周扒皮是個(gè)稱職的管理者
文/倪旭康
周扒皮特征：
身份：地主（按現(xiàn)在的階層屬性分，為以地為主要財(cái)富及土地產(chǎn)出為主要盈利的中層以上階層人員）；習(xí)性：天不亮就裝公雞打鳴；工作內(nèi)容：惡劣地逼長(zhǎng)工干活。也正因?yàn)槿绱�，周扒皮被冠以“惡人”的頭銜。
但是從現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，周扒皮先生是有點(diǎn)冤枉的，他在一個(gè)適當(dāng)?shù)碾A段，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膷徫簧�，�?yīng)該說(shuō)是出色的完成了自己的本職工作，并獲得了成績(jī)，這應(yīng)該是值得肯定的，最少管理是合格的。我們從四個(gè)方面證明這點(diǎn)：
一、周扒皮與現(xiàn)在企業(yè)剛起步時(shí)的管理層屬于同類階層
周扒皮：作為小地主，所有的經(jīng)濟(jì)收入都來(lái)源來(lái)自于土地，雖然看著比更弱小的長(zhǎng)工有錢，但他說(shuō)的話，除了他的長(zhǎng)工會(huì)執(zhí)行外，估計(jì)連他老婆都不會(huì)去聽，更不要說(shuō)能影響達(dá)官貴人了。因此，他只是一個(gè)有點(diǎn)小錢，正努力向上成長(zhǎng)的一個(gè)階層，他是牛的，但不是最牛的，離具有大富貴還有很遠(yuǎn)的路要走。
起步期企業(yè)管理層：芝麻大的公司，盈利狀況還是預(yù)期，雖然是有管理頭銜，手里也有點(diǎn)銀子，但是總擔(dān)心一不小心就血本無(wú)歸，想發(fā)展走向更高層面，卻不得不依靠團(tuán)隊(duì)為他帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)。夢(mèng)想著：努力一把，或許能成為大企業(yè)，從此揚(yáng)眉吐氣；擔(dān)憂著：一旦走錯(cuò)一步，就可能掉入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。在很多普通人眼里，他們是成功者，但是在真正成功者的眼里，他們也就是一群努力向上的兄弟而已。
周扒皮與起步期管理層真的相似，因此，周扒皮=管理層。
二、起步期企業(yè)管理層具有三大特征與周扒皮相似
起步期企業(yè)管理層具有三大特征：強(qiáng)勢(shì)管理、身先士卒和借助工具調(diào)配資源。這是一個(gè)能力與意識(shí)的雙重體現(xiàn)，在現(xiàn)代很多起步期企業(yè)的管理層還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)方面要求的時(shí)候，周扒皮做到了。
1． 起步期管理層，具有強(qiáng)勢(shì)管理的慣性
周扒皮逼迫長(zhǎng)工干活，強(qiáng)制員工服從，從某種角度來(lái)說(shuō)，就是為了能把一個(gè)事情做好，所做的必要的約束和規(guī)范。從企業(yè)管理角度說(shuō)，企業(yè)成長(zhǎng)初期，是制度性要大于人性，在少數(shù)具有強(qiáng)烈欲望的領(lǐng)導(dǎo)層的約束下，形成向共同方向的合力。
2． 起步期管理層，更多的具有身先士卒
周扒皮為了讓長(zhǎng)工起的更早，通過(guò)手段引起長(zhǎng)工的注意，比如裝雞叫，緊跟著就開始喊：雞都叫了，起床上工了……我們必須注意到一個(gè)事實(shí)，就是周扒皮只有在起的更早的情況下，才能完成上述工作。千萬(wàn)不要以為，能比員工前進(jìn)一步是容易的，這是一個(gè)意識(shí)上的表率作用，既是榜樣更是一種精神。
3． 起步期管理層，借助調(diào)配資源來(lái)管理
管理是需要技巧的。周扒皮非常善于對(duì)資源的整合，同時(shí)利用工具實(shí)現(xiàn)有效管理，“裝雞叫”就是最直接的證明。雞本身是一個(gè)衡量天亮的標(biāo)準(zhǔn)，而在管理者手中，則是一個(gè)有效的衡量工具。借助對(duì)工具的利用，形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)了員工干活的欲望，事實(shí)上使員工創(chuàng)造了價(jià)值，這就是周扒皮利用工具后所產(chǎn)生的效應(yīng)。
三、以結(jié)果為考核的方式是起步期企業(yè)的共同特征
一個(gè)起步的企業(yè)，走好今天，才知道明天如何，如果今天都沒(méi)有度過(guò)，那么就意味著更看不到明天的太陽(yáng)。如果活都沒(méi)有活下來(lái)，就更不要說(shuō)未來(lái)如何成功，只有通過(guò)每次戰(zhàn)役的勝利，才能看到明天的希望，因此，活下來(lái)是最大的愿望。而對(duì)于規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，存活已經(jīng)不是問(wèn)題，更重要的是未來(lái)幾年后怎么活，怎么能活的更好。因此，更注重對(duì)戰(zhàn)略的制訂，戰(zhàn)略就是將其未來(lái)幾年中資源配置的方式做了預(yù)算和安排�；畹姆绞胶湍繕�(biāo)不同，因此，在考核上也有區(qū)別，對(duì)于起步期企業(yè)來(lái)說(shuō)，以結(jié)果為考核的方式，是起步期企業(yè)的共同特征。
對(duì)于周扒皮來(lái)說(shuō)，不論春夏秋冬，還是長(zhǎng)工身體不適，統(tǒng)統(tǒng)逼迫員工下地干活，這是從企業(yè)本位角度出發(fā)所做的一個(gè)正確的事情。只有干活了，才能有最后的業(yè)績(jī)，只有有業(yè)績(jī)了，才有員工的價(jià)值體現(xiàn)。所以，只看結(jié)果不看過(guò)程，適合企業(yè)的初期發(fā)展，也同樣能在一定層面被企業(yè)所接受。作為KPI（績(jī)效考核體系）的一種模式，以結(jié)果為導(dǎo)向的考核模式具有成功的基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)。
四、被罵的管理層說(shuō)明在某些方面是成功的
忘記是誰(shuí)告訴我們：管理層與員工是兩個(gè)對(duì)立的階層，由于立場(chǎng)不同，而最終獲得利益的方式也就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)間永恒的事實(shí)是：怎么降低員工的對(duì)立感；而最三八的話題就是：哪個(gè)管理者更招人罵。
由于利益不同，企業(yè)通過(guò)管理者的行為獲得員工的勞動(dòng)收益從而產(chǎn)生利益，而員工通過(guò)出賣某些方面，賺回一點(diǎn)銀子。因此，更多人愿意理解成資本論里的剝削與被剝削的關(guān)系，因此，二者在根本上對(duì)立。從各自利益的角度出發(fā)，管理層需要員工更加努力工作，員工需要管理者能給予更多的實(shí)惠，他們本身就應(yīng)該像敵人一樣，那么，那個(gè)管理者被罵及被罵的更多，其實(shí)就是他在維護(hù)企業(yè)利益的方面做出了更多的貢獻(xiàn)，他是企業(yè)的功臣。周扒皮被罵的可謂不少，但是如果從企業(yè)的方向來(lái)思考，或許他應(yīng)該值得褒獎(jiǎng)和更多的敬佩，也應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予平反
---------------------------------------------------
----"中國(guó)零售店長(zhǎng)1群"群號(hào):10525644
----"中國(guó)零售店長(zhǎng)2群"群號(hào):60435810
----"中國(guó)零售店長(zhǎng)3群"群號(hào):72219324
----"超市超級(jí)交流群,群號(hào):56291485" | 
