題目挺大的，如果知道，我現(xiàn)在就是老板了！

就說(shuō)兩點(diǎn)吧：一是硬件設(shè)施要先進(jìn)；二是軟件系統(tǒng)執(zhí)行到位。

樓主具體哪個(gè)行業(yè)，好難取舍題目。

零售業(yè)開放后的競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)
http://finance.sina.com.cn 2004年12月12日 17:30 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)　　本報(bào)記者 王晶 武漢報(bào)道

　　在沃爾瑪、家樂(lè)福等一些外資零售業(yè)巨頭初到中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)超市在沒(méi)有足夠的資金和意識(shí)去改善服務(wù)的情況下，往往多是通過(guò)迅速增加銷售連鎖網(wǎng)點(diǎn)，借助規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低商品和管理成本去應(yīng)對(duì)外資巨頭的進(jìn)攻。
　　而如今，這種方式明顯已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，尤其是隨著中國(guó)商業(yè)零售業(yè)的完全開放，外資超市人文化的細(xì)化服務(wù)將對(duì)中國(guó)零售業(yè)這種靠規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的方式形成新的沖擊，并且隨著人們購(gòu)物理念的變化，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的質(zhì)量也日益注重，他們不僅要求購(gòu)物環(huán)境舒適方便，而且也要求有更高層次的信息化服務(wù)，這種情況下，必然要求國(guó)內(nèi)商家在注重“量”的擴(kuò)張的同時(shí)，也進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，因此，注重服務(wù)將是國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的必然方向。
　　有業(yè)內(nèi)人士針對(duì)國(guó)內(nèi)這種多依靠不停的降價(jià)來(lái)應(yīng)對(duì)外商競(jìng)爭(zhēng)的情況評(píng)論說(shuō)：“國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)一直在喊不公平，喊外資企業(yè)受到超國(guó)民的待遇，特別是在今年零售業(yè)完全開放前夕仍然寄希望于尋求政策上的傾斜，其實(shí)如果在服務(wù)上不跟進(jìn)，國(guó)家給再多的政策還是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外資企業(yè)�！�
　　而武漢，作為中國(guó)內(nèi)地最大的商業(yè)中心，在面對(duì)12月11日中國(guó)商業(yè)零售業(yè)完全開放的日子，相關(guān)政府部門與商業(yè)企業(yè)卻都顯得十分平靜。
　　“我們并不懼怕開放，我們要做的是如何內(nèi)外資共贏�，F(xiàn)在武漢市的商業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題是如何提高自己的服務(wù)水平�！蔽錆h市計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)財(cái)金貿(mào)易處處長(zhǎng)程以明對(duì)本報(bào)記者十分肯定地表示。
　　在與狼共舞中發(fā)展
　　其實(shí)“武漢商業(yè)早已經(jīng)開放了，武漢是1992年國(guó)家試點(diǎn)商業(yè)開放的城市之一”。 武漢市計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)財(cái)金貿(mào)易處處長(zhǎng)程以明說(shuō)，“在國(guó)家還沒(méi)有承諾入世時(shí)，武漢早就吸引外資進(jìn)來(lái)了。1995年的時(shí)候，臺(tái)灣的來(lái)來(lái)百貨就準(zhǔn)備在武漢建立合資公司。這些年外資在武漢十分活躍，一共有14家外資企業(yè)，它們大大促進(jìn)了我們本地商業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。”
　　外經(jīng)處錢國(guó)雙處長(zhǎng)告訴記者，2003年，外商與港澳臺(tái)企業(yè)零售額24億，占武漢市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的4%。
　　“從目前看，外資占有的份額不大，它們對(duì)于武漢市購(gòu)買力的吸引作用目前也還不是特別大。武漢本土的商業(yè)企業(yè)實(shí)力都比較雄厚，抗衡的能力強(qiáng)。但零售業(yè)開放后，商業(yè)發(fā)達(dá)的省會(huì)城市會(huì)成為外資的首選�！卞X處長(zhǎng)分析認(rèn)為。
　　經(jīng)過(guò)幾年與外資的競(jìng)爭(zhēng)，武漢商業(yè)企業(yè)得到了鍛煉，面對(duì)完全開放的競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，程以明說(shuō)企業(yè)與政府都不害怕。
　　至于如何打造雙贏，程以明說(shuō)可以是與外資的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。外資一般看中的是大城市，但是中小城市、農(nóng)村的商業(yè)也需要發(fā)展，“現(xiàn)在我們也很注重在周邊城市去發(fā)展商業(yè)，幾家大的商業(yè)企業(yè)在我們周邊已經(jīng)開了30多家店�！�
　　另外一種思路是走到省外，甚至不排除到國(guó)外。
　　以對(duì)手為坐標(biāo)找差距
　　與全國(guó)各地眾多對(duì)于中國(guó)零售業(yè)開放后的悲觀預(yù)測(cè)不同，程以明比較樂(lè)觀�！拔覀儾⒉粦峙麻_放，我們要做的是如何內(nèi)外資共贏�！�
　　她認(rèn)為，一味強(qiáng)調(diào)外資對(duì)于內(nèi)資的消極影響并不客觀理性，外資進(jìn)來(lái)后對(duì)于內(nèi)資的有利作用其實(shí)十分明顯�！耙粋�(gè)是促進(jìn)內(nèi)資改變經(jīng)營(yíng)理念。過(guò)去我們往往認(rèn)為那種豪華裝修的大百貨商場(chǎng)才能做好零售，但是當(dāng)外資進(jìn)來(lái)后，我們卻發(fā)現(xiàn)它們的連鎖大超市并不是豪華百貨商場(chǎng)，而是裝修得非常簡(jiǎn)單的大賣場(chǎng)，它們成功的秘訣在于低價(jià)位的商品，貼近老百姓的、可以直接進(jìn)場(chǎng)自由選擇的、以人為本的這種經(jīng)營(yíng)方式。國(guó)內(nèi)的企業(yè)都在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)理念，武漢的商業(yè)企業(yè)近年來(lái)超市業(yè)態(tài)的發(fā)展十分成功。”
　　“再一個(gè)是使內(nèi)資在經(jīng)營(yíng)模式上得到學(xué)習(xí)。麥德龍、家樂(lè)福、沃爾瑪盡管賣場(chǎng)簡(jiǎn)單，但是它們都有很強(qiáng)大的后臺(tái)支撐，它們有很強(qiáng)大的物流系統(tǒng)。外資進(jìn)來(lái)沖擊最大的就是我們的后臺(tái)服務(wù)，這種沖擊甚至帶動(dòng)了我們流通業(yè)的革命。家樂(lè)福與麥德龍都是全國(guó)采購(gòu)或者區(qū)域采購(gòu)，這種采購(gòu)優(yōu)勢(shì)使得競(jìng)爭(zhēng)成本非常低，而且它們?cè)侔熏F(xiàn)代物流理念引進(jìn)到商業(yè)中，使得它的成本更低，貨物更優(yōu)�！�

　　作為武漢人的程以明對(duì)于武漢的商業(yè)變遷感觸非常深刻�！拔錆h就是一個(gè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的熱土。在外資進(jìn)來(lái)前，武漢市的商業(yè)企業(yè)喜歡打價(jià)格戰(zhàn)，有一些降價(jià)都是自殺性的、惡性的行為，但是外資進(jìn)來(lái)使得我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加規(guī)范有序。大家都意識(shí)到，外資是通過(guò)后臺(tái)支撐、降低成本、提高服務(wù)來(lái)降低售價(jià)的，而不是通過(guò)殺價(jià)。殺價(jià)不僅傷害商業(yè)企業(yè)自身，更是對(duì)工業(yè)企業(yè)的損害。”
　　而談及武漢的零售業(yè)，匯源旗下“他＋她營(yíng)養(yǎng)水”的湖北總經(jīng)銷負(fù)責(zé)人汪先生這樣說(shuō)：“中國(guó)零售業(yè)與外資差距的最大地方是服務(wù)。這種服務(wù)不是簡(jiǎn)單意義的買賣過(guò)程，或者說(shuō)售后服務(wù)。為什么家樂(lè)福人氣旺？它非常注重細(xì)節(jié)。比如讓消費(fèi)者一進(jìn)場(chǎng)怎樣會(huì)感到視覺(jué)更舒服，這都不是簡(jiǎn)單的裝潢設(shè)計(jì)能夠達(dá)到的細(xì)致。我們國(guó)內(nèi)的有些企業(yè)以為學(xué)會(huì)了外資統(tǒng)一的VI就是學(xué)到了外資經(jīng)營(yíng)的技巧，其實(shí)VI只是皮毛。這就是為什么很多人走進(jìn)國(guó)內(nèi)的大超市會(huì)覺(jué)得像個(gè)大雜貨攤的原因。零售業(yè)的服務(wù)應(yīng)該就像我們賣飲料一樣，同樣要讓消費(fèi)者易買到，愿意買，還要買了覺(jué)得有所值，買了覺(jué)得有保障。我們服務(wù)的思路不能太局限�！�
　　提升服務(wù)是關(guān)鍵
　　事實(shí)上，武漢市的企業(yè)正在努力提高自己的服務(wù)。中百的尹艷紅主任介紹說(shuō)，中百的服務(wù)改進(jìn)更多體現(xiàn)在物流業(yè)的發(fā)展中。
　　中百集團(tuán)早在1997年就著手建立了百貨連鎖信息管理系統(tǒng)，后來(lái)又建立中百倉(cāng)儲(chǔ)超市和中百便民超市連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)，使中百300余家超市網(wǎng)點(diǎn)與總部能實(shí)時(shí)通訊。2003年7月，全國(guó)商業(yè)單體面積最大的中百物流配送中心投入運(yùn)營(yíng)。除滿足集團(tuán)內(nèi)各公司自身配送需要外，還能向社會(huì)配銷6000-8000個(gè)品種，日配送金額可達(dá)1500萬(wàn)元。通過(guò)采用中百電子商務(wù)平臺(tái)強(qiáng)大的信息交互功能，為集團(tuán)所轄各業(yè)態(tài)的連鎖門店和上游供應(yīng)商提供快捷、準(zhǔn)確、周到的一條龍配送服務(wù)，支撐中百連鎖超市快速發(fā)展。
　　武漢市政府也正在積極為企業(yè)提升服務(wù)創(chuàng)造各種條件，主要是在發(fā)展信息化和發(fā)展物流上積極支持內(nèi)資企業(yè)。程以明處長(zhǎng)對(duì)此談道：“我們鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)把物流社會(huì)化，自己把原有的配送系統(tǒng)為別的商業(yè)企業(yè)服務(wù)也行，幾家企業(yè)的物流部門整合起來(lái)組成第三方新的物流也行，把物流業(yè)務(wù)拿出來(lái)外包給第三方企業(yè)來(lái)做也行。培育為商貿(mào)業(yè)發(fā)展的第三方物流企業(yè)，這是我們明年的工作重點(diǎn)。”
　　“信息化與物流是我們與外資最大的差距，國(guó)家政策導(dǎo)向是支持零售業(yè)建立社會(huì)化的信息網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)第三方物流。武漢有政策鼓勵(lì)，每年重點(diǎn)扶持兩到三家企業(yè)，給予一定優(yōu)惠，所謂的優(yōu)惠不是給錢，比如是給予你配送的綠色通道；由于商業(yè)用電與工業(yè)用電的差價(jià)很大，給予你工業(yè)用電的價(jià)格；資產(chǎn)整合的過(guò)程當(dāng)中，重點(diǎn)企業(yè)給予減免稅費(fèi)�！�