公司發(fā)展到今天，架構的調整不是第一次，為符合市場要求和管理需要改變在所難免．新一佳唯一不變的就是變化，這句話一點都沒錯，從改變中學習，改變中找到適合新一佳的管理理念，適合新一佳的發(fā)展道路．

隨著公司的規(guī)模的擴大，市場環(huán)境變化架構調整也應做適當?shù)恼{整，不斷的調整以做到最佳況態(tài)為目標．只有優(yōu)化組織架構，才能提高管理效率，從而也能提高員工工作的積極性，提高經(jīng)濟效益．

優(yōu)化組織架構，首先要以人為本，做到這點其他問題都能迎刃而解，企業(yè)應該把股權，顧客，員工的位置如何排序？

多數(shù)人都會把顧客當上帝，切很少有企業(yè)把員工當上帝對待．在某個程度上企業(yè)與員工屬于主雇關系，員工也缺少主人翁精神，企業(yè)也難做到讓員工有歸屬感，認同感．公司應該從這方面加大投入，做點感情投資有時是有必要的，正所謂得民心者得天下．

優(yōu)化組織架構，還要清除沒用的不合時宜的部門和人員，多余的部門或職能不明確的部門只會帶來沒有效率的工作，增加溝通成本．嚴重點還會搞復雜公司部門間關系．只有很好的清理掉這些多余的死肉，體系才能健康，溝通才能暢快．從而提高效率．

優(yōu)化組織架構，要完善工資體系，盡量做到公平．建議工資不要與行政職位掛，建立行政崗位補助制度，必竟行政領導崗位不多，如果所有員工基本工資與工作能力，工作成果，與公司的貢獻率掛勾．就算一般員工也有可能做到比上級還高的工資收入，這樣的好處就是可以留住重要人才，使有能力的人員可以得到應有的回報．

優(yōu)化組織架構，還要結合信息技術，整合信息資源，讓企業(yè)管理水平達到更高的境界，從而減少管理成本，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益．