這個議題也快有一年了！我想問一下樓主現(xiàn)在的感受如何呀!應(yīng)該好很多了吧！順利了吧！
失敗一定有原因！成功一定有方法！方法總會比問題多！我想所有的問題都有一個源頭！好好分析問題的源頭在哪里？看病還得查準(zhǔn)病因才能治病呀！作為不知內(nèi)情的人實際上是幫不上你什么忙的！主要還得靠自己！
作為中高層領(lǐng)導(dǎo)��！在執(zhí)行和推動一項工作之前務(wù)必要做好前期的預(yù)測和計劃工作，你必須要把最壞的結(jié)果考慮進(jìn)去，萬一發(fā)生你所預(yù)測到的最壞結(jié)果，這樣的結(jié)果是否能在你的能力范圍內(nèi)解決的？當(dāng)你不能解決你該怎么辦？這是其一；其二就是，不管到了那里，內(nèi)地也好？廣州也好？剛到一個新環(huán)境得先以學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展工作！特別是到一個已經(jīng)經(jīng)營過的公司更應(yīng)該這樣！因為，所有的人都不傻，不要認(rèn)為別人不行！要多向以前的一些骨干學(xué)習(xí)請教交朋友等！其三就是，你要善于隱藏自己，要多看、多思考、多問、多交朋友，也就是要做好細(xì)致的摸底工作，摸清每個人的性格、專業(yè)水平、家庭情況等，在摸清現(xiàn)實經(jīng)營當(dāng)中的問題所在時，先記下而不是馬上提出要怎么去改，只要所有的問題都摸清了，自己先思考一下針對這些問題，自己有什么辦法去做好它？自己有了注意后，在安排你的團(tuán)隊一起來討論這些問題？你必須以團(tuán)隊的力量來解決這些問題，千萬不要用個人主義！你再能再強都不能這樣做！你要給你的伙伴一些展示自己才華的空間！往往這個時候會有很多人愿意去表現(xiàn)自己的！根據(jù)所有的意見你來作分析和匯總！同時你要表達(dá)你自己的意見和肯定別人的意見和建議！
好了！前期的工作做到位了！才是執(zhí)行和推動工作的開始！推動這些工作必須是大部分管理層達(dá)成共識的事情！比如，都是在會議上表決過，簽過字的等等，否則，會很難推行下去的；有些事情你認(rèn)為必須這樣做才行，但也要讓大家知道這樣做的目的和結(jié)果是什么？你要讓大家多了解你！理解你！所謂科學(xué)管理，就是大家都認(rèn)為這樣好！才叫科學(xué)管理的！當(dāng)然，很多事情需要創(chuàng)新、改變！但也得去說服大家！只有大家都有了創(chuàng)新意識和改變意識，才能更好地推行工作！
我也是一己之談，大家既然來討論，也就對錯各有不同，問題各有不同吧！
- 該帖于 2008-3-30 17:03:00 被修改過要找到合適的切入點！內(nèi)地的生活節(jié)奏慢一點，競爭也不是那么強烈，員工都很聽話的，她們的年紀(jì)偏大一點進(jìn)取心也不是那么強烈只要工資福利不拖欠，待遇好一點就行了，而主管就不行了，主要是某些主管，你去了（在某種意義有可能要動搖他們的“地位”），所以說你要找到合適的切入點！制度再完善、落實執(zhí)行不了還是白扯，大家都在說執(zhí)行不到位，為什么？那就是人的問題！什么是管理，我們的老祖宗早就教了我們：有所為，有所不為！這段時間忙，腦袋有點亂、語無倫次請諒解！送你一句話：其身正，不令也行，其不身正雖令不行！
你去之前就應(yīng)該知道可能會有這樣的局面出現(xiàn)，而沒進(jìn)去前應(yīng)該有個解決方案和自己的工作思路，向老板闡述，得到他的支持。
我和你情況一樣，去年11月從廣東回到湖南，但我的結(jié)果和你不一樣。第一，我的業(yè)務(wù)能力、開闊的視野、先進(jìn)的理念給公司的同事眼目一新的感受；二、盡量做一個有獨特風(fēng)格、個性的人，積極組織并參加團(tuán)隊活動；三、對你管理的團(tuán)隊成員做一個全面了解，個別談話，各個擊破，爭取更多人的理解與支持；四，殺一儆百，抓一個或幾個業(yè)務(wù)不強的典型，開會批評、給他施加壓力，適當(dāng)進(jìn)行處罰。五、嚴(yán)予律己，寬以待人，獎懲分明。
最主要是你要創(chuàng)造效益，體現(xiàn)你的價值，老板才會支持你。我現(xiàn)在是公司26個店長工資最高的，我11月剛接手10天沒管事，然后一次性調(diào)整了四個主管，一個生鮮處長，立桿見影！
