企業(yè)的管理模式，一般來(lái)說(shuō)老板周圍都有幾個(gè)得力干將，職務(wù)是總經(jīng)理或副總經(jīng)理的。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，凡是得力干將和老板性格相似，臭味相投的，企業(yè)中問(wèn)題都比較多，凡是兩個(gè)人是互相補(bǔ)充的，企業(yè)都比較健康。
看看大的企業(yè)也是如此，海爾有了張瑞敏和楊綿綿，才平衡，一個(gè)做戰(zhàn)略，一個(gè)做執(zhí)行。海信有了周厚健在掌舵，于淑敏才能沖才前面。聯(lián)想的柳傳智充滿了智慧，才有了楊元慶和郭為的發(fā)揮余地�；ハ啻钆洳拍芑パa(bǔ)，才能達(dá)到企業(yè)管理的較高境界。
可是用和自己不一樣人是困難的。人，都是覺(jué)得自己厲害，尤其是老板層面的人物更是如此，老板有自己的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己充滿自信。他認(rèn)為自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最適合企業(yè)的。所以在用人時(shí)，難免看好和自己類似的人，性格類似，做事方式類似。這樣老板感覺(jué)更安全。
用和自己風(fēng)格不同的人是危險(xiǎn)的，他的想法不同于自己，整天要說(shuō)服他，給他洗腦，多累呀，雖然很多時(shí)候，他是對(duì)的，但也讓某些老板不爽。甚至有些老板把意見(jiàn)不同，上升到忠誠(chéng)的高度上來(lái)，非我想法，其心必異。
但如果老板希望做大事業(yè)，就要突破自己，用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話，下屬的存在就失去了意義，只要一個(gè)人就可以了，為什么要有兩個(gè)腦袋？這樣才真正是做事業(yè)的心態(tài)。事業(yè)就成功了一半。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦，經(jīng)常有不同思維的撞擊，但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也更有利�！墩撜Z(yǔ)》說(shuō)“君子和而不同”，也是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神下，還要有不同的聲音。
一般來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，管理比較簡(jiǎn)單，老板要用和自己一樣的人，來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力，快速成長(zhǎng)，所以是可以理解的，是合理的。而如果企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，就要用和自己互補(bǔ)的人，找到“魏征”型的人物，經(jīng)常給自己勸諫，和不同的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。老板在做事時(shí)，因?yàn)閮蓚�(gè)人有配合，老板才有余地，才好“唱戲”，才便于管理。
一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，其實(shí)管理的道也是如此。
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