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主題:[討論]當你的上司能力不如你,經(jīng)常剽竊你工作成果,你怎么辦?

  |   只看他 樓主
        當你來到一家新公司,你的直接上司能力不如你,經(jīng)理每次交代他的工作,他讓你給他完成,把你完成的工作成果說成是他完成,而且在經(jīng)理面前表功,導致你在經(jīng)理面前毫無能力,你該怎么辦.
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我其實不是一個很隨意的人......
  |   只看他 2樓

那你就告訴經(jīng)理聽這是你做的成果,其實在我做零售行業(yè)的上司很多能力都低于自己.他所做的我都知道.所以我可以知道他很多弱點.包括老板..而他卻不知道對方達到什么程度.因為弱者很難知道強者的徹底.相反強者試探一下弱者就知道他來到什么徹底拉.我不管他說什么.也不管他在那個超市做過.我試探一下他就心中有數(shù)拉..

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asfdhasjkfh
  |   只看他 3樓

那你就告訴經(jīng)理聽這是你做的成果,其實在我做零售行業(yè)的上司很多能力都低于自己.他所做的我都知道.所以我可以知道他很多弱點.包括老板..而他卻不知道對方達到什么程度.因為弱者很難知道強者的程度.相反強者試探一下弱者就知道他來到什么程度拉.我不管他說什么.也不管他在那個超市做過.我試探一下他就心中有數(shù)拉..

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asfdhasjkfh
  |   只看他 4樓
我想還是心態(tài)的原因,既然能當領導,必然有他的原因,人都不是完人,為什么想他必須什么都優(yōu)秀,他能領導就是優(yōu)勢,那你需要做的是學習他的長處啊,一定會比他更優(yōu)秀。
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藍天
  |   只看他 5樓

不要學他的.我從來不學領導,自己有自己的做法.也不學那家超市的.因為沒有什么好學的.超市里面相信我比他還要懂..所以不向他學習...也不教他..能領導不一定就是優(yōu)勢...

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asfdhasjkfh
  |   只看他 6樓
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我其實不是一個很隨意的人......
  |   只看他 7樓
太自以為是了..會失去很多機會的.但太隱藏也會壞了自己的工作..只有識得目前的時務..自由發(fā)揮吧!!!多學點---
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風吹草也動..車走風也沖.人站喧囂中.夜宿蝙蝠洞.
  |   只看他 8樓
綜合大家的觀點吧!我對你表示同情!
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歡迎加入中國商業(yè)中心群:55295304(人已滿,請加西北商業(yè)地產2群31135062,中華旅游地產聯(lián)盟30842265)MSN:houfeng1981@msn.cnE-MAIL:houfengzhongguo@sina.com中國飛煌商業(yè)管理顧問機構歡迎你!
  |   只看他 9樓
   那就跳吧!為了證明你自己!新年新氣象!祝朋友
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陽仁偉
  |   只看他 10樓
6樓好滿啊·這樣的員工我不會用,用你就又你一定的長處,不要自以為大·····
  |   只看他 11樓
為什么聯(lián)商網(wǎng)的人類都認為沃爾瑪出來的員工是非常了得.我就不信.你沃出來的員工很了不起.如果家樂福這個巨頭不如你.如果兩家超市的員工調轉會怎么樣拉.我相信答案出來并不一定理想.在企業(yè)面前你換了他們的員工.但并不代表你變成了另一個沃.除非你把他們的總裁和老板都換過來.也就是合并.才有用.但沃的確是NO1的或者他們其中也有好的.向好的學習.
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asfdhasjkfh
  |   只看他 12樓

這種狀況很正常,那你就大事小事都替他做,時間長從根本把他架起來;當有適當時機時放手,讓他晾出來。反正你沒什么損失自已學到是重要的。

  |   只看他 13樓
九樓的:

虧你還是管理人員呢,一點團隊精祌都沒有,

一個人的能力在強,也是要靠別人來完成的,

太自以為是了。。。。。。

  |   只看他 14樓

說什么呢?

猴子能耐比唐僧強吧,可為何還要稱呼他為師傅呢?

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行者無謂,坦然處之!
自我評價:低調而不低頭!
把挑戰(zhàn)視為樂趣;
把標準視為享受;
把健康的團隊建設及良好內外部
運營環(huán)境的營造視為工作的根本;
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