經(jīng)濟危機的影響，從去年到現(xiàn)在不用解釋大家都曉得。縱觀華爾街，剖析零售業(yè)，無不在連連叫苦，人人驚顫。如何在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中站穩(wěn)腳跟，變成當前風口浪尖、茶余飯后的焦點。

        股市暴跌，房產(chǎn)冰封，政府救市力不從心；

        舵掌船行，風過浪尖，棄帆全包慎之重審；

        自救非救，眾守心致，不救而救。

我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題：

　�。保�如何制訂強有力的競爭策略，去打擊對手，侵占更多的市場份額，

　�。玻�如何形成企業(yè)的核心競爭力

　�。常�成本控制

　　　就說這么多了

09年度我們公司計劃是這樣做：

1、根據(jù)財務(wù)損益平衡點調(diào)整經(jīng)營。

2、可控費用的節(jié)儉。

3、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、技能等方面的培訓、檢核。

4、調(diào)整會員獎勵制度。

5、拓展部門計劃暫時擱淺。

6、與近距離同行建立聯(lián)采。

危機似近似遠，賣場內(nèi)有人說，沒人見。

顧客買東西照樣是大把大把地花錢，還沒有明顯地下滑。

名品萬里山河一片紅，和百貨一江春水向東流。

可能沒有準備好，所以明明是個拓展的大好機會，本次錯過了……

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喝喝喝，穩(wěn)穩(wěn)當當做事，安安分分做人。