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某較大的集團(tuán)公司的某一個(gè)部門，屬于集團(tuán)公司中新建立的業(yè)務(wù)部門，建立之初設(shè)想以服務(wù)于集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)為主要目的，但在工作的開展過程中公司要求作為效益主要部門，并據(jù)效益考核。因?yàn)樘峁┑馁Y源極其有限，僅可以做為一個(gè)輔助輔助部門開展工作，在考核時(shí)，效果非常差，員工因?yàn)樾劫Y考核、獎(jiǎng)金等問題積極性大受打擊，同時(shí)因?yàn)橥饨缤�類業(yè)務(wù)企業(yè)的薪資待遇等遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該公司，可謂“怨聲載道”。
曾經(jīng)考慮過從獎(jiǎng)懲制度方面著手對(duì)人員待遇進(jìn)行平衡以激勵(lì)士氣，但是在集團(tuán)公司制度的大前提下，無法實(shí)施。
有何解決之道，請(qǐng)各位前輩高人指教。
小弟在此先謝謝了。

急需高人指點(diǎn)

詳細(xì)說來這樣：
公司租賃了一個(gè)兩層的商業(yè)用房，物業(yè)區(qū)位狀況一般，面積1、2層各1000平米，總租金100萬/年（市場(chǎng)價(jià)在80萬，因公司戰(zhàn)略需求，必須在此區(qū)域設(shè)店），用于開設(shè)鞋城，經(jīng)營了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)狀況不如預(yù)期的好，且2層賣場(chǎng)效益較差，基本無人問津，因此決定壓縮賣場(chǎng)一半的面積，將2層轉(zhuǎn)租，用以回收一部分租金成本。按照100萬/2000平米*1000平米＝50萬定為自身租金成本。要求收益20％，即轉(zhuǎn)租租金底線要求60萬。
本人以為，如此項(xiàng)目重在“減負(fù)”，而非“盈利”。