QQ ：15333749 電子郵箱：yzwangyong1978@163.com 受教育經(jīng)歷： 1995-09~1998-07 江蘇揚(yáng)州輕工業(yè)職工中專涉外文秘專業(yè) 工 作 經(jīng)歷： 1998-07~2001-09 南京麥當(dāng)勞餐飲有限公司揚(yáng)州環(huán)球餐廳樓面經(jīng)理 工作描述： 1.按月提交下月餐廳訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練預(yù)算。（屬餐廳當(dāng)值訓(xùn)練經(jīng)理工作范疇） 2.整理、登記、管理餐廳訓(xùn)練資料及檔案。 3.對其他同級員工（trainer）進(jìn)行訓(xùn)練和輔導(dǎo)。 4.及時(shí)與上下級對出現(xiàn)的問題及可預(yù)見的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保障餐廳的營運(yùn)正常。 5.訓(xùn)練餐廳新、老員工完成訓(xùn)練任務(wù)，提高崗位技能。 6.與餐廳管理組配合達(dá)成當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)。業(yè)績： 1.多次參加公司組織的各種崗位比賽，取得好成績，能力得到公司中高層的認(rèn)可。 2.以業(yè)務(wù)骨干身份，先后受委派協(xié)助參加淮安、鹽城店的開業(yè)準(zhǔn)備。 3.在所屬大區(qū)有一定影響力，被公認(rèn)為崗位專家。 4.制作了一整套員工訓(xùn)練輔助資料，并在實(shí)際應(yīng)用中取得良好效果，成為訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化的有力工具，被區(qū)域督導(dǎo)在多家餐廳推廣。 2003-09~2004-08 揚(yáng)州廣潤發(fā)超市雜貨部干性雜貨科副科長 工作描述： 1、 負(fù)責(zé)部門預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，包括：銷售額、營運(yùn)成本、商品損耗、部門凈利潤 2、 負(fù)責(zé)部門庫存在合理范圍內(nèi),滿足銷售和高效周轉(zhuǎn)的要求，包括：總庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)率 3、 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)部門制定的生產(chǎn)效率，包括：坪效、人效（人均銷售、主要崗位的人均工作量）。業(yè)務(wù)： 1、 計(jì)劃和管理競爭對手調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查，并做出及時(shí)反應(yīng)，對商品配置、價(jià)格調(diào)整等向采購提出建議，以確保部門的競爭優(yōu)勢。 2、 依據(jù)商品布局原則合理計(jì)劃并管理商品布局（包括顧客動線），達(dá)到方便顧客和提升銷售的目的。 3、 依據(jù)商品陳列原則監(jiān)督貨架陳列計(jì)劃的實(shí)施，合理安排商品排面、陳列方式，保持規(guī)范清晰的價(jià)簽系統(tǒng)，給顧客以良好的視覺感受，實(shí)現(xiàn)商品的最大銷售。 4、 監(jiān)督營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的貫徹實(shí)施，并提出改進(jìn)意見。 5、 監(jiān)督庫存管理流程在部門的實(shí)施，盡可能降低異常庫存的比例，包括高庫存，缺斷貨。 6、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購部的促銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排單店促銷。 7、負(fù)責(zé)部門從商品進(jìn)店至銷售的質(zhì)量控制。 8、通過POP、海報(bào)等各種促銷標(biāo)識及道具，為顧客營造新鮮、有吸引力的購物氛圍，從而最大限度地激發(fā)顧客的熱情。 2004-08~2006-01 華潤萬家蘇州分公司揚(yáng)州店食品部經(jīng)理助理 工作描述：1、 負(fù)責(zé)部門預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，包括：銷售額、營運(yùn)成本、商品損耗、部門凈利潤 2、 負(fù)責(zé)部門庫存在合理范圍內(nèi),滿足銷售和高效周轉(zhuǎn)的要求，包括：總庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)率 3、 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)門店制定的生產(chǎn)效率，包括：坪效、人效（人均銷售、主要崗位的人均工作量）。業(yè)務(wù)： 1、 計(jì)劃和管理競爭對手調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查，并做出及時(shí)反應(yīng)，對商品配置、價(jià)格調(diào)整等向采購提出建議，以確保門店的競爭優(yōu)勢。 2、 依據(jù)商品布局原則合理計(jì)劃并管理商品布局（包括顧客動線），達(dá)到方便顧客和提升銷售的目的。 3、 依據(jù)商品陳列原則監(jiān)督貨架陳列計(jì)劃的實(shí)施，合理安排商品排面、陳列方式，保持規(guī)范清晰的價(jià)簽系統(tǒng)，給顧客以良好的視覺感受，實(shí)現(xiàn)商品的最大銷售。 4、 監(jiān)督營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的貫徹實(shí)施，并提出改進(jìn)意見。 5、 監(jiān)督庫存管理流程在部門的實(shí)施，盡可能降低異常庫存的比例，包括高庫存，缺斷貨。 6、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購部的促銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排單店促銷。 7、負(fù)責(zé)部門從商品進(jìn)店至銷售的質(zhì)量控制。 8、通過POP、海報(bào)等各種促銷標(biāo)識及道具，為顧客營造新鮮、有吸引力的購物氛圍，從而最大限度地激發(fā)顧客的熱情。 2006-09~2008-08 溫嶺榮基水產(chǎn)食品公司業(yè)務(wù)部拓展經(jīng)理 工作描述：每月計(jì)劃：以公司的整體目標(biāo)與計(jì)劃，結(jié)合上月數(shù)據(jù)分析中了解到的銷售情況，做出當(dāng)月的產(chǎn)品、促銷、陳列、針對競品策略的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)分到每一個(gè)品牌，每一個(gè)條碼，每一個(gè)門店，每一周銷售任務(wù)分配。每周計(jì)劃：根據(jù)每月的工作計(jì)劃與上周的拜訪得到的實(shí)際情況，安排一周的拜訪工作，并檢查拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要。每周六下午回公司開會的時(shí)候上報(bào)給公司。（重點(diǎn)門店一周拜訪次數(shù)不得少于3次，應(yīng)隔一天拜訪一次；一般門店每周拜訪不得少于一次）每天計(jì)劃：結(jié)束一天的拜訪工作后，對重點(diǎn)緊急事情向公司通報(bào)，并按照一周的拜訪計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際情況（店方的請貨時(shí)間，重要待處理事項(xiàng)，店方的要求，店方相關(guān)人員的班次等）安排第二天的拜訪計(jì)劃。對于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動，分清待處理事項(xiàng)的輕重緩急，做到計(jì)劃大于變化。 2009-06~現(xiàn)在 南京海淼商貿(mào)公司營業(yè)部經(jīng)理助理 工作描述： 在公司的具體相關(guān)策略和制度的指導(dǎo)下，針對重點(diǎn)零售客戶、消費(fèi)者和批發(fā)商層面來執(zhí)行公司要求的各類促銷、銷售活動及提供個(gè)性化服務(wù)，以在各自負(fù)責(zé)區(qū)域達(dá)成公司既定銷售目標(biāo)。 工作業(yè)績： 2002年9月參與蘇果沭陽加盟店（沭陽蘇果購物中心）開業(yè)（負(fù)責(zé)超市部分）開業(yè)單日單店銷售突破128萬，其中超市銷售93萬； 2002年11月參與蘇州老實(shí)人超市泗洪店開業(yè)（負(fù)責(zé)超市食品部）開業(yè)當(dāng)日銷售突破95萬，食品銷售突破56萬 2006年2月參與宿遷時(shí)代萬佳超市開業(yè)（負(fù)責(zé)超市食品部） 2007~2008年連續(xù)在蘇果文昌巷社區(qū)店做到端午節(jié)水產(chǎn)單品（黃魚）單日銷售過萬 2006年11月參與蘇果安徽滁州金光大道店開業(yè)（負(fù)責(zé)水產(chǎn)海鮮柜）當(dāng)日柜臺銷售突破52000，其中條凍帶魚銷售28000； 2006年底參與蘇果江蘇句容都市晴園店開業(yè)（負(fù)責(zé)水產(chǎn)海鮮柜）當(dāng)日柜臺銷售32000，其中條凍帶魚銷售突破10000； 2007年初參與蘇果江蘇句容華陽南路店開業(yè)（負(fù)責(zé)水產(chǎn)海鮮柜）當(dāng)日柜臺銷售28000，條凍帶魚銷售突破9000； 2007年11月參與世紀(jì)聯(lián)華江蘇鎮(zhèn)江店、安徽銅陵店開業(yè)（負(fù)責(zé)水產(chǎn)海鮮柜） 2007年底參與蘇果安徽太和宜和興城店開業(yè)（負(fù)責(zé)水產(chǎn)海鮮柜）當(dāng)日柜臺銷售突破27000，條凍帶魚銷售15000； 2008年初參與蘇果安徽無為鐵山路店開業(yè)（負(fù)責(zé)水產(chǎn)）開業(yè)當(dāng)日銷售突破54000，條凍帶魚銷售29000， 2008年初參與蘇果安徽宿州淮海北路店開業(yè)（負(fù)責(zé)水產(chǎn)海鮮柜）（下雪延誤） 當(dāng)日銷售突破5000，條凍帶魚銷售3200.
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陳藝立 | 
