呵呵? 第一句話 是不是可以改成? "培養(yǎng)一批,送走一批" 哈哈? 自己的企業(yè)成了名副其實(shí)的培訓(xùn)學(xué)校?? 如果說(shuō)有成就感 這是一種樂觀注意精神 是沒有錯(cuò)的 同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)理念很專業(yè)能夠培養(yǎng)很多人才出來(lái).
同時(shí)又造就了很多空降兵,
引起了更多的人希望自己有一天也能成為空降兵,然后不斷的尋找大型知名企業(yè),進(jìn)去做了1-2年,給自己鍍一層金!
然后又一個(gè)新的空降兵誕生了? 哈哈哈哈哈?
?????? 看人力資源建設(shè)較好的企業(yè)，都是注重人才梯次的培養(yǎng)，特別是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，只有企業(yè)培養(yǎng)的員工，忠誠(chéng)度來(lái)說(shuō)才相對(duì)要高些，不注重這方面的人才培養(yǎng)，企業(yè)就走不遠(yuǎn)�；鶎訂T工相對(duì)管理層員工來(lái)說(shuō)，不是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，正所謂千軍易得一將難求。
人力資源作為企業(yè)三大戰(zhàn)略資源之一，承載著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心使命。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中我們企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟脫穎而出，它的關(guān)鍵性因素 “是人”。而人力資源管理的最后落腳點(diǎn)是“把人當(dāng)作人”、 “聘好人、用好人、留住人”�！�
而目前有些零售企業(yè)的職員流失率達(dá)到了70—80%（正常的流失率在20-30%左右）
那么，如何看待零售業(yè)員工流失率為何高居不下？
商業(yè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)首先引發(fā)了人力資源量上的短缺。這個(gè)行業(yè)在歷史上并沒有形成多少對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)具有戰(zhàn)略意義的人才，同時(shí)近幾年進(jìn)入和即將進(jìn)入的外企大型賣場(chǎng)引發(fā)的人才爭(zhēng)奪使相對(duì)可用的人才大量分流，更為嚴(yán)重的是最近物價(jià)飛漲零售業(yè)和其他行業(yè)相比待遇偏底等因素，我們連最基礎(chǔ)較高素質(zhì)的職員都面臨著量的缺失……
而量上的缺失，人力資源開發(fā)的最大渠道——內(nèi)部人才挖掘在某種程度上也成了一種奢求……
空降兵需要時(shí)間的磨合和理念上的認(rèn)同……
新招大學(xué)生需要時(shí)間錘打和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累……
再加上部分管理者在人力資源管理觀念上的差異，沒有根據(jù)大環(huán)境的變化而變化，導(dǎo)致職員隊(duì)伍的不穩(wěn)定和人員的流失……
量的缺失+就業(yè)環(huán)境+擇業(yè)觀=大量流失。
如何應(yīng)對(duì)新變局新環(huán)境下新的變化？
如何才能擁有眾多 “高職業(yè)素質(zhì)的普通人”？
如何才能克服巨大的內(nèi)外部障礙解決職員大量流失率問題？
從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在勞動(dòng)者缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，“職業(yè)素質(zhì)”缺失，普遍對(duì)職業(yè)和專業(yè)型缺乏正確認(rèn)識(shí)的大環(huán)境下，
首先零售企業(yè)自身要形成一個(gè)愛才、用才、惜才的大環(huán)境，用良好的企業(yè)氛圍來(lái)吸引人才，用先進(jìn)的企業(yè)文化留住人才；其次各級(jí)管理者不光要自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)下人力資源管理特殊性，理解、善待職員，真正擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)、培育屬下的責(zé)任，讓指責(zé)、抱怨遠(yuǎn)離，讓寬容、理解盛行。要基于零售業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的要求，“以提高管理者的人力資源管理責(zé)任為核心 ，真正“把人當(dāng)作人” “聘好人、用好人、留住人”。 從而使人力資源能夠支持企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
哈哈！亂侃！
- 該帖于 2007-12-14 11:04:00 被修改過
有同感，55樓分析得好呀！原因找到了，措施也有了。
