第1劍：縱覽賣場千方萬面，必須做到“眼觀六路、耳聽八方”，全面實(shí)現(xiàn)賣場工作的精細(xì)化管理；

第2劍：經(jīng)營品項(xiàng)、商品千差萬差，優(yōu)化“商品結(jié)構(gòu)”，全方位整合“商品力”、“商品量”和“商品列”方能達(dá)到全線銷售、提升客流、客單價(jià)；

第3劍：零售賣場瞬息萬變，必須做到“忙而不亂，分而不散”，緊緊把握好“基礎(chǔ)管理”和“商品銷售”的核心；

第4劍：賣場人員林林總總，管理銷售團(tuán)隊(duì)和引導(dǎo)顧客消費(fèi)要使用不同的方法和技巧；

第5劍：班前時(shí)間“寸秒寸金”，必須高效分配加巧妙利用，用10～30分鐘解決12小時(shí)營業(yè)問題；

第6劍：現(xiàn)場管理不僅在現(xiàn)場，必須做好階段性和針對(duì)性市場調(diào)研，并有效利用有效成果；

第7劍：現(xiàn)場管理不僅僅是管理，最主要的是經(jīng)營任務(wù)如何分解和完成。

第1劍：縱覽賣場千方萬面，必須做到“眼觀六路、耳聽八方”，全面實(shí)現(xiàn)賣場工作的精細(xì)化管理；

第2劍：經(jīng)營品項(xiàng)、商品千差萬差，優(yōu)化“商品結(jié)構(gòu)”，全方位整合“商品力”、“商品量”和“商品列”方能達(dá)到全線銷售、提升客流、客單價(jià)；

第3劍：零售賣場瞬息萬變，必須做到“忙而不亂，分而不散”，緊緊把握好“基礎(chǔ)管理”和“商品銷售”的核心；

第4劍：賣場人員林林總總，管理銷售團(tuán)隊(duì)和引導(dǎo)顧客消費(fèi)要使用不同的方法和技巧；

第5劍：班前時(shí)間“寸秒寸金”，必須高效分配加巧妙利用，用10～30分鐘解決12小時(shí)營業(yè)問題；

第6劍：現(xiàn)場管理不僅在現(xiàn)場，必須做好階段性和針對(duì)性市場調(diào)研，并有效利用有效成果；

第7劍：現(xiàn)場管理不僅僅是管理，最主要的是經(jīng)營任務(wù)如何分解和完成。