新疆某超市第一分店在今年1月22日中午高峰期被一名小偷從貨架上盜走茅臺(tái)酒大瓶2瓶 小瓶12瓶?jī)r(jià)值10200元（注：這個(gè)小偷穿一件中長(zhǎng)棉衣，酒被藏在棉衣里面帶出了賣(mài)場(chǎng)），事隔一月后初步處理結(jié)果出來(lái)了，也許是每位科長(zhǎng)和員工都覺(jué)得處理結(jié)果不合理，公司又改在了兩天以后再給一個(gè)處理結(jié)果。我想讓大家看看我們公司的這個(gè)處理結(jié)果合理嗎�。。�！，出現(xiàn)被盜是食品科長(zhǎng)的責(zé)任多還是防損科長(zhǎng)的責(zé)任大呢？？？他們只考慮了公司的制度，在兩會(huì)期間卻忽略我們這些農(nóng)民工的基本利益？？？？
初步處理結(jié)果：店長(zhǎng)30%
食品科長(zhǎng)%15
公司10%
酒牌面管理者5%（注： 我們超市沒(méi)有酒專(zhuān)柜）
防損科長(zhǎng)及部門(mén)員工15%
收銀科長(zhǎng)及部門(mén)員工5%
總經(jīng)理5%
公司職能部門(mén)15%
當(dāng)天值班經(jīng)理及食品科其他員工還沒(méi)有考慮賠多少
希望大家看到多給一些建議，我們這樣處理合適嗎？？？？？
- 該帖于 2009-5-4 15:06:00 被修改過(guò)我提一下意見(jiàn).
我從事零售十幾年,按你表述的情況做如下比重賠償:.
1.公司在硬件上達(dá)不到防盜要求.承擔(dān)商品進(jìn)價(jià)全部金額的50%
2.防損部專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)控制損耗部門(mén),防火防盜.應(yīng)承擔(dān)商品進(jìn)價(jià)全部金額的50%的二分之一.
3.其它商品進(jìn)價(jià)全部金額的50%的二分之一由一線營(yíng)運(yùn)部門(mén)責(zé)任比重3:2:1的比例分?jǐn)?
4.部門(mén)按管理級(jí)別幾級(jí)分?jǐn)?3:2:1或4:3:2:1)
以上僅供參考!
我們的工資已被扣，我們建議老總按進(jìn)價(jià)賠償，可是他們說(shuō)我們的水 電 暖還有我們的收貨部門(mén)難道都不需要費(fèi)用嗎？真是太刻薄了，心太黑了，老總只知道處理那些萊時(shí)間不長(zhǎng)的科長(zhǎng)和員工卻袒護(hù)那些在他心理感覺(jué)是元老的人，他沒(méi)想到的是他的那些元老的執(zhí)行力有多差，沒(méi)事到下面門(mén)店溜達(dá)一圈訓(xùn)訓(xùn)人就走了，根本沒(méi)有那種看到什么不足之處及時(shí)處理的的人，就這樣的辦事效率一年下來(lái)老總還給獎(jiǎng)勵(lì)一輛小汽車(chē)
暈死。
公司規(guī)定全員防損，丟了東西說(shuō)是我們都有責(zé)任，那還不如讓我們站在那里天天看著商品
謝謝11樓和13樓的意見(jiàn)。這次事件處罰結(jié)果一出來(lái)就有員工和主管提出辭職，我贊成11樓說(shuō)的公司在硬件上達(dá)不到防盜要求。還有13樓說(shuō)的這個(gè)事件明顯是企業(yè)的管理有很大問(wèn)題，留在這樣的一個(gè)企業(yè)里出了任何事我們都是冤大頭都跑不了關(guān)系！他們那么虛偽是不會(huì)說(shuō)自己的管理有毛病，我看我們還是早早撤走人了省得去當(dāng)冤大頭。
我不是太了解超市的具體經(jīng)營(yíng)和管理，但我可以從一個(gè)普通公民的角度出發(fā)來(lái)來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。首先作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要的責(zé)任：一個(gè)企業(yè)硬件設(shè)施不完善，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。問(wèn)題出來(lái)了把主要責(zé)任推到主管和員工身上的做法實(shí)在欠妥。這樣做是給企業(yè)挽回了部分損失，但在挽回部分損失的同時(shí)也深深傷害了企業(yè)有關(guān)主管和員工的心！
什么樣的超市啊
真是奇怪哩全員防損當(dāng)是小賣(mài)部嗎？我最討厭防損了一天到晚盯這人看，巴不得你就是小偷~逮到你就邀功~~那要防損部干嗎
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