|
| 發(fā)表于 2008-01-17 11:41 樓主
防損工作所謂的難以控制,主要是全員防損的力度做得不到位.內(nèi)盜的存在就是最為明顯的難題 ,要做好全員防損,需要各部門的協(xié)力配合.諸如前面有人所講:
在百貨業(yè)的確中不可能完全杜絕場(chǎng)外交易的現(xiàn)象，因?yàn)椴还芾韼?kù)存，不進(jìn)行盤點(diǎn)，不實(shí)行單品管理，沒有條形碼入機(jī)，沒有進(jìn)貨成本，不進(jìn)行商品進(jìn)銷存等一系列財(cái)務(wù)運(yùn)作，所以無(wú)法完全解決場(chǎng)外交易的發(fā)生，只能將現(xiàn)場(chǎng)管理作為唯一手段，而現(xiàn)場(chǎng)管理僅能避名一部份場(chǎng)外交易，因此百貨業(yè)這一問(wèn)題是無(wú)法完全解決的，是由百貨業(yè)現(xiàn)有操作模式造成的，除非對(duì)百貨業(yè)進(jìn)行單品管理，即視同超市，但同時(shí)也會(huì)遇到超市單品管理所面臨的一系列問(wèn)題
我想問(wèn)下:現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在什么地方?就是為了避免場(chǎng)外交易嗎?如何利用有限的管理將利潤(rùn)最大化才是我們追求的關(guān)鍵.老板看的是利潤(rùn),不是看你的管理成本在增加,而損耗率在提升.
再問(wèn):進(jìn)行企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的處理,并且建立加強(qiáng)信用機(jī)制的有效控制.這樣做有效嗎?回答肯定是有效的,但是盲目的追求系統(tǒng)控制,而你能保證系統(tǒng)不會(huì)騙你么??操作者的可信度有多高?
真丟丟同志有句話是這樣說(shuō)的:
業(yè)務(wù)上控制啊，財(cái)務(wù)上可有一些輔助措施！
在業(yè)務(wù)和流程上進(jìn)行管控是必然的,但是老板能給你多大權(quán)?即便是放權(quán)給你,在老板眼里,贏利才是主要目的,不是要你添堵來(lái)的.要懂得合適的把握火候,能提就提,盲目的追求管控完善也是不可能的.
個(gè)人建議:
防損工作根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)定,眼光放在存在的道理上,既然存在就有存在的道理,你想憑借個(gè)人的力量和你的經(jīng)驗(yàn)去改變企業(yè)是不可能的,最后被企業(yè)淘汰的人一定是你.
我們防損工作一定要站在企業(yè)發(fā)展的角度上去發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),加以提高,逐步減緩,培養(yǎng)意識(shí),潛移默化,全員防損.只有這樣,才能真正意義上的防損.
目前中國(guó)內(nèi)地零售企業(yè)對(duì)防損的認(rèn)識(shí)尚未到位,雖然已經(jīng)有了防損的名,但沒有實(shí)質(zhì),從無(wú)到有是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,需要的零售界的朋友持續(xù)努力,才能最后達(dá)到夙愿.
恭祝中國(guó)零售企業(yè)防損工作全面健康發(fā)展~!!!
---------------------------------------------------
丹霞似血，冰清玉潔。。。白馬鳴蕭蕭，西風(fēng)望月歸�！顭o(wú)★極☆秋風(fēng)起~，平生意丹霞！ |
|
