如今的企業(yè)，處處都要節(jié)約成本，曾經(jīng)看過《12把砍刀》的培訓(xùn)資料，節(jié)約得夠精辟！

各家公司都設(shè)立的人力資源部門，但規(guī)模卻差異甚大，有的有百十號人，有的卻只有一兩個人，但最普遍的，還是4-8人的規(guī)模。

       一般說來，人力資源部門的人，工作絕對是分工明確：招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系……，各負(fù)其責(zé)，絕不越權(quán)。但也有些領(lǐng)導(dǎo)，采用崗位輪換制，要求人力資源部門個個都是全能，一人頂三人用。

      邀請大家討論一下，對于人力資源工作者的工作內(nèi)容，是否應(yīng)該明確分工？

團隊合作固然是好，但常常發(fā)生的現(xiàn)象是：沒人管事！

大家相互推托，都不想承擔(dān)責(zé)任！

遇到麻煩的事情，誰都不想做，故意找個理由躲出去，一走了之。

團隊合作，誰都會講，而且頭頭是道，

但沒有幾家企業(yè)能夠真正的建立起優(yōu)秀的團隊。

問題到底出在哪里？

有什么方法可以解決？

請各位高人指點！�。。�

建議你學(xué)學(xué)狼性管理！