調(diào)查說明：
作為目前中國零售業(yè)國內(nèi)最大、最權(quán)威的門戶網(wǎng)站，聯(lián)商網(wǎng)(fzhengdeli.com.cn.cn)自2007年10月開始在網(wǎng)上設(shè)專頁進行在線店長薪資調(diào)查，以期提供一份廣泛而詳盡的薪資報告，以供企業(yè)及廣大行業(yè)店長作為薪資的參考。
參與本次調(diào)查的對象為各零售業(yè)態(tài)門店店總/店長/副店長/店長助理。由于是采用網(wǎng)上自愿匿名填寫的方式收集數(shù)據(jù)，因此不能代表所有人群，對于上網(wǎng)比例較少的人群不具備代表性。盡管采取了多種措施過濾不合理數(shù)據(jù)，但難免百密一疏，仍可能包含了某些精心制作的假造數(shù)據(jù)。薪資調(diào)查采集樣本數(shù)量可謂龐大，但是這些樣本的涵蓋面并非十分均勻的，主要集中于零售業(yè)相對較發(fā)達區(qū)域。對某些參與者較少的地區(qū)，本報告的數(shù)據(jù)可能不具代表性。 部分重要概述：
本次調(diào)查的有效數(shù)據(jù)樣本為2401個，調(diào)查結(jié)果概述如下：
1、從業(yè)八年以上的資深店長多半有其他行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，年輕店長科班出身較多，即大學(xué)畢業(yè)后直接進入零售業(yè)工作。
2、參與本次調(diào)查的行業(yè)店長的平均月薪為5559元，其中工作年限在7年以下的店長平均月薪的差異并不明顯，薪資較大的飛躍出現(xiàn)在工作7-8年以后。
3、在參與本次調(diào)查的零售業(yè)店長中，女性的平均月薪約為4388，而男性的平均月薪約為5865元，比女性平均月薪高出33.7%。
4、零售店長薪資水平與學(xué)歷層次有密切關(guān)系，總體趨勢呈正比關(guān)系。
5、百貨店和大賣場店長的平均月薪遠高于其他業(yè)態(tài)店長的平均月薪。
6、外資控股企業(yè)的店長平均月薪遠高于其他內(nèi)資控股企業(yè)店長的平均月薪。
7、參與調(diào)查的行業(yè)店長對2007年年薪的平均期望值是87104元。
8、在年終獎的發(fā)放方面，形式相對單一，主要是績效獎金。以“業(yè)績論英雄”還是目前零售業(yè)店長必須要面對的現(xiàn)實。
9、參與調(diào)查的店長當(dāng)中，超過三分之一對目前的薪資“不滿意”或者“非常不滿意”。
10、51%參與調(diào)查的店長認(rèn)為本公司薪資制度“一般”，僅有14%的店長認(rèn)為“比較合理”或者“非常合理”。
11、有40%的店長在未來12月內(nèi)對現(xiàn)金報酬增幅的期望是“10%-20%”，超過28%的店長在未來12月內(nèi)對現(xiàn)金報酬增幅的期望超過20%。
12、在對店長的未來12個月非現(xiàn)金報酬的期望調(diào)查（多選題）中，近七成店長選擇“深造/培訓(xùn)”。
13、有30.6%的店長對跳槽說“NO!”，但同樣有31.2%的店長已經(jīng)打算跳槽。
14、有33%的店長認(rèn)為“工作挑戰(zhàn)性”對自己最重要，有20%的店長認(rèn)為“上級的認(rèn)可”也同樣非常重要。
15、有35%的店長認(rèn)為2007年度自己最缺乏學(xué)習(xí)的機會，有20%的店長認(rèn)為2007年度自己最缺乏休閑和娛樂的機會。
對象篇 ： 回答者的基本分布情況
本次調(diào)查的有效數(shù)據(jù)樣本為2401個，調(diào)查結(jié)論如下：
一、 地理分布
本次調(diào)查參與者共來自25個省份，主要集中在浙江（14.0%）、廣東（12.8%）、 湖南（6.1%）、 江蘇（6.1%）、安徽（4.4%）、河南（3.8%）、山東（3.5%），這幾個省份的參與者人數(shù)占到參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的50.7%，其他地區(qū)參與者則比較分散。
圖表1：參與調(diào)查者的地區(qū)分布
 二、 性別分布
本次參與調(diào)查者以男性為主，共有1897人，占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的79%；女性504人，占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的21%。
圖表2、參與調(diào)查者的性別分布
三、 年齡分布
在參與調(diào)查的門店店長中，35歲以下的人群占到了絕大多數(shù)（占比82%），其中較為活躍的是28歲-35歲這一年齡層的店長（占比48%）。46歲的店長僅占到參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的1%。
圖表3、參與調(diào)查者的年齡分布
四、 學(xué)歷分布
本次參與調(diào)查的門店店長學(xué)歷以大專和本科為主（占比84%），其中大專學(xué)歷占比最高，達到53%。
圖表4、參與調(diào)查者的學(xué)歷分布
 五、 業(yè)態(tài)分布
參與本次調(diào)查的門店店長主要來自大賣場、綜合超市、百貨店、標(biāo)準(zhǔn)型超市這4大業(yè)態(tài)（占比79%），來自家電連鎖店和便利店兩大業(yè)態(tài)的店長各占4%，另有13%的調(diào)查參與者來自其他業(yè)態(tài)。
圖表5、參與調(diào)查者的所在業(yè)態(tài)分布
 六、 單位性質(zhì)
本次調(diào)查民營控股企業(yè)參與人數(shù)最多，占到參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的63%；其次是外資控股企業(yè)和國有控股企業(yè)，參與調(diào)查人數(shù)分別占20%和12%；參與調(diào)查人數(shù)最少的集體控股企業(yè)，參與調(diào)查人數(shù)僅占5%。
圖表6、參與調(diào)查者的所在單位性質(zhì)
七、工作年限
參與本次調(diào)查的門店店長工作年限以4-7年為主，占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的41%，為進一步了解參與調(diào)查者的工作經(jīng)歷，我們對參與調(diào)查者的工作年限和當(dāng)?shù)觊L年限進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)大部分資深店長在從事店長職業(yè)之外還有過其他工作經(jīng)歷（例如：工作年限在12年以上的店長，57.9%從事店長一職3-5年），而年輕店長則成長迅速（例如工作年限在4-7年以內(nèi)的店長，58.2%已從事店長一職2年左右）。
圖表7、參與調(diào)查者的工作年限
圖表8：參與調(diào)查者的工作年限與做店長年限的關(guān)聯(lián)性分析
薪資篇 零售店長的薪資水平 一、零售店長薪資與工作年限關(guān)系密切
通過分析，本次調(diào)查參與者的平均月薪為5559元，與全國居民人均平均可支配收入相比（國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2007年前三季度城鎮(zhèn)居民可支配收入為10346元），這樣的收入水平還是居于前列的。隨著工作年限的增長，零售店長月薪水平呈現(xiàn)正向增長的趨勢，其中工作年限在7年以下的店長平均月薪的差異并不明顯，薪資較大的飛躍出現(xiàn)在工作7-8年以后，這也印證了要成為一名優(yōu)秀零售業(yè)店長需要時間和經(jīng)驗的積累。
圖表9、參與調(diào)查者工作年限與平均月薪分析
二、男性店長平均月薪收入高于女性店長
在參與本次調(diào)查的零售業(yè)店長中，女性的平均月薪約為4388，而男性的平均月薪約為5865元，比女性平均月薪高33.7%。這主要是由于在大賣場等相對高薪崗位就業(yè)的店長中，男性的比例要明顯高于女性；同時在資深店長隊伍中，男性的比例同樣也高于女性。
圖表10：不同性別的參與調(diào)查者月薪對比
三、零售店長薪資水平與學(xué)歷層次成正比
在對參與調(diào)查者的學(xué)歷和平均月薪水平進行分析時發(fā)現(xiàn)，門店店長的月薪與學(xué)歷有密切關(guān)系，高中及以下、大專學(xué)歷的店長平均月薪為3116元和5343元，低于所有參加調(diào)查者的月薪平均水平（5559元）；本科學(xué)歷的店長月薪分布基本比較均勻，平均月薪為6771元；碩士及以上學(xué)歷店長的薪資水平（10568元）明顯高于其他學(xué)歷店長，57.1%的碩士及以上學(xué)歷店長的月薪在12000以上。
圖表11：參與調(diào)查者的學(xué)歷與月薪關(guān)聯(lián)性分析
四、大賣場、百貨店兩大業(yè)態(tài)月薪水平明顯領(lǐng)先
從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，各大業(yè)態(tài)中月薪水平較高的是大賣場和百貨店這兩大業(yè)態(tài)，平均月薪分別為7566元和6459元，均高于所有參與調(diào)查者的平均水平；月薪水平最低是便利店業(yè)態(tài)，平均月薪僅為2534元。其他業(yè)態(tài)的月薪水平差異不大。
圖表12：不同行業(yè)業(yè)態(tài)參與調(diào)查者的月薪對比
五、外資控股企業(yè)月薪水平領(lǐng)先其他單位
在外資控股零售企業(yè)中，門店店長以平均月薪8493元位列榜首；國有控股零售企業(yè)店長平均月薪為5663，位居第二；民營控股和集體控股企業(yè)店長月薪水平則低于平均水平，僅為外資控股企業(yè)的50%左右。
圖表13：不同企業(yè)性質(zhì)參與調(diào)查者的月薪對比
六、 零售店長薪資的地區(qū)差異并不明顯
從地區(qū)差異來看，零售店長平均月薪較高的是華東地區(qū)（5526元）和華南地域（5472元），平均月薪較低的是西北地區(qū)，僅為3611元。
圖表14：不同區(qū)域參與調(diào)查者的平均月薪（單位：元）
 圖表15：不同地區(qū)的參與調(diào)查者月薪對比
七、 零售店長對2007年年薪期望
參與調(diào)查者中，37%預(yù)計2007年年薪在5萬元以下，27%預(yù)計2007年年薪在5-8萬元，22%預(yù)計2007年年薪在8-15萬元，11%預(yù)計2007年薪在15-25萬元，僅有4%預(yù)計2007年年薪可以突破25萬元。通過計算分析，參與調(diào)查的行業(yè)店長對2007年年薪的平均期望是87104元。
圖表16：參與調(diào)查者對2007年年薪的預(yù)計
 八、 績效獎金、職務(wù)補貼成為年薪組合的首要來源
在參與調(diào)查者的年薪組合（多選題）中，“績效獎金”以78.13%的選擇比例位列首位，其次是職務(wù)補貼（占46.65%）和公司分紅（27.70%），而留任獎金、項目獎金、培訓(xùn)認(rèn)證等外資企業(yè)和臺資企業(yè)使用較多的年薪形式，在本次調(diào)查中的選擇比例并不高，以“業(yè)績論英雄”還是目前零售業(yè)店長必須要面對的現(xiàn)實。
圖表17、參與調(diào)查者的年薪組合來源
 機制篇 零售店長的薪資滿意度
一、 店長對目前薪資水平的滿意度僅為“一般”
在對目前薪資水平的滿意度調(diào)查中，47.5%的店長選擇“一般滿意”，超過三分之一的調(diào)查者對目前的薪資不滿意或者非常不滿意。通過數(shù)據(jù)分析，資深店長對薪資的滿意度要高于年輕店長。
圖表18、參與調(diào)查者對目前薪資水平的滿意度
二、 認(rèn)為本公司薪酬制度“合理”的店長不到兩成
通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，行業(yè)店長對各自公司的薪資制度滿意度較低，僅有14%的參與調(diào)查者認(rèn)為“比較合理”或者“非常合理”。五成參與調(diào)查者認(rèn)為本公司的薪資制度“一般”，超過三分之一的調(diào)查者認(rèn)為是“不合理”或“很不合理”。如何提升店長群體的薪資滿意度應(yīng)該引起各零售企業(yè)的重視！
圖表19、參與調(diào)查者對薪酬制度的滿意度
 三、40%店長對未來12個月內(nèi)現(xiàn)金報酬增幅的期望是“10%-20%”
通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，有40%的店長在未來12月內(nèi)對現(xiàn)金報酬增幅的期望是“10%-20%”，超過28%的店長在未來12月內(nèi)對現(xiàn)金報酬增幅的期望超過20%。零售業(yè)店長薪資報酬的增長與其所在門店的績效是密切掛鉤的，而在2008年中國零售業(yè)尚處于激烈競爭態(tài)勢，因此店長薪酬遞增的壓力仍然大。
圖表20、參與調(diào)查者對未來12個月內(nèi)現(xiàn)金報酬增幅預(yù)期
四、對未來12個月內(nèi)非現(xiàn)金報酬的期望，七成店長選擇“深造/培訓(xùn)”
在對店長的未來12個月非現(xiàn)金報酬的期望調(diào)查（多選題）中，近七成店長選擇“深造/培訓(xùn)”，說明店長們?yōu)閼?yīng)對激烈的同業(yè)競爭和崗位競爭，對提升自身專業(yè)技能和素養(yǎng)的“深造/培訓(xùn)”有強烈渴求。也有超過五成的店長選擇“休假”，說明行業(yè)的店長們尤其是內(nèi)資企業(yè)的店長們即使有休假的機會，也不是每人都有機會享受休假；隨著新《勞動合同法》的出臺，相信這一狀況將在2008年得到改善。
圖表21、參與調(diào)查者對未來12個月內(nèi)非現(xiàn)金報酬預(yù)期
 五、31%參與調(diào)查者對跳槽說“NO!”
在參與調(diào)查者當(dāng)中，有30.6%的店長對跳槽說“NO!”，但同樣有31.2%的店長已經(jīng)打算跳槽。隨著各零售企業(yè)網(wǎng)點數(shù)的快速增加，但是并沒有培養(yǎng)出相對應(yīng)的高質(zhì)量店長群體，導(dǎo)致優(yōu)秀店長成為各個企業(yè)競相爭取的“香餑餑”，成為加劇店長流動性的重要客觀因素。如何為店長搭建事業(yè)平臺，保持店長隊伍穩(wěn)定性應(yīng)引起各零售企業(yè)重視。
圖表22、參與調(diào)查者對是否跳槽的選擇
六、店長最缺乏“學(xué)習(xí)”和“休閑”的機會
在參與調(diào)查者當(dāng)中，有35%的店長認(rèn)為2007年度自己最缺乏學(xué)習(xí)的機會，有20%的店長認(rèn)為2007年度自己最缺乏休閑和娛樂的機會。由此可見，面臨激烈的行業(yè)競爭，以及巨大的工作壓力，店長既渴望更好提升自己的經(jīng)營管理水平，也渴望能夠繁忙工作之余也能夠有休閑放松的機會。
圖表23、參與調(diào)查者認(rèn)為本年度最缺乏的機會
七、“工作挑戰(zhàn)性”和“上司的認(rèn)可”對于店長來說最重要
在參與調(diào)查的店長中，有33%認(rèn)為“工作挑戰(zhàn)性”對自己最重要，同樣“上級的認(rèn)可”也同樣非常重要。僅有13%的店長認(rèn)為“薪資競爭力”對自己最重要。由此可見，對行業(yè)的店長們來說，更加看重的是事業(yè)平臺以及自我價值的實現(xiàn)，而薪資反而不是大多數(shù)行業(yè)店長所追求的唯一目標(biāo)。
圖表24、工作中哪一點對參與調(diào)查者來說最重要
 八、店長壓力指數(shù)（3.50）高于幸福指數(shù)（2.78）
如果把壓力指數(shù)和幸福指數(shù)都設(shè)置5級，壓力指數(shù)越大代表壓力越大，幸福指數(shù)越高代表幸福度越高，通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，店長的壓力指數(shù)為3.50，遠高于店長的幸福指數(shù)2.78。有34%的店長壓力指數(shù)為4級，而僅有15%的店長幸福指數(shù)為4級。通過詳細分析，年輕店長的壓力指數(shù)要高于資深店長的壓力指數(shù)，而幸福指數(shù)則略低于資深店長的幸福指數(shù)。
圖表25、：參與調(diào)查者壓力指數(shù)與與幸福指數(shù)對比
九、店長對薪資考核的建議
在本次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，設(shè)置了“在薪資考核方面，您認(rèn)為貴公司還應(yīng)該做哪些方面的改進……”的開放性問答題。80%參與調(diào)查的店長回答了這個問題，其歸納如下：
1、有超過30%店長希望各自公司完善績效考核；
2、希望薪資設(shè)置指標(biāo)更加公平、合理，更具有激勵性；
3、應(yīng)該以業(yè)績?yōu)榭己四繕?biāo)，“能力勝于資歷”；
4、薪資考核要更加重視核心骨干及員工工齡；
5、強調(diào)薪資考核設(shè)置的彈性和人性化，不硬性“一刀切”；
6、有超過20%店長希望提高員工的薪資待遇，也很重視非物質(zhì)的獎勵，比如培訓(xùn)/深圳、假期、晉升等。
店長代表性回答選摘：
1、加強績效考核，工資應(yīng)與員工崗位及市場行情同步 ；
2、內(nèi)部升職的薪水應(yīng)與外部招聘的一致；
3、增加調(diào)薪（加薪）的頻率，使員工有一種不斷進取的欲望；
4、薪酬體系增加非工資性獎勵：旅游、考察、培訓(xùn)、休假等 ；
5、對于薪資基數(shù)應(yīng)增加，同時應(yīng)合理加大各級之間的薪資差距；
6、主要是對基層員工的工資進行調(diào)整,現(xiàn)在員工流動性太大了 ；
7、結(jié)合行業(yè)特性，地區(qū)差異，有相應(yīng)的工資差異；
8、調(diào)整績效考核制度，激勵員工實現(xiàn)利潤最大化 ；
9、根據(jù)工作難度、業(yè)績提高工資，而不是根據(jù)賣場面積；
10、對店長級人員考核應(yīng)該更加重視激勵,而不是處罰；
11、同薪同酬應(yīng)得到體現(xiàn)，不能因為是總部派出人員就比非總部派出人員收入高；
12、把握好薪資層次,同崗?fù)?績效考核合理透明；
13、不以單純的數(shù)字考核，應(yīng)加強營運基礎(chǔ)工作的考核。
十、 店長最想對上級或老總說的話
在本次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，設(shè)置了“如果有機會，您最想要跟老總說的話是……”的開放性問答題。75%參與調(diào)查的店長回答了這個問題，其歸納如下：
1、感恩型，即感謝老總給予自己的信任和平臺，希望老總注意保重身體；
2、共勉型，希望與老總一起再接再勵，共創(chuàng)輝煌；
3、建議型，希望優(yōu)化和改善薪資績效等機制，給予更多學(xué)習(xí)和休假的機會，更加關(guān)注基層員工；
4、牢騷型，相當(dāng)部分參與調(diào)查的店長也借此機會表達了對公司或者老總的不滿，希望公司和老總能夠做出更多改善。
店長代表性回答選摘：
1、讓中層干部多出去學(xué)習(xí)考察，接受新的營銷理念。
2、希望能給我們休帶薪年假，即使不帶薪，讓休個年假也行！
3、我有能力勝任更高的職位 。
4、增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，我們可以做的更好。
5、該加薪了，我們已經(jīng)3年沒有加薪了，現(xiàn)在物價飛漲，都快養(yǎng)不活自己了。
6、我能做得更好，請加我人工；我已經(jīng)很累，請放我大假；我已經(jīng)做得很好，請給我升遷。
7、機制要靈活，體制要改變；矮化管理層級，簡化流程，提高工作效率。
8、在給予教導(dǎo)的同時適時鼓勵員工的積極性，認(rèn)可員工的成績。
9、應(yīng)根據(jù)員工的工齡來增加相應(yīng)的工資，多給店長一點自由發(fā)揮的余地，不要總是一切按照總部的指令來辦事。
10、不僅是對顧客，對員工也同樣要人性化管理，否則很難留住人才 。
11、給每一個店長或者副職平等的發(fā)展機會 。
12、注重企業(yè)的長期增長，培養(yǎng)管理層人文關(guān)懷的意識。
13、不切實際的指標(biāo)，貪得無厭的剝奪剩余價值會毀掉公司，長遠的眼光才能發(fā)展公司。
14、讓我們也多一點說話的機會，讓我們也多一點學(xué)習(xí)的機會。
15、注意身體！老總的確很辛苦！ 十一、 行業(yè)店長2007年度最大收獲
在本次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，設(shè)置了“對即將過去的2007年，您覺得自己最大的收獲是……”的開放性問答題。84%參與調(diào)查的店長回答了這個問題，其歸納如下：
1、自我成長，表現(xiàn)為自我經(jīng)營和管理技能獲得了提升；
2、團隊成長，在2007年門店經(jīng)營團隊都取得了進步；
3、自我實現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)績比上年度獲得極大提升，完成或超出預(yù)期目標(biāo)；
4、獲得信任，獲得團隊或上級領(lǐng)導(dǎo)的更大信任；
5、幸福生活，認(rèn)識更多朋友，家庭也更加幸福。
店長代表性回答如下：
1、做店長學(xué)到了除技能以外的很多東西。
2、又學(xué)到了更多的知識和鍛煉了自己抗壓能力。
3、今年新的競爭對手加入,驗證了我們企業(yè)多年的經(jīng)驗策略是對的。
4、更加認(rèn)清了自己，只有不斷提升自己的競爭力，才能夠把握住機會。
5、對綜合性生活廣場的業(yè)態(tài)組合與物業(yè)價值有更深的認(rèn)識和經(jīng)驗
6、將自己門店的各項管理良好并保持持續(xù)發(fā)展好的勢頭。
7、自己任職的新店成功開業(yè)，經(jīng)濟和社會效益都不錯。
8、業(yè)績不錯，超額完成預(yù)算，個人得到進一步的鍛煉和提高。
9、先后帶的二個團隊業(yè)績同比大幅增長，自己培養(yǎng)的主管可獨擋一面。
10、順利的完成全年的銷售任務(wù)，與工作伙伴并肩作戰(zhàn)，配合默契。
11、大幅提升本項目的經(jīng)營業(yè)績，做出區(qū)域內(nèi)新開店的最佳樣本。
12、自己的管理理念正慢慢被更多的同事所接受，正形成自己的一套風(fēng)格。
13、有了一個自己可以相伴走過一生的人。
14、通過培訓(xùn)，學(xué)到很多知識，并結(jié)交了新朋友。
十二、 行業(yè)店長對2008年度的期望
在本次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，設(shè)置了“對即將到來的2008年，您最大的期望是……”的開放性問答題。90%參與調(diào)查的店長回答了這個問題，其歸納如下：
1、希望團隊獲得更大成長，完成公司預(yù)期年度指標(biāo)。
2、希望獲得更大的提升，主要表現(xiàn)在門店業(yè)績、薪資、職務(wù)等方面；
3、希望有更多的福利，比如學(xué)習(xí)、考察和休假等；
4、希望老總給于更多的信任和實現(xiàn)自我價值的平臺；
5、希望能夠找到更好的職業(yè)發(fā)展平臺，比如跳槽或創(chuàng)業(yè)等。
店長代表性回答如下：
1、有一個快快樂樂的2008。
2、達到更好的職位，賺更多的錢！
3、發(fā)揮自己的優(yōu)勢，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定！
4、為公司多做貢獻，同時增加薪資待遇，提高生活質(zhì)量。
5、接受全新的培訓(xùn)，與同行多多交流。
6、能有更適合自己，相對有挑戰(zhàn)性，有激情的，能有份較好薪資的工作崗位。
7、能夠讓自己所負責(zé)的商場有長足的發(fā)展，能夠穩(wěn)定的工作。
8、換一份滿意的、令人身心愉悅的、有前途的工作。
9、做出更好的業(yè)績，最少能增加20%以上的業(yè)績。
10、隨著市場競爭的加劇，對商業(yè)營銷活動有更多的策略和方法。
11、晉升到更高的崗位，或去更好的公司任職，或是獨立創(chuàng)業(yè)。
12、工資不斷提升，業(yè)務(wù)管理能力不斷得到提升和業(yè)界認(rèn)可。
13、忠于職守，做好本職工作！不斷給自己充電！生活更充實！
14、能抽出時間和精力，回北京陪陪家人，和朋友聚聚！
15、明年銷售業(yè)績要有新的突破，最大限度的擴大市場份額。
16、上升一個層次，全面管區(qū)域市場。
17、在公司與客戶之間希望雙方互利互惠，達到雙贏。
18、為公司創(chuàng)造更多的效益，帶領(lǐng)團隊走向更加成熟化，堅決走以服務(wù)為主的零售行業(yè)。 | 
