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當(dāng)前位置: 聯(lián)商論壇  -   -  貼子
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主題:大家趁WM沒(méi)完全整合趕緊學(xué)東西吧,要不。。。。。。

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大家不要以為WM近來(lái)會(huì)有多好,是承認(rèn)近來(lái)后工資有小許增加,但我們要清楚這是當(dāng)前大趨勢(shì)所至。沃主要靠機(jī)器制度管理,人員基本就是拉貨捕獲整天調(diào)整排面,分工明確。所以每個(gè)人接觸的東西有限,簡(jiǎn)單說(shuō)就是流水線上的工人,對(duì)公司有益對(duì)員工發(fā)展成長(zhǎng)不利。至于那些所謂文化,還不是控制思想。我相信明年改用WM系統(tǒng)會(huì)有很多人懷念好又多,會(huì)有離職高峰,WM離職率低很大原因是適應(yīng)不了外邊。所以我建議大家抓緊時(shí)間學(xué)點(diǎn)東西。(個(gè)人見(jiàn)解,日后如有雷同,純熟事實(shí))
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倒是有同感,像沃爾瑪這樣的企業(yè)為什么會(huì)如此囂張,因?yàn)樗麄冇辛艘惶着蹎T工的制度,好之為企業(yè)文化,的確,在他沒(méi)有完全整合的時(shí)候,趕緊學(xué)點(diǎn)東西吧,或許有用!

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路是人走出來(lái)的,不要過(guò)多的抱怨什么,把握今天就足夠了!
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還是早點(diǎn)出來(lái)的好,學(xué)東西也得賺錢阿,不能光為了學(xué)而餓肚子。

現(xiàn)在好又多什么都說(shuō)不清了。我離開(kāi)了,沒(méi)有后悔,因?yàn)殡x開(kāi)后腦子清醒很多,外面的世界很精彩。

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三秒熱度
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強(qiáng)烈贊同。!
本人從TM出來(lái),現(xiàn)在一家私營(yíng)零售企業(yè)工作,也接觸了從WM出來(lái)的人,個(gè)人感覺(jué)WM出來(lái)的人沒(méi)什么專業(yè),現(xiàn)場(chǎng)管理也不行,但是開(kāi)的工資倒不少。
舉個(gè)例子:有個(gè)WM的兄弟分不清楚庫(kù)存天數(shù)與可銷天數(shù)的區(qū)別,本來(lái)各公司的概念不同是很正常的,可這老兄就不一樣,根本就不懂區(qū)別在那里
第一個(gè)問(wèn)題:B單品的庫(kù)存天數(shù)怎么算?答曰:庫(kù)存量/日均銷量=庫(kù)存天數(shù),一看回答我就知道他進(jìn)了我的圈套,
再問(wèn):A部門的庫(kù)存天數(shù)怎么算?該仁兄答:庫(kù)存金額/日均銷售金額=庫(kù)存天數(shù)

他搞不清楚庫(kù)存量,庫(kù)存金額使用的差異,

最離譜的是他不知道日均銷量是怎么算的,當(dāng)然我不能確認(rèn)他說(shuō)的是不是真的,還是WM跟本就沒(méi)教,WM根本就不需要他們了解
說(shuō)是WM的日均銷量=前30天銷量/30天,
我又問(wèn)如果前A商品30天銷量為0,庫(kù)存為100,那日均怎么計(jì)算?答:日均銷量=庫(kù)存量/前30天銷量
因此A商品日均=100/0=0
再問(wèn)他:那該A商品庫(kù)存天數(shù)=庫(kù)存量/日均銷量=100/0=0?
答:是
(可笑,30天都零銷的商品,居然庫(kù)存天數(shù)(可銷天數(shù))是0,就是說(shuō)該商品很好賣,缺貨了,庫(kù)存天數(shù)是0了。

唉,.......這就是WM的人,他們根本就不需要管數(shù)據(jù)是怎么得出來(lái)的,根本就不用懂概念,他們只要會(huì)聽(tīng)話就好了。!
 
從此我就鄙視他了。!
不知他能否代表WM出來(lái)的人,如果是這樣,我鄙視的應(yīng)該是WM!!
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zhan
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我來(lái)回復(fù)上面的問(wèn)題:
先申明我在好又多做過(guò),后到沃爾瑪,兩家企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)我最有發(fā)言權(quán)
回復(fù)組長(zhǎng):沃主要靠機(jī)器制度管理,人員基本就是拉貨捕獲整天調(diào)整排面,分工明確。
一個(gè)部門大多數(shù)人都在做這個(gè)工作,指有少數(shù)部門幾個(gè)優(yōu)秀的人在做很多別人不會(huì)或不能做的工作,從里面這幾個(gè)人才學(xué)到了很多。其他人是學(xué)不到的,就是學(xué)了,他不常用也忘記了。
難到好又多不是嗎,全都是做部門主管要做的工作,那誰(shuí)去做那些整理補(bǔ)貨的工作啊。有可能那部門就一個(gè)人上班所有工作都要他來(lái)完成。
要說(shuō)分工明確,得說(shuō)家樂(lè)福:他們才是,每個(gè)部門有定貨的有做索賠退貨的有樓面管理的有補(bǔ)貨的,如定貨的人不上班那部門就沒(méi)人來(lái)定貨了,主管助理上其他人都不會(huì)。
“機(jī)器制度管理”可以改叫:“標(biāo)準(zhǔn)化” 好又多不也在推行嗎,
在大的公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的程序工作流程,那他不會(huì)有發(fā)展的,每個(gè)人做同一件事都用不同的方法那最后指能是一個(gè)字亂,,,好又多在老于時(shí)代不就是個(gè)亂嗎
那些所謂文化,還不是控制思想。我相信明年改用WM系統(tǒng)會(huì)有很多人懷念好又多,會(huì)有離職高峰
沃爾瑪是人性化的管理這是發(fā)達(dá)國(guó)家的管理方式,中國(guó)大多數(shù)公司包括好又多都是強(qiáng)勢(shì)的管理,中國(guó)在發(fā)展幾年也會(huì)有很多這樣的國(guó)際管理化的企業(yè)。
沃爾瑪?shù)淖鹬貍(gè)人,好又多學(xué)到了多少,不現(xiàn)在還是罵人,強(qiáng)權(quán),一言堂,作假等。。。。。其它的文化都不說(shuō)了,
好的管理人性化,不是我們基層員工所要的嗎,
沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)是先進(jìn)的,其它公司的我不知到,比好又多的那是一個(gè)天上一個(gè)地上,
沃爾瑪所有的部門都要用電腦,手提終端設(shè)備,如那天不能用了,那沃爾瑪大部分的工作都無(wú)法完成,那是不可想象的事。
在沃爾瑪?shù)娜税俜种?0的人都用的一般的功能,知到有很多功能但他們并用不上,指有部人的代班以上人才能用很多不常用的功能。
現(xiàn)在好又多的離職率平均在百分50以上,沃爾瑪在8-10,離職高峰,離職率都是天聞數(shù)字了,還能比你們這個(gè)數(shù)高。
WM離職率低很大原因是適應(yīng)不了外邊
適應(yīng)如100員一個(gè)月沃爾瑪所有的人都再見(jiàn)了,好又多10000元一個(gè)月所有人都不會(huì)走。
原因是沃爾瑪工資+發(fā)展+工作開(kāi)心+.....>  外邊=個(gè)人選擇 離職率
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你改變不了環(huán)境,但可以改變自已。
因?yàn)槟贻p,所以會(huì)經(jīng)歷一些事情,比如愛(ài)情,比如友情。
沒(méi)有人能夠永遠(yuǎn)快樂(lè)幸福的過(guò)每一天。
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現(xiàn)在好又多的離職率平均在百分50以上,沃爾瑪在8-10,離職高峰,離職率都是天聞數(shù)字了,還能比你們這個(gè)數(shù)高。

哈哈......50%以上的離職率?誰(shuí)給你的數(shù)據(jù),啊稍微有點(diǎn)常識(shí)的人都知道不可能拉,哈哈

看來(lái)這位WM的兄第不是很冷靜啊,為了挽回WM的面子亂引用數(shù)據(jù),

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2011會(huì)更好!
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RE:

WM的面子tm好,好的很,好又多有多少人出去了,當(dāng)什么大官了。那個(gè)是什么CEO,小的也可以啊,沒(méi)見(jiàn)過(guò)吧

WM在不好也五百?gòu)?qiáng)第一,你TM中國(guó)都數(shù)不到你,

 

WM在不好也收了你TM,WM的中國(guó)CEO:ED 陳不也在你們墻上掛著那嗎

老于都 不要你們了,還在囂張,你們馬上去高升吧,快點(diǎn)啊,慢了沃爾瑪就把你們悔了

- 該帖于 2008-9-29 4:03:00 被修改過(guò)
  |   只看他 9樓
wm兄弟不要情緒化,這里只是論壇,不同意見(jiàn)可以理解?磥(lái)你是被WM文化征服了?纯匆痪大賣場(chǎng)。很多管理者都是TM出去的。二線的就更多了,福建那邊更多。至今沒(méi)碰上WM的。我們都是一家人,不要太火,還有WM 500強(qiáng)第一,是美國(guó)的。我們當(dāng)然也高興,但更多是虛榮。我鼓勵(lì)大家多學(xué)東西是沒(méi)錯(cuò)的,你如果生活在30年代,你也會(huì)相信日本東亞共榮的,是吧?傊覀兒糜侄鄾](méi)有否定WM所有,很多是好的。你分析都是段章取意。我相信我們TM 是有自己的職業(yè)規(guī)劃的。
  |   只看他 10樓
walmart-memory
    請(qǐng)?jiān)徫野l(fā)怒,我一向認(rèn)為我對(duì)供應(yīng)商是很nice的,我想上天發(fā)誓我真的從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)這么這么這么笨的人,還以為自己都懂了,說(shuō)一千遍一萬(wàn)遍都沒(méi)有用!我第一次感覺(jué)到什么是現(xiàn)實(shí)中的扶不起來(lái)的阿斗!我為我發(fā)怒道歉,我為我在電話里喊叫道歉,但我不會(huì)對(duì)他道歉,我為我可憐的電話機(jī)道歉,對(duì)它噴了這么多唾沫星子。
    今天看了Roger的blog, www.rogerlee-wmgp.com,原本以為離開(kāi)gp僅僅是離開(kāi)一家公司,但是當(dāng)我第一眼看到roger的文字的時(shí)候,竟然沒(méi)有辦法很冷靜地看完,覺(jué)得激動(dòng)得不能自持。Emily這個(gè)傻瓜,只留了句"好激動(dòng)啊,太激動(dòng)了。"然后吵著要給我打電話聊,我說(shuō)你為什么不去forum上多留些言呢,她卻說(shuō):"只覺(jué)得很激動(dòng),很感慨,不知道到底要寫(xiě)什么。"有的時(shí)候想起gp,總還是回憶著沒(méi)有renovation之前的座位,還有每天加班到9點(diǎn)鐘follow大堆的order.現(xiàn)在大家都散了,散到這個(gè)那個(gè)公司,卻好像還是walmart的人,好像大家總有一天還會(huì)坐回到那個(gè)辦公室,然后聚在一起談?wù)摴。雖然我們大部分時(shí)間在complain公司這里那里不好,可是我想,我們總是談?wù)撝菊f(shuō)明我們care它,說(shuō)明gp在我們心中占的比重很大。Wal-mart的文化,從我第一天進(jìn)gp就能很強(qiáng)烈的感受到,直到現(xiàn)在仍然能感覺(jué)到。正如Roger所說(shuō) "和許多其他公司不同的是沃爾瑪所有的工作文化都被要求在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)出來(lái)"。比如3米原則,比如walmart cheer,比如供應(yīng)商饋贈(zèng)原則,比如sun down rule. 我們?cè)?jīng)為了這個(gè)原則為了這個(gè)cheer感到渾身不自在,但是我們還是這么做了。我相信許多walmart的同事,即使現(xiàn)在不在GP,仍然會(huì)不由自主地向走來(lái)的人微笑,無(wú)論認(rèn)識(shí)的不認(rèn)識(shí)的。我感謝walmart的文化,這些文化,同樣也是不知不覺(jué)地,影響了我的性格,我的工作方式,F(xiàn)在在利豐,供應(yīng)商饋贈(zèng)原則是完全不適用的,和供應(yīng)商吃飯是我們工作的一部分,不可能存在go dutch的現(xiàn)象,不過(guò)其他的walmart的文化,我不會(huì)扔,也不舍得扔。
    舉個(gè)例子吧,原本在D幢1樓有個(gè)香港的Manager叫Michael,我每次經(jīng)過(guò)他的位子,如果他抬起頭來(lái)看我,我都會(huì)向他微笑,雖然他不是我們dept的。一開(kāi)始他會(huì)沒(méi)有什么反應(yīng),可是過(guò)了一段時(shí)間他會(huì)回報(bào)以微笑。接下去一段時(shí)間,直到他搬走前,我會(huì)說(shuō)"你好"。有一次我加班,急需相機(jī)卻無(wú)人可借,別的部門只有他在辦公室,我只得問(wèn)他有沒(méi)有,他很抱歉地說(shuō)沒(méi)有。于是我接著和供應(yīng)商開(kāi)會(huì),過(guò)了一會(huì)兒,他拿著照相機(jī)過(guò)來(lái)說(shuō)幫我們找別人借到到一個(gè)。我們一個(gè)勁兒地道謝,這真是解了我們的燃眉之急,我當(dāng)時(shí)想,每天對(duì)同事微笑,一定起了很大的作用。讓我們把3米原則延續(xù)到我們現(xiàn)在的公司,這再也不是令我不自在的文化。終有一天,我們會(huì)從中受益。我們就算離開(kāi)了GP, 也不是壞事,好的文化也靠我們發(fā)揚(yáng)。
    我離開(kāi)walmart的時(shí)候問(wèn)Angela,有一天你辭職了,會(huì)舍不得么?Angela嘴里包著一大口飯說(shuō)不會(huì)的!我說(shuō)我會(huì)的,我會(huì)很舍不得這里的同事。Angela你離開(kāi)的時(shí)候,不是同樣感受到了么?我們通電話的時(shí)候你的聲音很down的,我問(wèn)你為什么,你說(shuō):畢竟在這里那么長(zhǎng)時(shí)間了。。。。不知不覺(jué)的,GP都在我們心里烙印了,或深或淺,我想你的感受應(yīng)該比我更深些。雖然離開(kāi)walmart了,但是同事們還是會(huì)每個(gè)星期聚一次,還是時(shí)刻關(guān)心著GP的發(fā)展,有幾個(gè)公司可以有這樣的凝聚力?想想當(dāng)時(shí)第一次size down, 大家為了離開(kāi)的同事哭,為了她們沖到Roger的辦公室去open door,有幾個(gè)team有這樣的情感?我們因?yàn)閜rojection而興奮,因?yàn)閛rder confirmation而欣喜,因?yàn)槿唛L(zhǎng)的process而無(wú)奈,這些都是為了walmart,也是為了我們自己。
    最近一年多gp有很多我不能理解的改變發(fā)生,我們像看笑話一樣看著這些事情發(fā)生,同時(shí)也感覺(jué)很悲傷,這些荒唐的事情真的就發(fā)生在gp。離開(kāi)也是迫不得已。雖然GP對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)是歷史,但WALMART總會(huì)在我心里占有很重要的位置,因?yàn)橥聜,因(yàn)樗闹档脗鞒械奈幕。希望同事們一切都好,我們都曾?jīng)是WALMART的人。 wHOSE WALMART IS IT? 我們?cè)赪ALMART的日子,WALMART就是我們的,即使我們現(xiàn)在離開(kāi)了,他也不會(huì)是JEFF MACHO的,如果他只愛(ài)自己。
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你改變不了環(huán)境,但可以改變自已。
因?yàn)槟贻p,所以會(huì)經(jīng)歷一些事情,比如愛(ài)情,比如友情。
沒(méi)有人能夠永遠(yuǎn)快樂(lè)幸福的過(guò)每一天。
  |   只看他 11樓

還有WM 500強(qiáng)第一,是美國(guó)的。

 

還好,WM不是他家的,要不更囂張了哈哈...

至少老于還是同胞把,呵呵,

想養(yǎng)老的話,還是WM比較好,呵呵,

不過(guò)不要走題,樓主講的是叫大家多學(xué)點(diǎn)東西,沒(méi)錯(cuò)的,對(duì)自己有好處,

WM不讓你學(xué)那么多是不想讓你離職,因?yàn)槭侵醒爰瘷?quán)制,你不需要懂那么多,只要按要求做就好了。

很想問(wèn)個(gè)關(guān)于WM的問(wèn)題,不知有沒(méi)人答:1.WM的日均銷量是怎么計(jì)算的?

真的很想知道,謝謝!

                                                                 

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RE:大家趁WM沒(méi)完全整合趕緊學(xué)東西吧,要不。。。。。。

十樓的兄弟可能是位高級(jí)管理者.但請(qǐng)注意一點(diǎn):別自以為在什么W,什么C或M工作過(guò),就滿口洋不洋+漢不漢的文字一大堆,請(qǐng)問(wèn)你用意何在?標(biāo)榜自己多么有學(xué)問(wèn)?抑或證明自己多么的有見(jiàn)解?

請(qǐng)收回你那些所謂的半土不洋的English吧.

  |   只看他 13樓

10樓應(yīng)該是個(gè)沒(méi)學(xué)透英語(yǔ)的人。

中國(guó)人沒(méi)學(xué)透英語(yǔ)或者老美沒(méi)學(xué)透中文,總會(huì)覺(jué)得說(shuō)一句中文如果某個(gè)字不用英語(yǔ)來(lái)表達(dá)就覺(jué)得表達(dá)得不到位?所以,請(qǐng)要么用英文來(lái)表達(dá),要么用完整的中文來(lái)表達(dá)。就是高管怎么樣,別搞得中國(guó)人不像中國(guó)人,老美也不像老美。

再者,美國(guó)已開(kāi)始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退期,連雷曼這樣的不死貓都得到了破產(chǎn)的下場(chǎng)。在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退中,WM也不是沒(méi)有向外界披露其虧損的信息。所以,不管是WM和TM的兄弟們,接下去的日子,大家都是一條船上的人了,風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)了,難不成船上的人還在那只顧斗嘴。

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我是酒鬼。
  |   只看他 14樓

整合其實(shí)最重要的是兩公司的文化,價(jià)值觀。

要相互融合,不要自以為是。

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2011會(huì)更好!
  |   只看他 15樓

吃不到葡萄,就說(shuō)葡萄酸.一個(gè)道理

  |   只看他 16樓

我是后勤,也想學(xué)下TM系統(tǒng),過(guò)不久,靠電腦下單就什么都沒(méi)得學(xué)了

  |   只看他 17樓

不知道怎么說(shuō)~現(xiàn)在越學(xué)得多越覺(jué)得郁悶~學(xué)多了上面還有其他人要升職沒(méi)我份~但是工作量就越來(lái)越重~超級(jí)郁悶~現(xiàn)在職位又不上又不下的~煩~工資也沒(méi)漲一點(diǎn)

  |   只看他 18樓

哈哈o(∩_∩)o...哈哈,是要多學(xué)些東東哦,那是豐富自己武裝自己,

以后我們會(huì)有大做為的,哈哈哈o(∩_∩)o...哈哈

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沃爾馬把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴

好又多不把供應(yīng)商當(dāng)人看待,想罰款就罰款,簽的合同都是霸王條款
天天向上!。
  |   只看他 19樓

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