“IT打工皇帝”跳槽新一佳
被IT界稱為“打工皇帝”的原金蝶軟件包、用友軟件總裁何經(jīng)華正式加盟零售流通企業(yè)新一佳超市有限公司。5日,何經(jīng)華首次以新一佳超市有限公司總裁的身份,高調(diào)出席新一佳媒體見面會。他表示,希望在三年內(nèi)實現(xiàn)新一佳在國內(nèi)上市的目標(biāo)。與此同時,加強(qiáng)企業(yè)管理,龍其是推進(jìn)信息化管理,成為何經(jīng)華今后的首要任務(wù)。
然而,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,作為國際化的職業(yè)經(jīng)理人,何經(jīng)華“空降”新一佳會否遭遇“水土不服”?沒有零售背景的何經(jīng)華能否迅速適應(yīng)與IT行業(yè)完全不同的企業(yè)文化,熟悉中國零售業(yè)的規(guī)則?這些都將是何經(jīng)華、同樣是新一佳面臨的挑戰(zhàn)。
先說明一點:我不是新一佳的員工,只是去過新一佳深圳多家分店調(diào)查過,結(jié)合在本論壇中看過的帖子,結(jié)合個人經(jīng)驗,我認(rèn)為:
1、新一佳總裁真正看中的是“三年內(nèi)上市”的承諾;
2、何先生在新一佳不會長久,應(yīng)該不會超過三年。
.
一個真正優(yōu)秀的零售企業(yè),不但要大,更重要的是要“強(qiáng)”——強(qiáng)有力的競爭力。這就要求企業(yè)要有完善的管理體系、良好的執(zhí)行力、良好的企業(yè)文化。管理體系和執(zhí)行力的作用不用多說,而企業(yè)文化則具有重要的導(dǎo)向功能,例如一個中國人到了俄羅斯,由于總愛叉隊上車而不斷受到嘲笑,最后不得不排隊上車,這就是俄羅斯的“排隊文化”;而一個俄羅斯人到了中國,由于總愛排隊上車卻總上不到車,最后不得不亂擠上車,這就是中國人的“叉隊文化”。
.
零售企業(yè)的管理體系包括管理(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等)和業(yè)務(wù)(調(diào)研、采購、營運、財務(wù)、防損、信息等)兩大部分。要完善這一體系,必須要有一位精通管理(包括管理理論和管理實踐)、精通業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。不精通管理,就無法完善企業(yè)架構(gòu)、調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性、提供高服務(wù)水平、培養(yǎng)高素質(zhì)的人才和隊伍;不精通業(yè)務(wù),就無法建立一套完善的業(yè)務(wù)體系、提高總部/分部/門店的業(yè)務(wù)水平。
.
而良好執(zhí)行力和企業(yè)文化的建設(shè),更是一項浩大的工程,非一般人能做到。
.
何先生是一位職業(yè)經(jīng)理人,相信精通管理。但連鎖零售是一個專業(yè)性極高的行業(yè),管理能力再強(qiáng)而不通業(yè)務(wù),或者業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)而不懂管理,都不可能打造出卓越的企業(yè)。何先生缺少零售背景,所以,我認(rèn)為其在新一佳不會很久。
.
- 該帖于 2009-4-10 21:19:00 被修改過[每日經(jīng)濟(jì)新聞]“打工皇帝”何經(jīng)華驚人一跳 | |||||||
[作者]:每日經(jīng)濟(jì)新聞 [來自]:每日經(jīng)濟(jì)新聞(090306A4) [文章錄入]: xyjggb | |||||||
|
[深圳商報]“IT打工皇帝”跳槽新一佳 | |||||||
[作者]:深圳商報 [來自]:深圳商報(090306A10) [文章錄入]: xyjggb | |||||||
|