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主題:零售業(yè)員工流失率為何高居不下?

  |   只看他 樓主

零售業(yè)處在市場競爭最前沿,競爭激勵(lì),越是節(jié)假日越需要加班加點(diǎn)工作,員工不得不忍受超長的工作時(shí)間、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度、不斷增加的工作壓力。

零售業(yè)又是服務(wù)性行業(yè),員工特別是基層員工需要經(jīng)常與顧客直接接觸,一旦發(fā)生矛盾,即使是顧客的原因造成,員工通常都要被批評,甚至被強(qiáng)迫向顧客道歉,忍受強(qiáng)大的心理壓力。

零售業(yè)還是勞動(dòng)密集型行業(yè),員工人數(shù)多,技術(shù)含量較低,進(jìn)入門檻低,大多數(shù)企業(yè)工作環(huán)境差,員工特別是基層員工收入普遍偏低,有的薪水甚至剛剛超出城市最低生活線。

工作環(huán)境差,工作被人歧視,超時(shí)加班加點(diǎn),收入低等等狀態(tài)直接導(dǎo)致零售企業(yè)的員工特別是基層員工流失率高居不下,當(dāng)然更談不上對企業(yè)的忠誠。

?

- 該帖于 2007-11-21 22:25:00 被修改過
  |   只看他 2樓
面對高居不下的零售業(yè)員工特別是基層員工流失率,有何改善良策?
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唉!零售業(yè),服侍人的活計(jì)。
  |   只看他 4樓
請人力資源專家們探討一下。
  |   只看他 5樓
收入、福利好了,流失率自然就降低了。
  |   只看他 6樓

人員流失率???

凡事有利皆有弊~!!

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不懂得抽時(shí)間陪家人的男人不是好男人——摘自《教父》考利昂先生的一句臺詞。
  |   只看他 7樓
請談?wù)劯饔泻卫祝?img src=/club/img/emot/em12.gif border=0 align=middle>
  |   只看他 8樓

人員流失,簡單的說就是職工離開企業(yè),正所謂適者生存,現(xiàn)在是雙向適應(yīng),企業(yè)和職工之間需要互相適應(yīng)。大體上可以分為以下幾種情況.

1、職工工作成績較差,自身能力一般,承受不了上級給予的壓力,離開企業(yè)。

對企業(yè)來說能者上,平者讓,庸者下,這類屬于淘汰庸者,可說是利。

但是他要再次耗費(fèi)時(shí)間、人力、財(cái)力、物力,去重新招聘合適的人才這是弊。

對職工來說,無法適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式,也可以說是自身的才能在這里無法得以展示,選擇離開,換個(gè)環(huán)境也許會有更好的發(fā)展空間,這可說是利。

用自己和企業(yè)的時(shí)間去換取自己的經(jīng)驗(yàn)這是弊,但這也是任何一個(gè)人無法逃避的現(xiàn)實(shí)。

2、職工工作成績優(yōu)秀,(或者受到排擠不得以施展,顯得成績差)自身能力較強(qiáng),因各種原因離開企業(yè)。

對企業(yè)來說沒能留住人才這是弊。原因有很多,也許是沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)人才,沒有給他展示的空間,也許是給他的待遇他的付出不成正比導(dǎo)致人才流失,也許。。。 這是企業(yè)不能適應(yīng)人才。(企業(yè)對人才的適應(yīng)也只有體現(xiàn)在這一方面)

對職工來說無論個(gè)人能力多么強(qiáng),不能適應(yīng)企業(yè),或者說不能適時(shí)改變自己或者改變自己周圍小范圍的環(huán)境讓自己生存下來,這都是一種失敗。如果能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)則是利;如只是抱怨則是弊。

想想毛主席,當(dāng)初受到過多大的挫折,如果當(dāng)初他選擇了放棄也就不會有今天的成就。就是因?yàn)樗粩嗟脑诟淖冏约,改變自己周圍的小環(huán)境,才使自己有了生存的空間,才有了改變世界,改變歷史的作為。

呵呵越寫越感覺有意思了。不過感覺有點(diǎn)亂,有時(shí)間整理下設(shè)計(jì)個(gè)表格來表達(dá)這些關(guān)系應(yīng)該更明確些~。

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不懂得抽時(shí)間陪家人的男人不是好男人——摘自《教父》考利昂先生的一句臺詞。
  |   只看他 9樓

 真的,真正的原因你們還是沒有說到,可能你們沒有了解過他們的心聲。也許有的人長時(shí)間看我發(fā)的帖子會認(rèn)為我這個(gè)人是儒家思想的典范,不適合現(xiàn)在激烈的社會。

他們離開的原因按個(gè)人的需求不同可分為以下:

第一;一種是自我實(shí)現(xiàn)不了的,

第二:一種是對工資福利不滿的

第三:一種是性情比較沖動(dòng),容不的別人給氣受的

第四:一種是超市工作只是他現(xiàn)在的轉(zhuǎn)折

第五:一種是熱愛在超市工作,但是因?yàn)樗狡笏嬖诘谋锥?/p>

第六:一種是討厭超市工作時(shí)間和作息的

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希望我們的共同努力,可以使超市這一行業(yè)更加完善!
  |   只看他 10樓

謝謝樓上兩位。

  |   只看他 11樓
RE:零售業(yè)員工流失率為何高居不下?
------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------

?真的,真正的原因你們還是沒有說到,可能你們沒有了解過他們的心聲。也許有的人長時(shí)間看我發(fā)的帖子會認(rèn)為我這個(gè)人是儒家思想的典范,不適合現(xiàn)在激烈的社會。

他們離開的原因按個(gè)人的需求不同可分為以下:

第一;一種是自我實(shí)現(xiàn)不了的,

第二:一種是對工資福利不滿的

第三:一種是性情比較沖動(dòng),容不的別人給氣受的

第四:一種是超市工作只是他現(xiàn)在的轉(zhuǎn)折

第五:一種是熱愛在超市工作,但是因?yàn)樗狡笏嬖诘谋锥?/p>

第六:一種是討厭超市工作時(shí)間和作息的

  |   只看他 12樓
只要骨干力量穩(wěn)定就好。
  |   只看他 13樓

  可是骨干經(jīng)常也會因上幾層所說的原因而離開,唉!

  |   只看他 14樓

 真的,真正的原因你們還是沒有說到,可能你們沒有了解過他們的心聲。也許有的人長時(shí)間看我發(fā)的帖子會認(rèn)為我這個(gè)人是儒家思想的典范,不適合現(xiàn)在激烈的社會。

他們離開的原因按個(gè)人的需求不同可分為以下:

第一;一種是自我實(shí)現(xiàn)不了的,

第二:一種是對工資福利不滿的

第三:一種是性情比較沖動(dòng),容不的別人給氣受的

第四:一種是超市工作只是他現(xiàn)在的轉(zhuǎn)折

第五:一種是熱愛在超市工作,但是因?yàn)樗狡笏嬖诘谋锥?/p>

第六:一種是討厭超市工作時(shí)間和作息的

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  |   只看他 15樓
所謂骨干就是忠誠于企業(yè)的人。
  |   只看他 16樓
員工流失了,企業(yè)忙著去招聘,甚至挖人,結(jié)果是你挖來我挖去,流失率不降反升,不能從根本上解決問題。要真正降低流失率,關(guān)鍵是企業(yè)要建立良好的培訓(xùn)機(jī)制,立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提前進(jìn)行人員儲備。企業(yè)自己培養(yǎng)的人員,受企業(yè)文化熏陶,容易贊同企業(yè)價(jià)值觀,特別是企業(yè)培養(yǎng)提拔的各級管理人員,同企業(yè)一起成長,對企業(yè)忠誠度高,甚至對企業(yè)形成依賴,一般不易流失。他們還有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn),熟悉企業(yè)經(jīng)營管理流程,也比較容易理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行力較高,是企業(yè)發(fā)展真正依賴的骨干力量。
  |   只看他 17樓

  誠如樓上所說,該行業(yè)門檻低,但是低並不代表沒有要求,而且由於各位所說的以上原因,應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)抓緊,服務(wù)行業(yè)最核心的應(yīng)該是服務(wù)意識!服務(wù)意識不僅僅只是一個(gè)態(tài)度的問題,也包括一定的知識和能力!

  至於待遇,這個(gè)是仁者見仁,智者見智的!當(dāng)然越高越好,但仍是眾口難調(diào)。工作時(shí)間其實(shí)也輿其它行業(yè)沒多大差別的。至於價(jià)值的實(shí)現(xiàn),完全取決於自身。

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沒有做不到的,只有想不到的!
  |   只看他 18樓

正常的員工流動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)的活力,但流動(dòng)性太高,不利于于提升服務(wù)水平。

目前大多數(shù)零售企業(yè)認(rèn)為行業(yè)門檻低,技術(shù)含量低,員工好找,片面強(qiáng)調(diào)員工服從和忠誠,不重視員工感受甚至不尊重員工,有些民營企業(yè)甚至社保、醫(yī)保等基本保障都不提供,怎么能留住員工的心?企業(yè)該學(xué)會如何尊重員工了。!

  |   只看他 19樓
支持!相互尊重尤為重要。
  |   只看他 20樓

現(xiàn)在所有的事都是  雙向選擇.

企業(yè)在不斷的選擇員工;員工也在不斷的選擇企業(yè).

什么時(shí)候要是能變成,企業(yè)能夠讓員工選擇自己,員工也能讓企業(yè)選擇自己.

呵呵  也許是一種比較理想化的想法吧,確實(shí)有很多企業(yè) 和 有才能的人做到了  但畢竟是少數(shù)啊  少的可憐.

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不懂得抽時(shí)間陪家人的男人不是好男人——摘自《教父》考利昂先生的一句臺詞。

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