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主題:十大戒律
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我是老馬
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發(fā)表于 2008-07-22 13:41
樓主
Careful主管之
不是Carrefour,也不是針對(duì)五大政策,更加不是公司制訂的規(guī)章。
或者可以稱之為所謂的“潛規(guī)則”。不過也純屬個(gè)人觀點(diǎn),聊以自娛,如有雷同,實(shí)屬巧合。
“一戒”挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)說什么你就做什么,不要問為什么,切勿質(zhì)疑,做了再說。哪怕領(lǐng)導(dǎo)說了“你給我去把天上的月亮摘下來”,你得趕緊以最快的速度找最高的梯子去,遲疑或質(zhì)疑便有無能、執(zhí)行力差之嫌,“不可重用”。
“二戒”重視過程而忽略結(jié)果。結(jié)果就是檢驗(yàn)?zāi)愕臉?biāo)準(zhǔn)。不論你在做的過程中是燒殺搶掠,無惡不作還是循規(guī)蹈矩,只要你在當(dāng)天當(dāng)月當(dāng)年的營業(yè)額、毛利、來客數(shù)相比去年同期有增長,GOOD!你是最棒的!反之,你就是“實(shí)在差勁”的主管,至少不是一個(gè)合格的主管!徽撃阍趫(zhí)行的過程中多么的負(fù)責(zé)多么的努力。
“三戒”為自己“維權(quán)”。只有給了你的那才是你的權(quán)益。不要妄想可以通過法律或媒體來解決你關(guān)于任何侵權(quán)的問題,公司很注重與政府要員以及媒體的“關(guān)系”,逢年過節(jié)的禮單能讓工資少得可憐的你心驚。而且你一旦“維權(quán)”,那就有損公司形象,說不定明天你就有可能被“勸退”。(注意:是“勸退”不是“辭退”,所以沒有補(bǔ)償金的。)所以,須得三思而行。
“四戒”抱怨加班。加班可是你的義務(wù),是因?yàn)槟銢]有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把事情做完,(不要整天嚷嚷你上班有做不完的事情,這又關(guān)系到你的工作態(tài)度問題。)證明你的工作失職,不要提加班工資,沒有罰你款就不錯(cuò)了!更加不要去算你當(dāng)月的工作時(shí)間,那樣會(huì)讓你在欽佩自己的同時(shí)也有可能內(nèi)分泌失調(diào)。
“五戒”怠慢顧客。顧客就是上帝,是發(fā)工資給你的“老板”。老板不高興了就表示你工作沒有作好。哪怕是顧客無理取鬧,甚至侵犯到你的人身安全,首先你應(yīng)該趕緊道歉,如顧客心還是不順,再協(xié)商給他賠償事宜。事后切忌懷恨在心,更須隨時(shí)檢討自己,盡量讓真正的“老板”滿意!
“六戒”對(duì)供應(yīng)商太友善。要時(shí)刻記。汗⿷(yīng)商是用來欺負(fù)、壓榨的,要時(shí)刻一“土匪”的心態(tài)對(duì)待供應(yīng)商,別怕它不合作,不合作就“咔擦”,后面很多排隊(duì)的。對(duì)供應(yīng)商太友善,證明你有受賄的嫌疑。
“七戒”對(duì)員工過于親近。員工只是做事的“工具”,一定要把“男員工當(dāng)牛用,女員工當(dāng)男員工用,促銷員不當(dāng)人用。”要體現(xiàn)出管理層領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)來,要經(jīng)常罵,“棍棒教育”是最好的培訓(xùn)方法。對(duì)員工太好太親近,有損領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威形象,實(shí)不可取。
“八戒”同事之間過于坦誠。今天是同一級(jí)別的同事,說不定明天就是上下級(jí),人心隔肚皮,快速的人員流動(dòng)以及晉升后權(quán)利帶來太多的誘惑,會(huì)讓你因坦誠暴露出來的缺點(diǎn)成為他(她)攻擊你或者讓你全心全意為他(她)賣命的武器。理性的懷疑主義必須是你自始至終的思想。
“九戒”領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)休假。上面有領(lǐng)導(dǎo)來檢查是店內(nèi)的頭等大事,就算有像“家人病重”之類的“大事”,任何休息都一定要提前一周(甚至更久)取消,因?yàn)槟愕糜谐浞值臏?zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)來時(shí)你若不在身邊或者他(她)看不到你,那你就是無視他的存在,挑戰(zhàn)他的尊嚴(yán)。那就是你的大過,說明你這個(gè)人“不可重用”。
“十戒”太在意你的工資。永遠(yuǎn)記住這一條:你來公司的目的,不是為了錢,而是要體現(xiàn)自己的價(jià)值(盡管你自己都永遠(yuǎn)無法相信,這樣想吧,那樣心里才平衡些)。要想盡快漲工資的途徑只有一條:想盡一切辦法(記住,一定要想盡“一切辦法”),努力往上爬!
以上十條,乃本人之一家之言,也是當(dāng)世最無聊之一派胡言,諸君不信也罷!
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發(fā)表于 2008-07-23 12:25
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