主題討論時間：2月16日-5月10日

都聽說過經(jīng)濟危機，可又感覺這東西離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，可這次，美國的經(jīng)濟危機直接波及全球了，本來日子就不好過，現(xiàn)在趕上這行當(dāng)，咱零售行業(yè)還咋混？最近感覺都很害怕，業(yè)界每天都傳來裁員、歇業(yè)、關(guān)店、縮減開支、并購等消息。最近公司也一直有裁員的傳聞，家有老有小，如果沒了飯碗，肯定不好再找了,所以俺最近工作都特別小心翼翼，生怕出什么差錯。目前公司的銷售業(yè)績和經(jīng)營情況一天不如一天，難道就只有失業(yè)的份？兄弟姐妹們，你們那邊的情況怎樣呢？你們的單位和自己都面臨著什么樣的問題呢？大家一起討論下，看看有什么好的啟示，小弟在這先感謝大家啦。

活動規(guī)則：網(wǎng)友回復(fù)此帖。

設(shè)置獎項：
（1）最具權(quán)威跟貼獎：5名  
（2）最活躍用戶獎：5名
（3）幸運用戶獎：10名

獎品：彩色熒光筆套裝罐一份



兌現(xiàn)時間：
所有獲獎用戶名單于2009年5月10日在聯(lián)商論壇公布，并于5月15日前將獎品以郵寄的方式寄出給獲獎?wù)摺?br/>
管理員對抽取用戶回復(fù)內(nèi)容進行核查，如發(fā)現(xiàn)與主題無關(guān)，或者惡意灌水帖的內(nèi)容，取消獲獎資格，并抽取一位替補獲獎名額。

金融危機，

生意難做哦。

其實在現(xiàn)在的經(jīng)濟危機中，對于商業(yè)來說不一定非是什么蕭條的表現(xiàn)。俗話說的好“亂世出英雄”只有在這個時候才能顯示出哪些企業(yè)有競爭力和能夠隨著市場的發(fā)展走，說簡單點就是“行的就能在這種氛圍中迎風(fēng)破浪，獲取更大的利潤；相反不行的就會把別的企業(yè)擠出這個市場”

昨天我在去年的一個帳子上看到了一些東西，找到了一些靈感，正在寫一些計劃，我就把帳子的大概內(nèi)容給大家說說，或許對一直沒有辦法的人有幫助

帳子里面沒什么重要的經(jīng)驗，只有幾個簡單的故事或許有的人都聽過或看過；其中有這樣一個故事說：在上一個世紀(jì)的經(jīng)濟危機中，中國大多的企業(yè)都沒有什么利潤可談，整天好多人都在說“完了，要關(guān)門了、這日子不好過了“等話，但是當(dāng)時有這樣一個企業(yè)的老總，在這種危機下沒有氣餒，反而天天跑市場、幾乎天天都是，就這樣在市場上轉(zhuǎn)了2個月后；作出了一個重大的決定，重新改進原有生產(chǎn)工藝，在舊的產(chǎn)品上推出了改正后的新產(chǎn)品。其實只是改正了一個小小的功能（但這里面就牽扯到好多的方面，例如：設(shè)計圖、工產(chǎn)工藝、線體的長度、流程、人員和市場推廣員等）這里面的費用我想不用說大家都心里都清楚。在這種市場蕭條的情況下還投入這么大的資金，這需要什么樣的魄力，這中間還牽扯到一個重要的問題（背后資金雄厚問題）。但這種投入是有回報的，到市場經(jīng)濟回復(fù)到正常的情況下，得到的回報將是多么的大

以上只是一小段的故事，希望能激發(fā)大家的靈感

零售企業(yè)的利潤圍繞四個字做文章：開源節(jié)流。

開源是指好的商品創(chuàng)造好的銷售，取得好的利潤。

節(jié)流是指成本控制，降低損耗。

“開源節(jié)流”沒有好的工具是難以實施的，零售企業(yè)是勞動密集型、大數(shù)據(jù)量、變化莫測的行業(yè)，信息系統(tǒng)必不可缺。

說的都不錯，學(xué)習(xí)中。

謹(jǐn)慎為好，投資理財都要更加小心。

估計2-3年會好轉(zhuǎn)。。。。。

經(jīng)濟危機對于社會來說,只是說社會就業(yè)的幾率變小了,社會平均投資回報率變小了,并不是全為0或為負(fù)數(shù),零售業(yè)還是存在的,那就需要崗位,只是以前5個人多活現(xiàn)在挺挺4個人或3個人就能做了,以前投資10萬年收益回報在3萬現(xiàn)在變成2萬或1萬吧了,即使在繁榮時期投資也有虧本的,所以此時就更加需要高管層充分挖掘潛力,象10樓朋友說的那樣"開源節(jié)流"了,此時更能體現(xiàn)亂世出英雄了,周圍的好多民營超市老板還經(jīng)常委托介紹一些高\中層呢,并不全部不要了,

以上個人見解,見笑