支持支持。
HR不光要反思，做為一個好的零售企業(yè)也要反思。
而做為零售行業(yè)從業(yè)人員也要反思一下。
目前的境況是一切消費水平都在上漲，而零售行業(yè)的特殊性決定了從事這個行業(yè)的人比從事其它行業(yè)的人要付出更多。而且現(xiàn)在消費者對于商品的選擇和服務(wù)的挑剔已經(jīng)成為相當(dāng)專業(yè)的群體。
從事零售行業(yè)的人員面對的顧客也就是自己，自己也可以是主人，也可以是客人。
這種身份直接決定了自己承受的東西就比較多。
大家已經(jīng)分析了許多原因……
俺只是小提一下。
以上樓主及其他朋友都說了，服務(wù)性行業(yè)就是這樣的，活多，錢少，你說這樣的工作誰會愿意去做，相信大家都有說到點上，我想最主要的兩點就是，工作勞動程度與福利，你想都是營運部與收銀部缺人較為嚴(yán)重，其它職能部門會好點，主要還不是工作勞動程度太強，太累了吧，還有就是零售業(yè)的工資是所有行業(yè)中，工資起步最低的，如果不是真正熱愛此行業(yè)的人，能有幾個真正留下來呢？
要改變?nèi)N現(xiàn)狀
一是工薪資與福利
二是員工住宿條件，創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境
三是創(chuàng)造寬廣的發(fā)展舞臺
以上樓主及其他朋友都說了，服務(wù)性行業(yè)就是這樣的，活多，錢少，你說這樣的工作誰會愿意去做，相信大家都有說到點上，我想最主要的兩點就是，工作勞動程度與福利，你想都是營運部與收銀部缺人較為嚴(yán)重，其它職能部門會好點，主要還不是工作勞動程度太強，太累了吧，還有就是零售業(yè)的工資是所有行業(yè)中，工資起步最低的，如果不是真正熱愛此行業(yè)的人，能有幾個真正留下來呢？
要改變?nèi)N現(xiàn)狀
一是工薪資與福利
二是員工住宿條件，創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境
三是創(chuàng)造寬廣的發(fā)展舞臺
很好的觀點！
待遇提高不是隨便說說就可以的,行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)在那,基本都是以銷售額占比來計算的,待遇好點的單位可能高于行業(yè)平均工資,但很多都是低于的,要想工資水平提高,就必須提高公司業(yè)績.但總不會比你的期望更好,所以如果你是普通員工,建議積極向助理進發(fā),助理向主管進發(fā),主管向經(jīng)理進發(fā),只有不斷的提高自己的目標(biāo),工資才會增長,把希望寄托在老板提高所有人的工資不顯示,那樣的老板不存在,因為存在的也會馬上倒閉!
可能諸位還少討論了一個話題,,零售業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)是沒得改變的了....但是為什麼有的人會想進零售,,嚴(yán)格來說是品牌的零售業(yè)...如:沃而碼...華潤....人人樂等....我從員工的想法裏知道,原因可能有這幾點:
第一,要麼不做,要做就做品牌的(因為著名企業(yè)待遇都會好點,而且管理體系好),這是員工們向往的.
第二,說到管理體系.也就是管理層的素質(zhì)..有這麼一個說法.高層到中層到基層,,是一層領(lǐng)導(dǎo)著一層..如果高層.像總監(jiān),經(jīng)理都不是個敬業(yè)者,那麼帶到下面的中層也是一個樣....一層一層地帶下去的話,,最後員工也會這樣,,,有上進的員工就覺得已經(jīng)沒必要再大這樣的企業(yè)裏了..所以說回為什麼在第一點裏說到了.要到品牌的零售企業(yè)去..回為品牌子企業(yè)出現(xiàn)這樣的體系很少..
第三.員工的待遇..我這裏指的待遇不是指工資方面.指的是生活.員工的日常生活有沒有得到公司的重視,這也是個原因.郤話說.民以食為天.,,如果企業(yè)不能給員工一個好的生活狀態(tài),那麼不用想.員工是不會想待在一個生活都會出現(xiàn)問題的企業(yè).
總結(jié)一下.我覺得在公司的體系裏,,不但只是管理層才要受到重視,我覺得員工也一樣..有些企業(yè)總會口頭上說,員工是財富.但是做到的沒幾個...員工的一些生活和工作問題,沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)會主動的幫助一下..別說主動,,,有時被動的.也沒做好....
以上的只是個人的一個看法,,還望大家指點指點...這些東東,,我想只有我們中層的人才會看得比較清楚,,就像夾心餅一樣,兩面都貼著的...呵呵..
- 該帖于 2008-1-20 21:50:00 被修改過
