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主題:[討論][求助]探討門店經(jīng)營管理

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我們公司現(xiàn)有10家分店,5家正處于籌備中,并將于年底前陸續(xù)開業(yè)。在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中,我們面臨人員層次無法跟上,以及經(jīng)營效益波動(dòng)幅度較大等困難。望同道中人一起探討。
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是超市還是百貨
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是超市+百貨型
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培訓(xùn)部加強(qiáng)人員培訓(xùn)和儲(chǔ)備。(具體方案略)

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我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想,我要?jiǎng)?chuàng)造,我要失敗.我更要成功。http://blog.sina.com.cn/zhaojingpeng
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引進(jìn)人才

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人不會(huì)苦一輩子,但總會(huì)苦一陣子。許多的人為了逃避苦一陣子,卻苦了一輩子。
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人才層次結(jié)構(gòu)要分布好不要造成斷層的局面,招人這塊寧可缺不要濫!

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詳細(xì)溝通可;510304625@qq.com

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是哪個(gè)區(qū)域的?

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Store Manager
未來之遠(yuǎn)景始于今日之遠(yuǎn)見!

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RE:[討論][求助]探討門店經(jīng)營管理

------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------
我們公司現(xiàn)有10家分店,5家正處于籌備中,并將于年底前陸續(xù)開業(yè)。在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中,我們面臨人員層次無法跟上,以及經(jīng)營效益波動(dòng)幅度較大等困難。望同道中人一起探討。

以上這些通常都是初創(chuàng)企業(yè)犯的通病!

以上這說明你開始的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有執(zhí)行到位。

- 該帖于 2009-10-29 11:32:00 被修改過
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海納百川,有容乃大;壁立千仞,無欲則剛;智者不惑,勇者無懼;止戈為武,仁者無敵。
  |   只看他 10樓

[討論][求助]探討門店經(jīng)營管理

我們公司現(xiàn)有10家分店,5家正處于籌備中,并將于年底前陸續(xù)開業(yè)。在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中,我們面臨人員層次無法跟上,以及經(jīng)營效益波動(dòng)幅度較大等困難。望同道中人一起探討。

個(gè)人建議:可以先從大到小進(jìn)行人才和人力的管理。

  |   只看他 11樓

我并不知道你的店里主要是做什么,就我各人認(rèn)為其實(shí)做零售行業(yè)短時(shí)的快速擴(kuò)張并不是很好,建議您先還是要打品牌效應(yīng),做長自己的品牌線,快速提升你的消費(fèi)度!根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)做不同的系列的產(chǎn)品,不要同類產(chǎn)品在同一地區(qū)重復(fù)的出現(xiàn)。

各人建議而已!

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海納百川,有容乃大;壁立千仞,無欲則剛;智者不惑,勇者無懼;止戈為武,仁者無敵。

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