何提高毛利額為目的，再花哨的經(jīng)營理論最終都是要落實到研究商品上來；

       再說說各位爭得面紅耳赤的什么入口、出口、收銀線的寬度多少，請你們不必為這件事操心，凡事不能一概而論，只需記住兩點1、從顧客的角度出發(fā)去考慮賣場商品的組合規(guī)劃；2、因地制宜，超市的所有規(guī)劃要協(xié)調(diào)，就像一個人的身材一樣，比例勻稱才會漂亮；

路過 看過 頂過

不錯啊有想法

想不到網(wǎng)友，是聯(lián)商網(wǎng)里眾多網(wǎng)友中我比較佩服的網(wǎng)友之一，敢說敢為，個性十足。

當(dāng)商場選址、商圈等等已經(jīng)不可改變的情況下，通過提高客單價來提升業(yè)績是主要的策略。

客單價不代表你的商品就是高價位，客單價低不代表就是促銷品過多。

客單價主要的決定因素是顧客購買商品的數(shù)量和顧客購買商品的平均價格。

在賣場門口把購物車推給顧客，在賣場中放置購物籃，做好關(guān)聯(lián)陳列，建立主力商品群，做好品類管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等等都是提高客單價的手段。

還不錯

出來難，就要他多呆在里面看看里面的商品，那怕不買也可以吸引人氣，看好下次買，或者多看下再買

如果顧客來逛賣場不買商品，賣場人員應(yīng)該熱誠對待他們。不應(yīng)該用某某眼光或者心情對待他們，因為他們是消費者，或者他們是沒有看好，或者沒有看到自己喜歡的。那怕沒有買下，賣場人員應(yīng)該歡迎顧客來

客單價的提升是一個非常非常復(fù)雜的問題，而且與超市的所有的工作都密切關(guān)聯(lián)，很難三千言兩千語講清楚，各自體會吧！只有自己親手嘗試過才知道其中的深淺。否則，別人說得再詳細(xì)也是蜻蜓點水而已。

呵呵，通俗易懂，高~！

樓主說得太給力了，這招高啊 “提高客單價不實在，實在的是，提高純利潤。”學(xué)習(xí)了

扯淡

這個有很多方法   豐富品種  設(shè)置滿增   增加購物車  免費班車等等