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好東西啊

吸

受教，但是還是不明白，一是人員編制是否自營員工所占較大？二是例如一個(gè)一萬八千平方的專賣抽獎(jiǎng)一千多萬那要幾年才收得回呀

合同工怎么也要300人，其他的廠家助銷員，也要600，一千人左右！

似乎這個(gè)問題很難,似乎這個(gè)問題很大,似乎聯(lián)商牛人很多!

頂起來，

百貨在人力資源的支出上沒有那么大的，

28樓說的很好！~~

你們說的百貨店，30000平方米有包括自己的超市嗎？

如果沒有包括超市的話，哪要300人這么多？大部分都是廠家派人的。（商家還收人家管理費(fèi)呢）

辦公室綜合人數(shù)15人，

營運(yùn)管理10人

防損：25人

收銀：30人

加上其它的

100多人足夠吧。

好東西，學(xué)習(xí)了

一個(gè)店總，一個(gè)副店

財(cái)務(wù)部（記帳X2、管理、出納）

企劃部（經(jīng)理，對外事務(wù)、美工2~3人）

行政部(人事X2、物資X2、事務(wù)X1、工務(wù)X4、安全保潔X n（或外包））

營運(yùn)督導(dǎo)（培訓(xùn)、督導(dǎo)）

信息（2~3）

按樓層或商品屬性分管理部門：

一般一個(gè)樓層（經(jīng)理X1、業(yè)務(wù)員X1、營管X1、三信X1、樓管X4~6）