我說一下看法:
這是一個必經的過程,主要是你沒有很好的理順你的工作思路,好好對你現有的情況作一個全部的匯總,做出全套的工作計劃,然后分步驟按工作性質輕重進行.個個擊破.在整個擊破的過程中,必須做好各級的溝通,肯定會遇到很多意想不到的問題出現.這個時候不能動搖你的工作思路和信念.兵來將堵,水來土淹.主要肯定就是在人員在執(zhí)行力這方面.不行就換人,做好人力的儲備工作,最好到一個新的團隊里面帶上你以前的同事或手下.如果沒有,那就要靠你的個人能力和個人魅力來吸引團隊了!
一定要有信心才行,不能對自己的工作計劃有半點質疑!!!!!!!!!!
我剛看過一個故事，希望能給大家一點啟發(fā)：
在浙江有一家公司請世界著名的人力資源部教授去培訓自己的員工，在飛機剛著陸，還在滑行的時候很多人都搶著要下飛機．去接和教授同行的一名公司經理也要搶先下，但被教授拉住，他問那個經理，為什么上飛機時大家都很有秩序，而下飛機就慌亂了呢．那個經理很是茫然，教授的一席話讓他感慨了很久：
在剛上飛機的時候飛機的目的地和大家的目的地是一樣的，所以大家都很有秩序，但下飛機后大家的目的地都不同，為了到達自己的目的地，所以很亂．企業(yè)的管理也是一樣，如果員工和企業(yè)的目標是一樣的話，那么整個團隊都是為了一個目標而共同奮斗，大家的目標只有一個：就是要把公司搞好．一旦企業(yè)和員工的目標不一樣，就會使員工的積極性遭到挫傷，就會造成人才的流失，結果必會阻礙企業(yè)的進步．
所以管理者一定要知道怎么樣去培養(yǎng)員工，讓他們和企業(yè)的發(fā)展同步
我在深圳、東莞做了3年多吧，現在在內地做，在內地也做了快2年了；內地員工與沿海地區(qū)城市的管理有很大的差別：
一：人員管理
在外面我們采取強硬的制度管理。如請假，管理上如請病假須復公立醫(yī)院證明。如事假一般不批。我們可以按制度辦事，
在內地，病假你很難要醫(yī)院證明，除非是大病，事假很多不可能不批；
為什么，1。在外如在深圳我們超市95%是外地人員，年齡也在25歲以下，80%沒結婚，那樣就很好管理，可以很好執(zhí)行制度，病假（外也小醫(yī)院也很少，很不讓外來人員相信，所以大部分員工都會去公立醫(yī)院）交證明，事假很少，因為都是在外打工，在一起的親朋很少，所以也很少有事假。
2。在內地，在內地從新店招聘開始來應聘的60%以上的都是家庭主婦（90%還是自己的商圈內居�。�，未婚青年如出25歲以下的一在讀書，二在外地打工。如60%以上都是家庭主婦的話就在管理上有些困難，大多很難用外地制度來管理了，如病假她說在外面小店治的沒有證明，如事假，因已經結婚所以親朋好友又多所以常會有因走親而請的事假。因家里丈夫在家找工，她是家里一個持家人，你不很不批。所以——
還有一個，在外超市員工都是來是外地，又是年輕人，他們不太違反制度的還一個原因是，在外吃住都是問所以他們不可能容易承擔被辭，而在內地，應為都是家庭主婦，又是商圈內人員，所以她們不用擔心吃住這些問題。
所以，個人經驗是在外以制度，在內，須制度加人性化管理
遇到執(zhí)行不力的情況，問題肯定是出現在上層。所謂擒賊先擒王，抓你該抓的人，問題就會得到解決。
