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以一個(gè)3萬(wàn)平的百貨計(jì)算，一年收入5億，

毛利率20%得到毛利1個(gè)億

算三個(gè)費(fèi)用：

租金：一個(gè)中等城市100元平米每月，一年租金3600萬(wàn)

水電：200-300每平每年，大約600萬(wàn)-900萬(wàn)每平每年

工資費(fèi)用：不太知道一個(gè)3萬(wàn)平的百貨需要多少普通員工？每個(gè)員工按照二線城市的工資水平計(jì)2000-3000一個(gè)月。管理層費(fèi)用怎么計(jì)？

還有什么費(fèi)用呢？這樣算下來(lái)凈利潤(rùn)肯定是偏高了

現(xiàn)金流的利息還要加上來(lái)。

毛利20%，一般的城市很難達(dá)

二線城市百貨租金應(yīng)該沒有這么高,3萬(wàn)平方米80不錯(cuò)了.

所得稅25%還沒算

3萬(wàn)平方米員工350人,按一個(gè)平均3萬(wàn),一年1050萬(wàn).

購(gòu)買的電腦\辦公用具\(yùn)汽車\商場(chǎng)裝修的折舊一年幾百萬(wàn)

耗材\,辦公人員\公關(guān)\廣告\等費(fèi)用也有幾百萬(wàn)

毛利20%我也覺得有點(diǎn)高.

不過(guò)3萬(wàn)平方米能做5億,廣告位和促銷費(fèi)用應(yīng)該也能收一筆錢,一年幾百萬(wàn)吧.

經(jīng)營(yíng)和管理全到位的情況下

綜合經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是按每萬(wàn)平每年一千萬(wàn)的模式。

我們已經(jīng)有這方面的案例。

樓上說(shuō)的這方面案例在哪里？

我聽個(gè)老先生念叨默記下來(lái)的（可能已經(jīng)不準(zhǔn)）：

物業(yè)費(fèi)用：租金、水電、停車場(chǎng)管理費(fèi)

稅費(fèi)

經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用：行政物資、員工工資福利、公關(guān)費(fèi)用、招待費(fèi)用、其他

推廣費(fèi)用：活動(dòng)贈(zèng)品等（含扣率損失和道具）、媒體、美陳、印刷品、顧客關(guān)系費(fèi)用

……

好像說(shuō)，一個(gè)二級(jí)城市4萬(wàn)平左右的百貨一天的大致營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)計(jì)在15-25萬(wàn)。

3萬(wàn)平的百貨店大概200名左右的員工就可以了。

—— 以下是引用的內(nèi)容 ----------------

頂。。。大家多發(fā)言，我海綿吸水~

深度吸收

經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)基本由以下幾點(diǎn)組成：

1.人員工資

2.租金

3.水電費(fèi)

4.企劃費(fèi)

5.其他營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用

6.折舊費(fèi)

第1、2兩點(diǎn)和門店所在地區(qū)、城市有關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市或省份，工資和租金支付較高，內(nèi)地省份城市就低的多了，比如湖北十堰一家百貨店租金28元/月平方，武漢一般普通員工收入大概1100元/月；水電費(fèi)30000平米店大概空調(diào)季節(jié)每月70萬(wàn)元左右，其他季節(jié)每月45萬(wàn)元左右；企劃費(fèi)200萬(wàn)元左右（商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)企劃費(fèi)要更高）

第一年放水養(yǎng)魚，毛利率能夠穩(wěn)定在15％就不錯(cuò)了，第二年后逐步提升，毛利率可以達(dá)到18％

樓上很牛啊

我補(bǔ)充個(gè)，這個(gè)也是聽人念叨的，4-5億對(duì)百貨來(lái)說(shuō)是個(gè)坎，每年都會(huì)搞大規(guī)模的外立面和內(nèi)場(chǎng)裝修，加上品牌引進(jìn)費(fèi)用一年干掉個(gè)4、5百萬(wàn)都正常，所以5個(gè)多億的場(chǎng)子也可以年年虧損。

有點(diǎn)興趣。。。

1、百貨行業(yè)有三大成本，租金或折舊、水電費(fèi)、工資費(fèi)用及附加（附加費(fèi)為工資總額的40%以上，三項(xiàng)費(fèi)用正常占70以上。

2、新開店與經(jīng)營(yíng)多年的店會(huì)有差異，比如人員配置，新開店從組織架構(gòu)上結(jié)合樓層設(shè)置可優(yōu)化人員配置，3萬(wàn)平米約需220人左右。

3、毛利率作為新開店達(dá)到16%已經(jīng)很高了，因?yàn)榭埸c(diǎn)是含增值稅的。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用看是否是自籌資金還是借款。

5、百貨新開店進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，要計(jì)算現(xiàn)金流和損益兩個(gè)平衡點(diǎn)，現(xiàn)金流平衡測(cè)算需剔除折舊、遞延資產(chǎn)攤銷等不影響現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的費(fèi)用項(xiàng)目，加上占用供應(yīng)商資金等增加現(xiàn)金流的項(xiàng)目測(cè)算出來(lái)，一般要低于損益平衡點(diǎn)很多，所以本人傳統(tǒng)上有一個(gè)概念，經(jīng)營(yíng)一個(gè)新店，第一年達(dá)到現(xiàn)金流平衡，第二年達(dá)到損益平衡，第三年實(shí)現(xiàn)盈利就是很成功的項(xiàng)目了。

吸星大法

我吸

20樓的朋友，請(qǐng)問在測(cè)算第一年現(xiàn)金流是否平衡時(shí)有沒有計(jì)算先期啟動(dòng)資金的投入？如果沒有先期啟動(dòng)資金的話，現(xiàn)金流第一年能達(dá)到平衡那也許就是個(gè)神話了。另外還要看先期啟動(dòng)資金的金額是多少，如果無(wú)限多的話，計(jì)算現(xiàn)金流是否平衡意義也不大。

我店就是第一年的店，先期啟動(dòng)資金投入了1000萬(wàn)，并且在免1年租金的情況下，第一年達(dá)到了現(xiàn)金流平衡，就是這樣，我們認(rèn)為也是成功的了。

樓上有理

如果2000平米的二層的店面又當(dāng)如何算呢

 是的利潤(rùn)不低 啊

有空大家組建一個(gè)虛擬的超市先

就以一千平米的吧

二層月租25000

全新做起的該怎么做呀

受教

頂起  大家繼續(xù)深度分析啊

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

怎么沒人幫忙了呢

可能是太淺了吧

僅一個(gè)成本結(jié)構(gòu)的問題,實(shí)則牽動(dòng)所有的商場(chǎng)籌備動(dòng)作.邏輯框架要先清楚.參考如下:

1.       確定商場(chǎng)平面及業(yè)態(tài)業(yè)種規(guī)劃案.

2.       確定營(yíng)運(yùn)模式,做初步的抽成與租金比例規(guī)劃.

3.       主力店及各樓面柜位主力品牌及備選品牌置入.

4.       制作柜位面積表及營(yíng)收試算表.

5.       以營(yíng)運(yùn)模式及營(yíng)收試算為依據(jù),設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及人力編制.

6.       依組織及實(shí)際的設(shè)施設(shè)備種類及數(shù)量...等等,編列管銷預(yù)算.

7.       財(cái)務(wù)編列稅務(wù)預(yù)算.

8.       損益表.

以上,僅能參考,因?yàn)榧?xì)節(jié)沒那么多時(shí)間去思考,而規(guī)劃重點(diǎn)方向是要:

”配合營(yíng)收現(xiàn)況去決定投入的費(fèi)用”

即,受限于環(huán)境或樓面…等等因素,營(yíng)業(yè)額無(wú)法擴(kuò)大時(shí),管銷也必須隨之壓縮,讓商場(chǎng)有節(jié)余的規(guī)劃,也才有基本的競(jìng)爭(zhēng)力.

還有第一年是需要支撐的,若第一年就能損益兩平,表示這個(gè)操盤手不是一般的精明.

學(xué)習(xí)。。好貼，不得不頂

這個(gè)帖很好~

實(shí)際百貨店運(yùn)行成本大項(xiàng)是：

電，北京某2萬(wàn)多平米百貨店每年僅僅電費(fèi)1100萬(wàn)，主要是空調(diào)；

人力成本，還是以這個(gè)店為例，原來(lái)700人，后來(lái)減少為500人，很難再減少了，現(xiàn)在比拼增加附加功能，比如VIP、停車引導(dǎo)員，管理方式改變后，需要人手增多了，過(guò)幾年或許會(huì)降到3、400人。人均5~6萬(wàn)元。（上面說(shuō)的2、300人，那如果是分店基本可以，獨(dú)立開店很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)人不夠用）；

租金及稅費(fèi)，差異較大，北京從二環(huán)到五環(huán)外，從6~8元到3元左右，自有現(xiàn)金流的狀況也會(huì)影響收益。

一般運(yùn)營(yíng)費(fèi)不算大頭，頭一年?duì)I銷投入多一些，1000萬(wàn)應(yīng)該打住了。

樓主算法偏樂觀了。

你們都不是百貨公司的人吧,商場(chǎng)哪有那么多人的工資要開,營(yíng)業(yè)員這些都是品牌商支付.