聯(lián)縱智達(dá)人看：當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人成為一種“打工”符號(hào)

2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布正式聘請(qǐng)?zhí)乞E出任集團(tuán)總裁兼CEO，以接替集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)，全面負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及及資本運(yùn)作等工作。唐駿以10億“身價(jià)”創(chuàng)下中國(guó)企業(yè)界新一代“打工皇帝”的奇跡。用唐駿自己在作客《波士堂》時(shí)的話(huà)說(shuō)他要成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿．．．．．．相信很多人還對(duì)1995年那場(chǎng)由浙江某企業(yè)運(yùn)作的轟動(dòng)全國(guó)的“50萬(wàn)年薪征營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人”的人才公關(guān)事件記憶猶新，一個(gè)人從蕓蕓眾生中脫穎而出成為最終贏(yíng)家，也就在一夜之間，這位“草根”出身的復(fù)旦才子成了媒體爭(zhēng)搶的寵兒，并最終被經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、人民日?qǐng)?bào)等主流權(quán)威媒體冠以“中國(guó)第一打工仔”。他就是何慕。

從1995年“年薪50萬(wàn)”的何慕到2008年“10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”的唐駿，作為一名聯(lián)縱智達(dá)人，我不得不說(shuō)在短短十幾年間，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展經(jīng)歷了翻天覆地的變化。這種喜人的變化不僅代表了社會(huì)的進(jìn)步而且顯示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)。職業(yè)經(jīng)理人無(wú)疑已經(jīng)成為一類(lèi)備受關(guān)注的群體，成為一種流行的“打工”符號(hào)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)需要他們，民營(yíng)企業(yè)的老板更需要他們。周六晚，我恰好觀(guān)看了唐駿加入新華都后作客《波士堂》的那期，于是乎想著要說(shuō)點(diǎn)什么。

最早的“職業(yè)經(jīng)理人”概念產(chǎn)生在美國(guó)。1841年，因?yàn)閮闪锌蛙?chē)相撞，美國(guó)人意識(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。只是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的誕生，卻不是根源于“事故”，而是經(jīng)濟(jì)體制的深刻變遷。近年來(lái)，隨著國(guó)企改制、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛、新經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生為職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提供了可能。職業(yè)經(jīng)理人是以“人力資本”和“知識(shí)資本”的形態(tài)登上民營(yíng)企業(yè)舞臺(tái)的。他們是民營(yíng)企業(yè)中舉足輕重的人物：既是企業(yè)形象的維護(hù)者，又是企業(yè)內(nèi)部之間的組織協(xié)調(diào)者；既是企業(yè)與外界環(huán)境的聯(lián)絡(luò)者，又是企業(yè)高層決策的參與者。用“明星職業(yè)經(jīng)理人”唐駿的話(huà)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)角色具有很強(qiáng)的目標(biāo)性和執(zhí)行力。無(wú)論是曾經(jīng)在盛大網(wǎng)絡(luò)還是現(xiàn)如今花落新東家新華都，他始終扮演的是“經(jīng)營(yíng)杠桿”的角色。誠(chéng)然，真正在企業(yè)中摸爬滾打過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己的身份都有著“中國(guó)式”的解讀。比如，一直春風(fēng)得意的格蘭仕副總裁俞堯昌也曾非常低調(diào)地把自己定位于在格蘭仕打工的。

那么，在現(xiàn)代企業(yè)中,想要成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？

（1）責(zé)任感。記得聯(lián)縱智達(dá)集團(tuán)總裁何慕先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)人在做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，沒(méi)有很好的職業(yè)感、職業(yè)操守和責(zé)任心，創(chuàng)業(yè)很難成功。因?yàn)樗鼰捑土四銓?duì)一個(gè)企業(yè)，對(duì)成本、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)等等方面的綜合責(zé)任和價(jià)值認(rèn)定。事實(shí)上，不管是創(chuàng)業(yè)還是做職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任這點(diǎn)是共同的。聯(lián)縱智達(dá)之所以有今天就是有賴(lài)于何慕先生角色感的把握。

（2）專(zhuān)業(yè)技能。職業(yè)經(jīng)理人都有自己較擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。在成為職業(yè)經(jīng)理人后，更應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技巧和專(zhuān)業(yè)能力，不斷熟悉和磨練自己，以增加優(yōu)勢(shì)，加重自己的管理砝碼。

（3）語(yǔ)言能力。語(yǔ)言能力是職業(yè)經(jīng)理人最容易展現(xiàn)，也是最容易讓下屬產(chǎn)生信服技巧之一。有很好的語(yǔ)言表達(dá)能力也是解決企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵。

（4）資本意識(shí)。一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。不過(guò)需要指出的是職業(yè)經(jīng)理人忠于的是資本運(yùn)作的科學(xué)規(guī)律，而非扮演投資人的角色。

（5）人脈。陳安之先生講過(guò)“成功=30%知識(shí)+70%人脈”，就足可見(jiàn)人脈對(duì)成功的重大意義。想必沒(méi)有“人脈”意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人，這條職場(chǎng)路不會(huì)走得太遠(yuǎn)。

另外，企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，首先必須能夠判斷其經(jīng)營(yíng)管理才能的高下，然后再看他是否適合本企業(yè)的需求。不過(guò)如何判斷職業(yè)經(jīng)理人的才能倒的確是一個(gè)難題。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)相對(duì)成熟，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以多維度。資本市場(chǎng)可以作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但在國(guó)內(nèi)，資本市場(chǎng)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值，就更無(wú)法作為評(píng)判職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值參照了。因此對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯一可以相信的，就是別人已經(jīng)做過(guò)的篩選。換句話(huà)說(shuō)，能讓一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人成功跳槽的決定因素很可能是他的從業(yè)經(jīng)歷而不是從業(yè)業(yè)績(jī)。