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大面積實(shí)現(xiàn)直營(yíng)才是遏制私收銀現(xiàn)象的關(guān)鍵

基本上很多是供應(yīng)商默認(rèn)的行為，即使是品牌公司，如果允許“內(nèi)買(mǎi)”存在就一定有這樣的漏洞。

一般認(rèn)為只有管理極其嚴(yán)格的品牌直營(yíng)店或是采用直營(yíng)貨品的百貨店才能很好地解決這一問(wèn)題。對(duì)于不想承擔(dān)存貨風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)銷(xiāo)百貨店而言，這是必須付出的代價(jià)。

當(dāng)然，加強(qiáng)管理還是會(huì)有一定效果的，比如查到這種現(xiàn)象就重罰，懲罰力度要大大高于私收銀所獲得的利益，這樣才能有效控制。

胡蘿卜+大棒！

加強(qiáng)內(nèi)部管理，宣傳品牌后期服務(wù)

1、加強(qiáng)柜組管理，對(duì)部分疑似專(zhuān)柜進(jìn)行庫(kù)存和進(jìn)出貨監(jiān)控。

2、安排神秘顧客抓證據(jù)，然后重罰，殺一儆百。

3、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，使其意識(shí)到私收對(duì)其自身管理的傷害，并保證其正常結(jié)算。

我們商場(chǎng)的作法就是：1、進(jìn)出貨都要填寫(xiě)入庫(kù)單和放行單，且必須樓層的課級(jí)主管簽字

                2、簽訂合約的同時(shí)，簽訂一些相關(guān)條約像內(nèi)購(gòu)折扣(自己人購(gòu)買(mǎi)必須以?xún)?nèi)購(gòu)價(jià)購(gòu)買(mǎi)且必須過(guò)款臺(tái)

               3、銷(xiāo)售折扣低于內(nèi)購(gòu)價(jià)時(shí)必須有樓層的主管簽字才可

               4、建立完善的進(jìn)銷(xiāo)退存的賬本除了自己品牌的賬本還要有商場(chǎng)的賬本且必須數(shù)據(jù)一致

              5、贈(zèng)給顧客的贈(zèng)品也要當(dāng)天找主管簽字

              6、杜絕場(chǎng)外交易

以上幾項(xiàng)一旦發(fā)現(xiàn)有異常則視為偷漏帳，并給予金額的十倍罰款，且將偷漏帳金額補(bǔ)交款臺(tái)。

該帖于 2009-5-16 10:50:00 被修改過(guò)

哈哈 同事啊

暈  ~~非常簡(jiǎn)單的辦法就可以杜絕！

呵呵，開(kāi)店出來(lái)做事難免有困難。

這個(gè)是要考慮經(jīng)營(yíng)和管理能力的，大家解決方式各不相同，效果也是多樣的，多走走，多看看，在經(jīng)營(yíng)管理上花心思下功夫，就能起到想要的效果。花心思、想點(diǎn)子、執(zhí)行力。

區(qū)別無(wú)非就是可以像‘海闊天亦空的’舉重若輕，還是像有的人那樣“費(fèi)點(diǎn)勁兒”。

可恨的就是“視而不見(jiàn)”和“偷懶�；�”，比較耽誤事兒，但這毛病啊，常見(jiàn)�。�！

和直營(yíng)合作的一般都沒(méi)有出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。

各位大哥大姐們‘想請(qǐng)教下，關(guān)于私收銀問(wèn)題。我門(mén)商場(chǎng)走的是聯(lián)營(yíng)保底模式，但是私收銀問(wèn)題很多，怎么樣才能控制住。給點(diǎn)意見(jiàn)。

我商場(chǎng)采取方法是：

1、合同明確約定，發(fā)現(xiàn)一筆罰款3000元（底限）；

2、一周主管統(tǒng)計(jì)一次庫(kù)存，由主管親自去柜組數(shù)；

3、保安每天監(jiān)控，系統(tǒng)部針對(duì)銷(xiāo)售異常的專(zhuān)柜及時(shí)與樓層聯(lián)系監(jiān)管；

4、商場(chǎng)合作方式全為租賃，取消聯(lián)營(yíng)；

5、導(dǎo)購(gòu)員的底薪和提成 均有商場(chǎng)代發(fā)；

6、嚴(yán)格控制進(jìn)出貨制度，由商戶簽字，主管簽字保安才可放行。

2012-08-30 09:36被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

傳統(tǒng)百貨的發(fā)展之路必然是自營(yíng)！

目前管理規(guī)范的商場(chǎng)也正在引用此類(lèi)做法，這樣做勢(shì)必會(huì)減少飛單，但也會(huì)造成實(shí)際操作中所帶來(lái)的繁瑣的程序，總而言之這種做法利大于弊，應(yīng)予與推薦樓主