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這只是書面的以些管理。

要想真正做的到的我看是難啊。

有的員工卻把你的幫助當(dāng)成依賴沒有進(jìn)步，怎么辦呢？死都不改

jiandan

這種店長生活中難找啊

綜合能力很重要

講得很好，值得學(xué)習(xí)

我覺得真正的管理者，應(yīng)該是一個(gè)大將的風(fēng)度，而不是每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重大方針，小事情交給別人處理好就行了

恩，學(xué)會(huì)了很多

我覺得一個(gè)店長首先自身要業(yè)務(wù)精熟，不僅要流程爛熟于心，還要洞悉行內(nèi)潛規(guī)則。這樣才可能了解員工工作方式的來龍去脈。

其實(shí)員工來上班又不是來上幼兒園，他們需要的更多是領(lǐng)導(dǎo)對自己工作方式的理解與指導(dǎo)，你再會(huì)做人，如果不懂他們的工作方式，只會(huì)讓他們覺得你是一個(gè)好相處的人而已，而非領(lǐng)導(dǎo)角色。

都說店長管好手下的幾個(gè)管理人員就好，但是，如果你沒有高度，沒有前瞻性的話，相信你少數(shù)的幾個(gè)下屬都會(huì)認(rèn)為你是個(gè)空架子。他們管好員工并不見得就是你的本事，如果自己不努力進(jìn)步，你的下屬接替你就大有可能。

做管理者，其實(shí)最怕大事做不來小事又不愿意做。

你好，我是第一次參加這個(gè)論壇。

做一個(gè)好的店長；第一，你需要的是一個(gè)店的經(jīng)營和管理制度，這是你的團(tuán)隊(duì)可以發(fā)展和壯大的保證。第二，統(tǒng)一大家的思想，讓大家朝著同一個(gè)方向去奮斗。有了這兩點(diǎn)你就可以在工作中避免很多問題，這樣你就可以花更多的時(shí)間在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績上了。在加上你上面所提到的一些細(xì)節(jié)，把它落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，并監(jiān)督到位，你在任何一個(gè)地方都會(huì)發(fā)展的很好！

虛酗

岆

有沒有關(guān)于如何與私人店的老板相處的知識(shí)��？小弟原來在一民營邊鎖店做店長，現(xiàn)在剛給一個(gè)私人開的超市做店長，整天和老板及其家人工作生活都在一起。老板還好，一般只說重點(diǎn)，而老板娘大小事整天嘮叨個(gè)不停，請各位前輩指點(diǎn)一下，謝謝!

說的容易,做的難呀!員工之間處理的再好，業(yè)績上不去,老總怎么看？

專賣店店長，

是的我在一年前是專賣的店長，現(xiàn)在是區(qū)域主管。

恭喜�。」�喜��！

祖國山河無限好，伊人覓影何處尋？